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成本管控

課程背景：
成本管控是頭等大事，如何管控成本又是頭痛大事。“能管控”證明意識(shí)強(qiáng)烈、核算清晰；“會(huì)管控”標(biāo)志成果凸顯、競(jìng)爭(zhēng)有力。
相比開(kāi)源更多受到外部因素影響，節(jié)流為代表的成本管控具有自主性強(qiáng)、空間發(fā)揮大等特點(diǎn)，主觀上更易于操作執(zhí)行。
總經(jīng)理“靜態(tài)成本”、銷售部“比較成本”、技術(shù)部 “保守成本”、財(cái)務(wù)部“發(fā)票成本”，諸如此類的“盲人摸象”式成本視野充斥企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，口徑不統(tǒng)一、交流成本高，難以形成業(yè)務(wù)信任，嚴(yán)重制約著成本管控手段有效發(fā)揮。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，幫助您從財(cái)務(wù)管理視角有效實(shí)施全面成本控制，進(jìn)而全面有效進(jìn)行成本管控。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤(pán)主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
了解成本管理規(guī)律方式
建立成本管理全面認(rèn)知
認(rèn)清成本管控常見(jiàn)誤區(qū)
掌握成本管控思路技巧

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、成本管控是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必然內(nèi)驅(qū)選擇
一、最常見(jiàn)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、傻子才不做成本管控

第二節(jié)、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
一、撕裂的成本意識(shí)
1、總經(jīng)理的靜態(tài)成本
2、銷售部的比較成本
3、技術(shù)部的保守成本
4、財(cái)務(wù)部的發(fā)票成本
二、萬(wàn)物三大成本類別

第三節(jié)、成本核算與物料進(jìn)銷存
一、為什么說(shuō)計(jì)劃成本核算是信息系統(tǒng)薄弱的體現(xiàn)
二、實(shí)際成本核算四大金剛
三、誰(shuí)是我們的成本核算對(duì)象
四、從材料到成品

第四節(jié)、料工費(fèi)——誰(shuí)是影響成本的核心因素
一、什么是裝配型/配方型物料清單？
二、老清單調(diào)整與新清單生成界定
三、主材輔材與機(jī)物料的比較與區(qū)分
四、包裝物的三種不同核算方式
五、產(chǎn)成品/半成品/在產(chǎn)品的比較與區(qū)分
六、料工費(fèi)——誰(shuí)是影響成本的核心因素

第五節(jié)、全員管控要從成本性態(tài)分析開(kāi)始
一、變動(dòng)成本
二、固定成本
三、混合成本

第六節(jié)、成本預(yù)測(cè)、決策、分析與管控
一、成本預(yù)測(cè)、決策、分析、管控的異同
二、常見(jiàn)成本預(yù)測(cè)方法
二、常見(jiàn)產(chǎn)品決策方法
三、常見(jiàn)成本分析方法
四、全員成本管控要各司其職

成本管控