A+經(jīng)理人—管理協(xié)作
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課程描述INTRODUCTION
管理協(xié)作
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理協(xié)作
課程大綱
一、管理協(xié)作導(dǎo)入
◆ 從“知”到“達(dá)”并非易事
游戲：“筑 橋”
◆ 從“知”到“達(dá)”的四個(gè)層面
CASE導(dǎo)入：CNCC公司的故事
◆ 測(cè)評(píng)：你的“知”與“達(dá)”
二、管理他人—激勵(lì)員工
◆ 協(xié)作的新定義：協(xié)作的三個(gè)層面
◆ 心智篇：協(xié)作意愿與達(dá)成協(xié)作的差異
◆ 利益篇：探究合作協(xié)同失效之謎
◆ 實(shí)踐篇：影響力的秘密
CASE研討：影響的秘密在CNCC公司里上演
CNCC的秘密—促動(dòng)協(xié)作總策略
影響的秘密五原理
- 對(duì)比稀缺
- 喜好原理
- 社會(huì)認(rèn)同
- 互惠原理
- 承諾一致
- 向上管理
◆ ORID: 培訓(xùn)結(jié)束、學(xué)習(xí)開始
管理協(xié)作
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248777.html
已開課時(shí)間Have start time
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 執(zhí)行力：通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮