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數(shù)字化戰(zhàn)略落地

【課程針對(duì)人群】
企業(yè)中高層管理者。
【課程目標(biāo)】
1）了解數(shù)字化時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價(jià)值與意義；
2）建立管理者應(yīng)有戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意識(shí)與能力；
3）掌握戰(zhàn)略規(guī)劃管理的步驟及管理核心；
4）掌握實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及計(jì)劃管理的能力；
5）提升管理水平，保障戰(zhàn)略規(guī)劃管理的達(dá)成；
6）掌握管理設(shè)計(jì)能力，提升實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)；
7）掌握個(gè)性化的管理思路，提升戰(zhàn)略規(guī)劃管理實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度

【培訓(xùn)方式】
● 講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練
【課時(shí)】
2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
全新戰(zhàn)略規(guī)劃管理設(shè)置講解，從心實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有效執(zhí)行
一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的基礎(chǔ)
1、數(shù)字化時(shí)代的雇傭關(guān)系改變
      戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意義與核心
2、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的戰(zhàn)略差異
      傳統(tǒng)目標(biāo)意義及制定策略
3、數(shù)字化時(shí)代的“人本”升級(jí)
      戰(zhàn)略規(guī)劃管理的價(jià)值與步驟
4、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的概念講解
5、數(shù)字化與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略特色
      戰(zhàn)略規(guī)劃管理的5大特征
6、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略規(guī)劃管理的4個(gè)關(guān)鍵
7、案例分析－創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略
為何要有全新的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
8、咨詢案例-制定有效目標(biāo)的要義及流程
二、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的實(shí)施
1、 創(chuàng)新與傳統(tǒng)
      戰(zhàn)略的來源，常見來源有哪些？ 
2、數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施體系
3、戰(zhàn)略管理實(shí)施要領(lǐng)
4、實(shí)施中的執(zhí)行誤區(qū)
5、如何讓戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的執(zhí)行更有效
6、案例分析
   如何制定有效的戰(zhàn)略規(guī)劃管理？
三、戰(zhàn)略規(guī)劃管理成功的保障
1、管理者在戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的角色與定位
2、戰(zhàn)略規(guī)劃管理順利實(shí)施的五項(xiàng)保障
3、五項(xiàng)保障如何實(shí)現(xiàn)？
4、信心保障-實(shí)施前的激發(fā)能力
5、結(jié)果保障-實(shí)施中的執(zhí)行能力
6、溝通保障-實(shí)施中的協(xié)作能力
7、認(rèn)同保障-實(shí)施中的共贏能力
8、分責(zé)保障-實(shí)施中的追責(zé)能力
案例分析-
個(gè)性化的目標(biāo)設(shè)定與過程管理
四、結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行的七個(gè)步驟（注：執(zhí)行流程梳理講解）
1、定義結(jié)果-執(zhí)行的意義/真正的執(zhí)行“以終為始”
2、確立目標(biāo)-執(zhí)行的方向/制定目標(biāo)的8個(gè)步驟
3、建立標(biāo)準(zhǔn)-執(zhí)行的依據(jù)/獎(jiǎng)懲激勵(lì)的6個(gè)關(guān)鍵
4、配置資源-執(zhí)行的責(zé)任/確定責(zé)任人的5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
5、用對(duì)方法-執(zhí)行的辦法/解決執(zhí)行不力的12個(gè)方法
6、放手過程-執(zhí)行的保障/領(lǐng)導(dǎo)解放的8項(xiàng)措施
7、確認(rèn)結(jié)果-執(zhí)行的成果/達(dá)成結(jié)果的
五、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四個(gè)關(guān)鍵（注：團(tuán)隊(duì)角度分析，以前四版塊為基礎(chǔ)，打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì)）
1、培養(yǎng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)哲學(xué)
2、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 
3. 戰(zhàn)略與執(zhí)行的關(guān)系
4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要素
5、打造執(zhí)行文化的基因
6、成功執(zhí)行三關(guān)鍵
7、“推動(dòng)力”&“牽引力”
8、認(rèn)識(shí)行為風(fēng)格，學(xué)會(huì)“因人制宜”
9、案例分析
六、結(jié)果型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案（注：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)方案，具體方法技巧）
1、團(tuán)隊(duì)的價(jià)值
2、如何建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
3、高效開展團(tuán)隊(duì)內(nèi)外部溝通
4、高效溝通的基本原則
5、如何提高團(tuán)隊(duì)工作效率
6、效率的三大關(guān)鍵
7、善用團(tuán)隊(duì)情緒-情緒的起源和意義
8、成就執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為什么需要重視情緒？--情緒在執(zhí)行力中的利弊
9、如何讓你的團(tuán)隊(duì)充滿“正向能量”
10、善用情緒促績(jī)效的6大方法
11、案例分析+視頻教學(xué)+活動(dòng)

î張顧嚴(yán)導(dǎo)師  簡(jiǎn)介

張老師是西南交大政企中心首席顧問、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)科大、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)等多所高?？偛冒嗷駿DP中心特邀導(dǎo)師。受邀為其高端學(xué)員講授《情商領(lǐng)導(dǎo)力》《職業(yè)經(jīng)理人情商修煉》《創(chuàng)新思維與管理變革》等課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師主講情商領(lǐng)導(dǎo)力與組織創(chuàng)新系列課程。多次受邀為北京、上海、重慶、山東、浙江、江蘇、四川等省市黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授情商課程。深受好評(píng)，并連續(xù)受邀為其領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓(xùn)情商主題課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)中高層管理者開設(shè)情商領(lǐng)導(dǎo)力系列課程，廣受好評(píng)，迄今為止以有近2200位中高層管理者參與輪訓(xùn)復(fù)訓(xùn)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師為天津港集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)等大型物流企業(yè)超過2000位中高層管理者輪訓(xùn)超過20期講授中高層管理與情商領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師所培訓(xùn)管理者既有百億級(jí)以上的行業(yè)龍頭，又有成長(zhǎng)型的中小企業(yè)。既能洞察企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，又能真正從企業(yè)管理本質(zhì)分析講解，案例實(shí)用，廣受好評(píng)。
張顧嚴(yán)導(dǎo)師還常年受邀為農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、泰康人壽、中煙、中農(nóng)集團(tuán)、中科院、中國(guó)航天、中建五局、戴姆勒奔馳、中電建、北京銀行、紅星美凱龍、新華保險(xiǎn)、海亮地產(chǎn)、大名城地產(chǎn)、美的集團(tuán)、瑞薩、才子男裝等行業(yè)涉及銀行保險(xiǎn)、生產(chǎn)制造、汽車、房產(chǎn)家居、服裝等行業(yè)大型企業(yè)和跨國(guó)企業(yè)中高層管理者講授情商領(lǐng)導(dǎo)力及通用管理系列課程。

張顧嚴(yán)導(dǎo)師獲選鳳凰網(wǎng)華人講壇影響力人物。與阮次山、黃菡、董易林、尹卓、王鴻謨、石齊平、何亮亮、梁文道、紀(jì)連海、張召忠等入選鳳凰華人講壇名師堂。

數(shù)字化戰(zhàn)略落地