課程描述INTRODUCTION
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升培訓(xùn)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉(cāng)儲(chǔ)主管· 物料經(jīng)理
培訓(xùn)講師：Mr.David Chen
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升培訓(xùn)
課程背景
庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)意味著什么呢？ 是一項(xiàng)不時(shí)發(fā)起的運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)動(dòng) ？還是某個(gè)特定職位的職責(zé)？已實(shí)施了ABC分類(lèi)管理及相應(yīng)的訂購(gòu)策略，還有什么方法進(jìn)一步提升庫(kù)存管理水平？
庫(kù)存管理是企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵組成部分，是企業(yè)生存的保障；庫(kù)存管理是企業(yè)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的重要措施；庫(kù)存管理還是企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)防范的需要。課程第一天為企業(yè)集合層面的庫(kù)存管理基本概念和企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式對(duì)庫(kù)存的影響，第二天為安全庫(kù)存/交貨期設(shè)置，推拉生產(chǎn)方式結(jié)合和供應(yīng)鏈協(xié)同改善庫(kù)存管理水平。
課程收益
? 確定持有庫(kù)存的原因
? 學(xué)習(xí)如何權(quán)衡庫(kù)存投資與客戶(hù)服務(wù)需求和企業(yè)低成本運(yùn)營(yíng)的需求
? 了解企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和生產(chǎn)策略對(duì)庫(kù)存的影響
? 學(xué)習(xí)庫(kù)存分類(lèi)與成本構(gòu)成，庫(kù)存對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響及庫(kù)存績(jī)效的衡量方法
? 學(xué)習(xí)制定企業(yè)的庫(kù)存政策
? 掌握安全庫(kù)存的設(shè)定目的和方法
? 推拉生產(chǎn)方式結(jié)合改善庫(kù)存管理水平
? 學(xué)習(xí)運(yùn)用供應(yīng)鏈協(xié)同提升企業(yè)庫(kù)存管理水平
課程大綱
第一天 集合庫(kù)存管理基本概念
1. 庫(kù)存管理概述
集合庫(kù)存管理目的和目標(biāo)
集合庫(kù)存管理概述
2. 企業(yè)業(yè)務(wù)策略與庫(kù)存管理
5種制造環(huán)境，5種工藝類(lèi)型和4種布局矩陣對(duì)庫(kù)存影響
產(chǎn)品生命周期對(duì)制造環(huán)境的影響
工藝與產(chǎn)品布局的比較
不同制造環(huán)境的交貨期和庫(kù)存分離點(diǎn)
4種生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)庫(kù)存影響
J 案例分析：小組討論各自企業(yè)的業(yè)務(wù)策略和生產(chǎn)策略模式及相應(yīng)庫(kù)存水平
3. 庫(kù)存成本
物料品項(xiàng)庫(kù)存的構(gòu)成
J 練習(xí)庫(kù)存成本計(jì)算
4. 財(cái)務(wù)報(bào)表和存貨
3個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表的介紹
J 練習(xí)掌握三個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)庫(kù)存績(jī)效的衡量方法
J 練習(xí)計(jì)算庫(kù)存績(jī)效衡量方法
3種財(cái)務(wù)報(bào)表庫(kù)存評(píng)估方法
庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
5. 庫(kù)存政策
庫(kù)存政策權(quán)衡
庫(kù)存政策設(shè)定
第二天 品項(xiàng)庫(kù)存管理
1. 安全庫(kù)存和安全交貨期
設(shè)立安全庫(kù)存和安全交貨期的目的和決定安全庫(kù)存和安全交貨期的因素
3種安全庫(kù)存確定方法，包括
介紹統(tǒng)計(jì)法中的平均*偏差（MAD）， 標(biāo)準(zhǔn)差和均方根法計(jì)算安全庫(kù)存量
J 練習(xí)采用統(tǒng)計(jì)法的MAD計(jì)算安全庫(kù)存量
2. 推拉生產(chǎn)方式結(jié)合改善庫(kù)存管理水平
什么是推和拉式生產(chǎn)方式
推-拉界面位置選擇的因素
J 案例分析：約束理論（TOC）DRB排程法
拉的魔法
建立常量在制品（CONWIP）確定產(chǎn)線(xiàn)WIP上限
CONWIP產(chǎn)線(xiàn)WIP臨界平均水平確定
CONWIP與MRP的比較
CONWIP與Kanban的比較
3. 通過(guò)供應(yīng)鏈協(xié)同提升庫(kù)存管理水平
協(xié)同計(jì)劃，預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨(CPFR)
協(xié)同的供應(yīng)商關(guān)系
物流改善
可替代的庫(kù)存管理方法
協(xié)同基礎(chǔ)
持續(xù)改善
課程總結(jié)和答疑
學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況，制定行動(dòng)計(jì)劃
老師簡(jiǎn)介
Mr.David Chen
? 獨(dú)立培訓(xùn)師/咨詢(xún)師
? 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
? *運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)認(rèn)證生產(chǎn)及庫(kù)存管理師（CPIM）
? *供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理（C.P.M.）
? 英國(guó)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（iPMA）認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（CIPT）
? *運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師
? 中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師
? 泰科電子（TE）企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理（PMP）授權(quán)培訓(xùn)師
? 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專(zhuān)業(yè)文章
? 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認(rèn)證和上海勞動(dòng)局注冊(cè)采購(gòu)師認(rèn)證培
訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)
? 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長(zhǎng)期任職于 500 強(qiáng)跨國(guó)企
業(yè),先后在譬如西門(mén)子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，
特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
? 擔(dān)任過(guò)中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應(yīng)鏈高級(jí)管理，供
應(yīng)商管理高級(jí)經(jīng)理，物料經(jīng)理，計(jì)劃主管，主計(jì)劃員，采購(gòu)工程師等職
務(wù)，并最后創(chuàng)業(yè)開(kāi)辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)
? 擁有企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)
營(yíng)，銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計(jì)劃， 庫(kù)存管理控
制，配送/訂單執(zhí)行 采購(gòu)，精益實(shí)施， 供應(yīng)商管理庫(kù)存， 各種外包方
案策劃及實(shí)施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)也是 ERP, SCM 等系
統(tǒng)應(yīng)用專(zhuān)家。
? 服務(wù)于儀器儀表，消費(fèi)電子，通訊，電子，暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248818.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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