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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
煤炭企業(yè)管理體制及運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新
 
講師:??思t 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新學(xué)習(xí)

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:??思t    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新學(xué)習(xí)

注:授課所達(dá)到的目標(biāo)是,從系統(tǒng)介紹公司法要點(diǎn)、管理體制、治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等背景、內(nèi)涵、主體工作、推進(jìn)方法等,目的是為有意推行管理體制創(chuàng)新工作的企業(yè)提供參考借鑒。

課程大綱:
第一部分、關(guān)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的法律認(rèn)知
、中國(guó)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求
(一)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、產(chǎn)權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的基本涵義及相互之間的關(guān)系
(二)關(guān)于產(chǎn)權(quán)相關(guān)的問題
二、公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵及特點(diǎn)
(一)公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的總要求
(二)公司制企業(yè)的股東的權(quán)責(zé)界定
(三)公司法人治理結(jié)構(gòu)中股東會(huì)的權(quán)責(zé)界定
(四)公司法人治理結(jié)構(gòu)中董事會(huì)的權(quán)責(zé)界定
(五)公司法人治理結(jié)構(gòu)中監(jiān)事會(huì)的權(quán)責(zé)界定
(六)公司法人治理結(jié)構(gòu)中經(jīng)理層的權(quán)責(zé)界定

第二部分、關(guān)于我國(guó)大型煤炭企業(yè)管控體系建設(shè)的思考
一、大型煤炭企業(yè)建立管控體系的意義、內(nèi)涵及影響因素
(一)創(chuàng)新企業(yè)管控體系的意義
(二)企業(yè)管控體系的基本內(nèi)涵
(三)影響企業(yè)管控體系的主要因素
二、我國(guó)大型煤炭企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)
(一)集團(tuán)公司總部功能定位及基本權(quán)責(zé)
(二)母子公司權(quán)責(zé)關(guān)系的分層設(shè)計(jì)與具體劃分
(三)實(shí)施母子公司規(guī)范運(yùn)作的主要形式

第三部分、關(guān)于煤炭企業(yè)現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)若干問題的處置
一、公司治理結(jié)構(gòu)中“三權(quán)”的劃分及其行使問題
(一)關(guān)于“三權(quán)”劃分內(nèi)涵的問題
(二)關(guān)于“三權(quán)”行使的問題
二、建立“條”、“塊”結(jié)合的科學(xué)治理結(jié)構(gòu)
(一)大型煤炭企業(yè)管控“條”“塊”現(xiàn)狀簡(jiǎn)析
(二)大型煤炭企業(yè)“條”式的管控特點(diǎn)及內(nèi)涵
(三)大型煤炭企業(yè)“塊”式的管控特點(diǎn)及內(nèi)涵
(四)大型煤炭企業(yè)“條”與“塊”管控的處理思路
(五)關(guān)于“條”“塊”管理權(quán)能行使的問題
(六)“條”與“塊”管控中需要關(guān)注和處理的問題

第四部分,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí),全面提升自我管理素質(zhì)
一、現(xiàn)代企業(yè)中管理者應(yīng)樹立什么樣的思維觀念?
(一)充分思維創(chuàng)新的重要意義及作用
(二)、牢記務(wù)實(shí)、戰(zhàn)略、惠民、創(chuàng)新四大觀念創(chuàng)新基本點(diǎn)
(三)、突出市場(chǎng)、人才和趨勢(shì)三個(gè)觀念創(chuàng)新
二、現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)管理實(shí)踐中主要應(yīng)抓什么?
(一)把握好企業(yè)發(fā)展中的“前點(diǎn)”問題
(二)、把握好企業(yè)發(fā)展中的“拐點(diǎn)”問題
(三)、把握好企業(yè)發(fā)展中的“重點(diǎn)”問題
三、現(xiàn)代企業(yè)管理者在實(shí)踐中怎樣去構(gòu)建順達(dá)運(yùn)行機(jī)制的方法?
(一)創(chuàng)新總體機(jī)制--企業(yè)市場(chǎng)定位的“一面、兩體、四自”
(二)創(chuàng)新要素機(jī)制--人、財(cái)、物運(yùn)營(yíng)的“活、高、節(jié)”
(三)創(chuàng)新環(huán)節(jié)機(jī)制--產(chǎn)、供、銷運(yùn)作的“多、省、好”
(四)創(chuàng)新支撐機(jī)制--戰(zhàn)略、技術(shù)、文化運(yùn)作的有力保障

煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新學(xué)習(xí)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/248027.html

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    參加課程:煤炭企業(yè)管理體制及運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新

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劉克紅
[僅限會(huì)員]