供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化
講師：夏老師 瀏覽次數(shù)：2576
課程描述INTRODUCTION
采購學(xué)習(xí)
培訓(xùn)講師：
課程價格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購學(xué)習(xí)
參加對象：銷售、預(yù)測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應(yīng)鏈管理等部門的專業(yè)人士
培訓(xùn)收益：
1、通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
2、讓學(xué)員切實掌握供應(yīng)鏈管理的理念
3、學(xué)會管理和激勵供應(yīng)商來保證穩(wěn)定的供貨
4、掌握正確的采購理念和方法，并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
5、掌握庫存控制的理念和方法，在不斷貨的前提下，不斷降低庫存水平
6、掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法，學(xué)會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率
7、了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
8、掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，通過一體化管理，實現(xiàn)低成本運作等
課程大綱：
一、供應(yīng)鏈的全景圖:
1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價值、與發(fā)展過程簡介
2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)
3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)
4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)
5、供應(yīng)鏈的跨部門協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶管理中的應(yīng)用
6、供應(yīng)鏈的類型：拉式與推式供應(yīng)鏈
二、計劃管理
1、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個計劃體系
3、以計劃為核心的先進供應(yīng)鏈管理
4、銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關(guān)系
5、如何改進預(yù)測的準確性，準確的預(yù)測幫助企業(yè)事半功倍
6、通過具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預(yù)測到多部門計劃的過程
8、如何完成產(chǎn)能計劃
9、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響
案例分析與討論
三、采購供應(yīng)管理
1、供應(yīng)商不能及時交付的主要原因分析
2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則
3、預(yù)測的溝通流程、常見問題、和處理方法
4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理
5、物料短缺的原因和處理方法
6、供應(yīng)管理部門輸出的數(shù)據(jù)與報表
7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控
8、供應(yīng)風(fēng)險的預(yù)防、識別、監(jiān)控、處理
9、供應(yīng)管理的績效考核
案例分析
四、 庫存控制
1、庫存控制的定義、目標(biāo)和價值
2、倉儲管理
－倉儲管理是庫存控制的重要基礎(chǔ)
－倉儲管理的5大過程
－物料可視化管理
3、庫存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4、標(biāo)桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
5、全面庫存控制的文化基礎(chǔ)
6、庫存控制的工具和方法
－訂貨點采購和EOQ的計算
－VMI
－寄售物料
－CPFR
7、安全庫存的計算
8、冗余庫存的責(zé)任區(qū)分方法
9、呆滯物料的處理和棄置
五、倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當(dāng)時機
5、物料盤點認識中的四大誤區(qū)
六、物流與訂單交付管理
1、客戶管理??
（1）客戶訂單頻繁變動對企業(yè)的影響??
（2）客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動的負面影響??
2、物流一體化??
（1）選擇合適的運輸方式??
（2）物流管理中的信息化
講師介紹：
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景：
加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，供應(yīng)鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
*供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）CPM資質(zhì)證書
*項目管理協(xié)會（*）資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
采購學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24849.html
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- 蔡岳
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