課程描述INTRODUCTION
企業(yè)投融資培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)投融資培訓
課程背景：
隨著商業(yè)競爭日益激烈，中小民營企業(yè)進入精細化、創(chuàng)新化競爭階段，在這個階段，股權和融資乃至資本運作成為企業(yè)競爭制勝重要環(huán)節(jié)。
如何以商業(yè)價值來發(fā)展自身價值？如何創(chuàng)新股權架構，以運營角度理解股權設計對于整合內外部資源的價值？如何通過多種方式進行投融資操作？如何借助資本市場逐步發(fā)展自身。
本課程通過理論結合案例，剖析項目成長的內在邏輯和路徑。透過結合商業(yè)模式架構，以“商業(yè)架構的方式去練習、研討案例、碰撞學員面臨的真實現(xiàn)狀。
我們認為頂層設計是企業(yè)價值的放大器，綜合運用頂層設計技術可以構建企業(yè)成長新的動力引擎，為企業(yè)在變幻的商業(yè)環(huán)境中策劃獨特的成長路徑。
課程收益：
● 深刻理解商業(yè)價值和企業(yè)估值
● 掌握股權設計和運營的關系
● 深刻理解中小企業(yè)融資實務
● 理解項目資本運作的路徑和方法
課程對象：
企業(yè)總裁、董事長、總經理、副總、創(chuàng)業(yè)公司管理層
課程方式：
模型+測評、案例解剖、分組練習和研討教練技能、現(xiàn)場情景演練，體驗式學習
課程大綱
前言：影響企業(yè)發(fā)展的四大趨勢
第一講：商業(yè)價值和企業(yè)估值
一、什么是商業(yè)價值
1. 企業(yè)經營邏輯演變：從業(yè)績轉向企業(yè)價值
案例分析：誰代替了誰？
工具：企業(yè)戰(zhàn)略四方圖
2. 估值
1）P/MAU法：基于活躍用戶數(shù)估值
2）市銷率法：基于銷售額估值
3）市盈率法：基于利潤估值
4）市凈率法：基于凈資產估值
5）成長股估值法：適用于高成長企業(yè)估值
6）新的估值模型：適用于超級物種
課堂練習：你的企業(yè)適用的估值方法和估值
二、商業(yè)價值提升的內在邏輯
1. 資本市場的雙刃劍效應
2. 商業(yè)價值成長空間
3. 商業(yè)價值成長路徑
第二講：資本運作實務
一、融資的理解
1. 從資產到資本，從業(yè)績到價值
1）判斷企業(yè)價值狀況的財務指標和三張表
2）凈資產收益率（投資回報率）
3）提升企業(yè)價值的六大機會分析
研討：商業(yè)價值的新角度
案例分析：某上市企業(yè)的凈資產收益率
2.融資的常見品類
課堂討論：融資的自我對照診斷
3. 融資的一些誤區(qū)
4. 融資的本質是投資回報預期
案例分析：某三板企業(yè)融資、某文旅項目融資、某連鎖企業(yè)融資之路
5. 融資的順序選擇
二、融資操作
1. 融資前準備
2. 融資過程的溝通和運作
3. 融資后續(xù)溝通
分組討論：學員企業(yè)的運營模式創(chuàng)新
三、資本運作的路徑選擇
1. 資本運作核心在于價值成長
2. 資本運作的時機選擇
3. 資本運作和頂層設計的關系把握
4. 資本運作的合規(guī)性把握
5. 多層次資本市場的選擇
四、資本運作
1. 盈利空間優(yōu)化
2. 資產周轉率優(yōu)化
3. 財務杠桿優(yōu)化
4. 產業(yè)鏈重塑與產業(yè)鏈金融
5. 企業(yè)價值成長的空間和路徑
第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新
一、商業(yè)模式的演變
1. 商業(yè)模式演變
1）第一代商業(yè)模式
2）第二代商業(yè)模式
3）第三代商業(yè)模式
4）下一代的商業(yè)模式
2. 設計架構的演變：介紹國際和國內設計商業(yè)模式的主要架構
二、商業(yè)模式的架構深入理解
1. 客戶價值定位
1）核心價值主張
2）關聯(lián)價值主張
3）延伸價值主張
2. 產品和服務
1）核心
2）關聯(lián)
3）延伸產品和服務
3. 交易結構
1）物流
2）信息流
3）現(xiàn)金流結構
4. 資源和能力
1）專業(yè)化
2）整合
5. 領導者和團隊
內外部團隊的整合
6. 盈利模式
1）多重收入的結構
2）可持續(xù)性
7. 風險和壁壘
階段性的關鍵風險評估和規(guī)避
案例分析：三只松鼠、海底撈
總結分享
企業(yè)投融資培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248693.html
已開課時間Have start time
- 溫茗