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煤礦精細(xì)化管理課程

第一部分認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢
課程目的：了解煤礦行業(yè)今后一段時(shí)期發(fā)展走勢
授課內(nèi)容：
(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢
(二)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢
(三)、注重煤礦成本控制的走勢
(四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢
(五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢
(六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢

第二部分煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵
課程目的：樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企業(yè)的各個(gè)方面，即每個(gè)表象、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)行為之中
授課內(nèi)容：
一、精細(xì)化管理的概念
二、精細(xì)化管理的起源
三、精細(xì)化管理的特點(diǎn)
四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn)

第三部分煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式
課程目的：熟悉煤礦行業(yè)精細(xì)化管理模式
授課內(nèi)容：
一、全方位精細(xì)化管理模式
二、崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式
三、基于信息化的精細(xì)管理模式

第四部分煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細(xì)化管理模式建設(shè)的基本思路
授課內(nèi)容：
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實(shí)際，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過總結(jié)歸納，繼承揚(yáng)棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建四化管理格局，實(shí)現(xiàn)三個(gè)主體目標(biāo)。

第五部分抓好煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細(xì)化管理模式實(shí)施過程的關(guān)鍵問題
授課內(nèi)容：
一、強(qiáng)化安全文化理念
二、加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)
三、強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范員工行為
四、建立以“預(yù)”為主的的安全機(jī)制

第六部分煤礦精細(xì)化管理方法及工具
課程目的：掌握煤礦行業(yè)精細(xì)化管理的方式、方法
授課內(nèi)容：
一、共用方法及工具
（一）改善策略
（二）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）
（三）“6S”管理
四、“5E”管理
（五）并行工程
（六）看板管理
（七）走動(dòng)式管理
（八）定置化管理
(九)標(biāo)桿管理
(十)四卡閉環(huán)考核
(十一)三工并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換
二、分類管理方法及工具
(一)安全管理方法及工具
(二)質(zhì)量管理方法及工具
(三)成本管理方法及工具

第七部分實(shí)施精細(xì)化管理中需注意的六個(gè)問題
課程目的：熟悉煤礦行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理過程需要注意的事項(xiàng)

授課內(nèi)容：
一、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)識(shí)的精細(xì)化
二、深入實(shí)際，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合
三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度與行為一致化
四、全面落實(shí)，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解
五、力求實(shí)效，統(tǒng)籌精細(xì)化管理與效率效益的關(guān)系
六、注重培訓(xùn)，彌補(bǔ)職工素質(zhì)與精細(xì)化管理要求的差距

煤礦精細(xì)化管理課程