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存貨管控

課程背景：
存貨是公司的流動(dòng)血液，存貨流轉(zhuǎn)順暢是我們的重要管控目標(biāo)。目前存貨管控的核心問(wèn)題都可歸結(jié)于以下五點(diǎn)：
第一、存貨名稱不規(guī)范竟是導(dǎo)致ERP失效的主要原因；
第二、存貨分類無(wú)章無(wú)序，胡子眉毛一把抓，把把落空；
第三、日常進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范，尤其生產(chǎn)與倉(cāng)儲(chǔ)之間；
第四、存貨運(yùn)行兩張皮，財(cái)務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)對(duì)應(yīng)不上；
第五、積壓存貨處置你推我搡、不愿牽頭、不愿擔(dān)責(zé)。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，幫助管理者領(lǐng)悟存貨管控的難點(diǎn)痛點(diǎn)及徹底解決問(wèn)題的頂層邏輯。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤(pán)主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
真正領(lǐng)悟理解存貨管控的重大意義，知曉存貨規(guī)范命名、ABC分類管控、日常進(jìn)出庫(kù)、積壓存貨處置等四大核心要點(diǎn)操作邏輯。

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、存貨管控基本概述
一、存貨基本定義
二、存貨基本分類
1、前端的原材料：如何區(qū)分主材、輔材、機(jī)物料？
2、中端的過(guò)程品：如何區(qū)分在產(chǎn)品和半成品？
3、后端的產(chǎn)成品：如何區(qū)分產(chǎn)品、發(fā)出商品、庫(kù)存商品？
4、其他的周轉(zhuǎn)材料：如何區(qū)分包裝物、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品？
三、存貨經(jīng)典兩進(jìn)兩出
1、材料采購(gòu)入庫(kù)
2、材料生產(chǎn)領(lǐng)用
3、成品完工入庫(kù)
4、成品銷售出庫(kù)
四、存貨管控五大難痛點(diǎn)
1、存貨管控的核心是規(guī)范命名
2、存貨的ABC分類
3、日常存貨管理
4、倉(cāng)庫(kù)財(cái)務(wù)兩張皮
5、積壓存貨處置

第二節(jié)、存貨規(guī)范命名是ERP成功的決勝環(huán)節(jié)
一、不同方位對(duì)存貨名稱的分類
1、規(guī)范化：專業(yè)名與通俗名
2、內(nèi)外分：外部名稱與內(nèi)部名稱
3、方式分：文字名與編碼名
二、存貨入廠就要轉(zhuǎn)換為規(guī)范名稱
情景劇：9527入監(jiān)獄
1、我強(qiáng)供弱：合同按我方名稱/雙方名稱均注明
2、我弱供強(qiáng)：合同按對(duì)方名稱/雙方名稱均注明/在入庫(kù)時(shí)轉(zhuǎn)換
三、ERP失敗的真實(shí)原因竟是存貨名稱不規(guī)范
四、存貨命名三大管控步驟
1、存貨命名規(guī)范：技術(shù)部門(mén)主導(dǎo)制定/多部門(mén)參與討論
2、存貨日常命名：自主命名技術(shù)備案/申報(bào)命名技術(shù)審核
3、存貨名稱使用：六合一（采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售/技術(shù)/倉(cāng)儲(chǔ)/財(cái)務(wù)）

第三節(jié)、好鋼用在刀刃上：存貨ABC管理
一、為什么要進(jìn)行ABC管理
1、管控精力有限
2、成本效益原則
二、如何做好存貨ABC分類管理
三、存貨ABC管理的特例

第四節(jié)、日常存貨管控不容忽視
一、存貨安全管控
二、存貨進(jìn)出管控
三、存貨清盤(pán)管控

第五節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)如何確保數(shù)據(jù)一致
一、倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的原因分析
原因表述很簡(jiǎn)單：存貨兩進(jìn)兩出，兩部門(mén)動(dòng)作不協(xié)調(diào)不同步
1、倉(cāng)儲(chǔ)只管實(shí)物進(jìn)出/財(cái)務(wù)關(guān)注發(fā)票進(jìn)出
2、財(cái)務(wù)入庫(kù)按含稅價(jià)/財(cái)務(wù)出庫(kù)按成本價(jià)/發(fā)票到了再?zèng)_回
3、其他原因?qū)е虏灰恢?br /> 二、完全同步是解決兩張皮的*辦法
1、請(qǐng)告訴我：除此之外還有其他什么方法
2、不要狹義理解完全同步：倉(cāng)儲(chǔ)日清月結(jié)/財(cái)務(wù)月末審結(jié)
3、差異發(fā)現(xiàn)與溝通一致：財(cái)務(wù)審核時(shí)指導(dǎo)業(yè)務(wù)

第六節(jié)、細(xì)心大膽做好積壓存貨處置
一、“未來(lái)啟用可能”是判斷積壓的標(biāo)準(zhǔn)
二、存貨不同階段的積壓形成原因分析
1、材料的積壓原因
2、在產(chǎn)品的積壓原因
3、產(chǎn)品的積壓原因
三、一定要算清積壓存貨清理的成本收益
1、藍(lán)瘦香菇的積壓存貨清理成本：取得成本/清理成本/清理獎(jiǎng)勵(lì)
2、不可忽視的積壓存貨清理收益：變價(jià)收入/庫(kù)容收益/資金收益
3、展望積壓存貨的未來(lái)多時(shí)點(diǎn)可能
4、案例展示積壓存貨清理的成本收益
四、積壓存貨的四大不同處置策略
1、變價(jià)出售
2、生產(chǎn)利舊
3、對(duì)外捐贈(zèng)
4、報(bào)廢清理
五、細(xì)心大膽是積壓存貨的處置原則
1、技術(shù)部門(mén)牽頭處置
2、多部門(mén)協(xié)同溝通
3、總經(jīng)理拍板負(fù)責(zé)

存貨管控