課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)開發(fā)與投資
培訓(xùn)講師：曾老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)開發(fā)與投資
【課程背景】
管理紅利時代下，房地產(chǎn)行業(yè)粗放發(fā)展的趨勢不斷趨緩，行業(yè)利潤因隨著土地有償制度的不斷深化、和土地出讓制度的不斷完善導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在公開市場上的競爭日益激烈而日益萎縮，作為資本驅(qū)動的資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資在新常態(tài)的經(jīng)濟形勢下的重要性不斷提升。
合作開發(fā)作為新時期房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對資金短缺、優(yōu)質(zhì)土地資源難以獲取、提升產(chǎn)品競爭力、滿足城市發(fā)展服務(wù)要求方面的投資模式，日漸受到重視。
本課程主要以實際案例為主，通過對于不同語境下、不同房地產(chǎn)參與企業(yè)的不同特點出發(fā)，全面解析房地產(chǎn)投資拓展中的合作之道，同時結(jié)合案例，重點剖析因不同開發(fā)特點所帶來的各類隱患，增強地產(chǎn)投資管理者的投資管理和實操能力，幫助企業(yè)從投資拓展方面，打造強有力的競爭基礎(chǔ)。
【課程收益】
1、合作開發(fā)的主要特點和發(fā)展趨勢；
2、不同房地產(chǎn)企業(yè)在合作中主要重視的特點和投資偏好；
3、合作開發(fā)的構(gòu)建與隱患；
4、合作開發(fā)的實際案例解析。
【課程對象】
房企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總、前期開發(fā)、拓展部門負(fù)責(zé)人。
【課程大綱】
第一章：典型房地產(chǎn)企業(yè)的土地儲備方法與合作空間
1.1典型房地產(chǎn)企業(yè)土地儲備的幾種模式
(1)公開市場：招拍掛與合作招拍掛
(2)非公開市場：產(chǎn)業(yè)勾地、一二級聯(lián)動開發(fā)與舊改
(3)收并購市場：股權(quán)合作與工程收購
1.2典型土儲方式的合作空間
(1)招拍掛與合作招拍掛：保證金融資、操盤能力合作、資金定投合作
(2)產(chǎn)業(yè)勾地：產(chǎn)業(yè)資源共享、融資合作、政策支撐合作
(3)一二級聯(lián)動開發(fā)：平臺公司融資合作、政策融資合作、通道返還合作
1.3典型土儲方式的合作路徑簡述
(1)股權(quán)合作：針對實體企業(yè)的合作方式，需要明確工作界面與工作路徑
(2)債權(quán)合作：針對金融機構(gòu)的合作方式，需要明確融資需求的合作路徑
(3)工程收購：在建工程收并購
第二章：房地產(chǎn)住宅投資基礎(chǔ)原理解析
2.1投資測算的主要定義
定義：通過輸入信息的不斷更新和成本條件的不斷夯實，測算項目的各類經(jīng)濟指標(biāo)以指導(dǎo)項目的獲取決策、商務(wù)條件、落地優(yōu)化、成本修正等
2.2投資測算的成果展示
投資測算的成果內(nèi)容構(gòu)成：投資測算表+強排方案+成本估算方案
投資測算表拆解：內(nèi)容項、關(guān)聯(lián)項、總體構(gòu)成與原則
投資測算中的專有術(shù)語名詞釋義
2.3投資測算工具的設(shè)計與應(yīng)用原則
階段性原則：前期重效率，中期重運營，后期重成本
條線原則：投資測算表填寫的前期性準(zhǔn)備工作
公司的差異化視角：公司的能力構(gòu)建對于投資測算的主要影響及優(yōu)化方案
(1)投資測算工作的組織全景圖
組織構(gòu)架
設(shè)計部門與主要職責(zé)
主要工作流程
(2)投資測算工作實戰(zhàn)
項目信息的收集：區(qū)位信息/土地信息/價格信息/政策要素
項目價值的判斷：城市價值/市場指標(biāo)/去化預(yù)測/競品分析
(3)項目工作的組織
投資部：土地信息的收集與預(yù)測
設(shè)計部：強排方案與設(shè)計要點
客研部（營銷部）：產(chǎn)品定位與產(chǎn)品定價
銷售部：銷售方案與流速預(yù)測
成本部：成本預(yù)測表
運營部：全周期項目節(jié)點排布
財務(wù)部：資金安排與稅務(wù)籌劃
第三章：不同類型項目合作的流程與工作界面剖析
3.1招拍掛土儲語境下的合作方式
(1)保證金融資：融資主體，融資金額與方式，抵押物，利率，周轉(zhuǎn)效率，面向?qū)ο?br />
(2)聯(lián)合操盤：合作主體，工作界面，條線選擇，利弊分析
(3)招拍掛語境之下的合作企業(yè)的選取與基本工作流程：金融機構(gòu)、供應(yīng)鏈融資、房地產(chǎn)企業(yè)的競合關(guān)系，國企的合作
3.2勾地語境下的合作方式
(1)產(chǎn)業(yè)資源方面的合作要點：勾地鐵三角的開發(fā)角色，房地產(chǎn)企業(yè)的主要作用，房地產(chǎn)企業(yè)與產(chǎn)業(yè)資源的合作空間
(2)勾地語境下的資金合作要點：土拍保證金、土地出入金、工程投入、銷售回款，產(chǎn)業(yè)補助，招商獎勵，產(chǎn)業(yè)物業(yè)的移交與轉(zhuǎn)移
(3)勾地語境下的合作企業(yè)選取與一般流程
3.3收并購語境下的合作方式
(1)股權(quán)合作與工程收購的優(yōu)劣分析
(2)股權(quán)合作下盡調(diào)工作的主要要點：股權(quán)關(guān)系、債權(quán)關(guān)系、償還優(yōu)先級、有票成本/無票成本對項目估值的考慮、交易方式對項目獲取的風(fēng)險與影響
(3)工程收購下盡調(diào)工作的主要要點：地方土增稅政策的計算規(guī)則、在建工程收購啟動的主要政策支撐、稅務(wù)籌劃、資金計算實務(wù)
(4)一般股權(quán)交易的設(shè)計要點：資金支付節(jié)奏、資金支付的條件、股權(quán)交易中的股權(quán)變更的路徑和確認(rèn)辦法，公司交易章程
第四章:實例解析
4.1合作招拍掛：大唐地產(chǎn)與中南置地在南通的戰(zhàn)略關(guān)系的達成與全面合作的要點及工作組織簡析
(1)雙方角色與處境分析
(2)合作起源與合作空間
(3)合作方式與合作內(nèi)容
4.2產(chǎn)業(yè)勾地：清華啟迪與寧波萬科在奉化的勾地案例簡析
(1)雙方角色與處境分析
(2)合作起源與合作空間
(3)合作方式與合作內(nèi)容
(4)合作效果評估
4.3收并購項目：上海古北社區(qū)在建工程收并購案例簡述
(1)企業(yè)角色與公司家底盤點
(2)交易路徑設(shè)計與稅務(wù)籌劃方案
(3)談判要點與推動方向
(4)合作效果評估
4.4項目融資融資方案實例分析
(1)項目的現(xiàn)金流情況預(yù)測與融資需求分析
(2)土地獲取階段的融資方案
股權(quán)融資方案與實施主體/債券融資方案與實施主體
(3)工程開發(fā)階段的融資方案
債券抵押/供應(yīng)鏈融資/開發(fā)貸/信托
(4)銷售階段的融資方案
應(yīng)收賬款融資
第五章:一些建議與要點回顧
5.1課程回顧：四類土儲方式與合作空間；各類合作的主要流程與要點；重點注意方向
5.2針對企業(yè)自身的地產(chǎn)業(yè)務(wù)所適合的合作方式進行簡要分析，并提出一些優(yōu)化建議
5.3針對企業(yè)自身的地產(chǎn)業(yè)務(wù)所合適的市場進行簡要分析，并提供一些潛在的合作伙伴
【課程講師】
曾老師：國家注冊規(guī)劃師，原萬科規(guī)劃與投資總監(jiān)。十余年房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，曾任職于萬科地產(chǎn)、時代地產(chǎn)等企業(yè)，常州市規(guī)劃設(shè)計院、深圳市城市規(guī)劃設(shè)計研究院等乙方設(shè)計機構(gòu)，并曾在政府部門擔(dān)任建管所代所長，經(jīng)歷房地產(chǎn)項目前期拓展所有角色。
任職房企期間：主要負(fù)責(zé)城市更新、新城開發(fā)、特色小鎮(zhèn)開發(fā)相關(guān)項目的對外拓展、投資分析及參與投后項目的規(guī)劃設(shè)計管理，組織撰寫投資報告、規(guī)劃設(shè)計報告，并完成投資分析、模式分析、成本與現(xiàn)金流測算等工作。期間完整經(jīng)歷多個項目的投拓周期，涉及產(chǎn)業(yè)勾地、收并購、綜合新城開發(fā)、ppp等多種項目類型，并成功簽約蘇州2000畝綜合開發(fā)項目、寧波600畝產(chǎn)業(yè)勾地項目等。
地產(chǎn)開發(fā)與投資
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/248140.html