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IPD 研發(fā)管理體系

【課程概要】
隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求捕獲高價值項目、縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，快速上市。但是許多公司的現(xiàn)狀卻是產(chǎn)品開發(fā)生命周期普遍延期并且不可控，產(chǎn)品上市遲緩，成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
1)產(chǎn)品企業(yè)常常困擾于如下問題：
一個優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)新體系是怎樣的，如何在滿足合規(guī)性的同時提高研發(fā)效率？
如何進行產(chǎn)品創(chuàng)新，如何進行產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃、進行立項管理，從而產(chǎn)生高價值的項目？
如何進行多項目管理，將有限的資源投入到高價值的項目，提高資源利用率？
如何做好項目的啟動、策劃、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾，提高按期項目交付能力？
本課程基于ePACE模型詳細講解了產(chǎn)品創(chuàng)新體系框架，以及項目經(jīng)理所需要的項目管理技能。
本課程系講師對業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)管理咨詢中總結(jié)的精品課程。案例豐富，通俗易懂，系統(tǒng)性強，既有助于建立企業(yè)的研發(fā)體系，也可以提升項目經(jīng)理的個人研發(fā)項目管理的知識和技能。
【培訓對象】 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、營銷系統(tǒng)副總、研發(fā)系統(tǒng)副總、生產(chǎn)制造系統(tǒng)副總、質(zhì)量系統(tǒng)副總； 研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、工程師； PMO（項目管理辦公室）成員、質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理體系工程師、法規(guī)（臨床、注冊）工程師； 采購、制造、市場、營銷部部門負責人。
【培訓收益】 本課程旨在提供如何捕獲高價值項目、縮短產(chǎn)品開發(fā)生命周期，實現(xiàn)快速上市的系統(tǒng)方法。
學員的具體收益包括： 建立項目、項目管理的基本概念，以便正確地識別和管理項目。 系統(tǒng)掌握產(chǎn)品創(chuàng)新體系組成框架、構(gòu)建的核心思想。 理解基于產(chǎn)品創(chuàng)新體系的系統(tǒng)的項目管理方法。
掌握項目啟動管理的過程：包括組建團隊、開工會、編制策劃階段工作計劃。 掌握如何進行項目策劃，包括編制綜合開發(fā)計劃和營銷開發(fā)計劃。保證項目管理要素考慮的完整性和良好的跨部門協(xié)調(diào)。 掌握項目執(zhí)行與監(jiān)控的對象、手段。 掌握項目收尾的方法，包括技術(shù)收尾和行政收尾。

【課程大綱】（12小時）
一、項目和項目管理的基本概念
1.理解項目和項目管理
1.1.什么是項目
案例：立項不及時的困惑
1.2.什么是項目管理
1.3.項目組合管理、項目集管理、項目管理和組織級項目管理之間的關(guān)系
1.4.項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略之間的關(guān)系
1.5.研發(fā)項目管理的知識體系
研發(fā)項目管理五大過程
研發(fā)項目管理十二個要素
1.6.什么導致研發(fā)項目管理效能低下？
案例：不良現(xiàn)象枚舉

二、IPD研發(fā)體系框架
2.新一代IPD模型——ePACE模型簡介
2.1.ePACE模型組成框架
2.2.ePACE研發(fā)體系建設的八大核心思想
1)市場導向的產(chǎn)品創(chuàng)新。
2)結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程體系。
3)基于風險預防思維的分階段、分層次管控。
4)標準化設計（CBB）平臺的開發(fā)、維護和重用。
5)嚴格區(qū)分預研項目與產(chǎn)品開發(fā)項目。
6)通過跨職能團隊打通部門墻。
7)實行與提升資源利用率為目標的管道管理。
8)通過矩陣管理實現(xiàn)產(chǎn)品線和能力線協(xié)調(diào)發(fā)展。
2.3.研發(fā)體系成熟度的演進的發(fā)展規(guī)律
研討：貴公司存在的典型問題是什么？貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？
2.4.成功變革的七大原則和八大措施
2.5.成功實施管理變革的案例分享
大型企業(yè)的案例
中小型企業(yè)的案例

3.3. 產(chǎn)品創(chuàng)新管理
3.1.客戶需求管理
3.2.產(chǎn)品規(guī)劃
3.3.技術(shù)規(guī)劃
3.4.業(yè)務計劃融合
3.5.立項管理
3.6.管道管理
3.7.產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理
項目的啟動、執(zhí)行與監(jiān)控、收尾
營銷開發(fā)計劃：品銷、品研、研銷一體化管理
項目集與管道管理
產(chǎn)品生命周期管理
戰(zhàn)略績效反饋評價與改進

4.工程管理
4.1.設計控制原理
需求分析
方案設計
驗證與確認
更改的控制
評審
4.2.常見結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程模式
預先研究
新產(chǎn)品開發(fā)
變形產(chǎn)品開發(fā)
更改的控制

5.資源管理
5.1.從職能管理向矩陣管理的轉(zhuǎn)變
5.2.矩陣組織下的績效管理
5.3.資源利用率管理

6.標準化設計管理
6.1.物料認證
6.2.物料優(yōu)選（CBB）清單的建立
6.3.物料優(yōu)選狀態(tài)維護
6.4.DFX設計準則或指南
6.5.物料管理的組織
6.6.研發(fā)項目物料風險管理
6.7.研發(fā)項目中的標準化設計管理

7.產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
7.1.圖文檔管理
7.2.物料管理
7.3.BOM管理
7.4.工藝管理
7.5.流程管理
7.6.更改管理

8.開發(fā)鏈管理
8.1.產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
8.2.研發(fā)項目管理系統(tǒng)
8.3.資源管理系統(tǒng)

9.跨職能團隊
9.1.組合管理團隊
9.2.需求管理團隊
9.3.項目核心小組法

三、項目經(jīng)理的項目管理
10.項目的啟動
10.1.產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的職責
10.2.組建項目核心小組
10.3.開工會
10.4.制定策劃階段工作計劃

11.項目的策劃
11.1.基于組織過程資產(chǎn)的研發(fā)項目策劃
11.2.需求分析
11.3.總體方案設計
11.4.編制綜合開發(fā)計劃
11.5.編制營銷開發(fā)計劃
11.6.項目計劃評審

12.專題：編制綜合開發(fā)計劃14步
12.1.項目范圍初步分析
項目策劃依據(jù)文件清單；
客戶交付物清單；
項目交付物的交付要求和交付時間；
繼承性分析表；
項目的特點。

12.2.項目范圍技術(shù)分析
項目WBS表；
研制周期；
里程碑節(jié)點清單；
關(guān)重項及其工作項目和工作周期；
工藝相關(guān)主要工作項目和工作周期。

12.3.策劃溝通會
12.4.采購管理策劃
物資需求
儀器設備需求
外場試驗需求;
條件保障能力短線評估及應對計劃；
條件保障管理計劃

12.5.市場準入管理
適用標準和法規(guī)清單
市場準入對策表

12.6.協(xié)作管理
協(xié)作關(guān)系表
協(xié)作關(guān)系對策表

12.7.風險管理策劃
風險應對計劃表。

12.8.質(zhì)量管理策劃
質(zhì)量目標；
技術(shù)狀態(tài)控制
質(zhì)量管理要求；
質(zhì)量保證組織與職責；
質(zhì)量管理計劃。

12.9.人力資源管理策劃
人力資源需求一覽表；
項目組培訓計劃表；
項目組織結(jié)構(gòu)圖；
崗位職責說明。

12.10.溝通管理策劃
會議計劃；
相關(guān)方聯(lián)系人一覽表。

12.11.費用管理策劃
項目預算報告
項目經(jīng)費管理

12.12.時間管理策劃
建立進度估計的指南。
定義活動
排列活動順序
估算活動資源
估算活動持續(xù)時間
調(diào)優(yōu)
進度管理方法；
短線管理計劃。

12.13.保密管理策劃
文件、交付物密級定義表。

12.14.標準化管理
將開發(fā)的CBB清單
將應用的CBB清單
設計準則或指南一覽表
標準化設計對策表

13.執(zhí)行與監(jiān)控
13.1.監(jiān)控的參數(shù)
進度
質(zhì)量
成本
技術(shù)狀態(tài)
風險
13.2.監(jiān)控的手段
項目例會
監(jiān)控會議
審計報告
問題報告
評審
測試
更改

14.項目收尾
技術(shù)收尾：產(chǎn)品確認過程
行政收尾：項目總結(jié)過程。

15.課程總結(jié)

IPD 研發(fā)管理體系