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地產(chǎn)項目策劃課

【課程背景】
2014年是商業(yè)地產(chǎn)競爭最激烈的一年，也是商業(yè)地產(chǎn)到細(xì)分市場的年代了。
從2013年開始，很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商感慨市場越來越難做了，于是，在招商的時候就出現(xiàn)了一種情況，招商人員過分強調(diào)受市場環(huán)境的影響，不能正確分析自己的優(yōu)劣勢，從而制定有效的招商策略；競爭激烈確實是目前整個行業(yè)的行情，但從另一方面看，越來越難做也表明著機遇越來越多，因為很多大型的商家要進入這個發(fā)展中的城市，它們的到來是很大的挑戰(zhàn)也是很大的機遇，會讓我們在這個區(qū)域中更完善和強大，從而更有實力去競爭，最后站穩(wěn)腳跟。
分享商業(yè)地產(chǎn)的整體解決方案，系統(tǒng)全面的商業(yè)操作手法及技巧，快速提升商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理者的專業(yè)素質(zhì)與能力，并引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的開發(fā)運營模式、培養(yǎng)商業(yè)與地產(chǎn)的復(fù)合型人才。商業(yè)地產(chǎn)運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心，是商業(yè)地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉?，F(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài)，統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平臺上。商業(yè)地產(chǎn)需要統(tǒng)一運營一般包含四個方面的內(nèi)容：統(tǒng)一招商管理、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管。這其中統(tǒng)一招商管理又是后面三個統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源。這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功，而且決定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項目商業(yè)運營的管理能否成功。商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個細(xì)分市場，其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見，然而，商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候，只是整個運營部分的正式開始，能否持續(xù)健康運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分，從一開始就舉足輕重，毫不夸張地說，招商工作的成功與否又是評判商業(yè)運營是否成功的*標(biāo)準(zhǔn)。
2014年，怎樣去建立以“客戶利益為中心，客戶滿意為宗旨”的服務(wù)理念，是新的商業(yè)地產(chǎn)營銷和商業(yè)物業(yè)管理的靈魂，也是規(guī)范今后商業(yè)地產(chǎn)管理行業(yè)的發(fā)展方向。招商人員與客戶應(yīng)建立彼此信任和友好的關(guān)系，并建立一切以客戶為中心的機制完善項目的服務(wù)體系，*限度地方便客戶，高度重視客戶意見，讓客戶參與決策，加強售后服務(wù)，提高物業(yè)管理質(zhì)量和水平，實現(xiàn)企業(yè)*的整體效益。
【課程邀請對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃（推廣）總監(jiān)、招商總監(jiān)、銷售總監(jiān)、招商經(jīng)理、銷售經(jīng)理等中高層管理者
【課程特色】
1)分享大型經(jīng)典商業(yè)成功操作經(jīng)驗、營運管理及招商管理教訓(xùn)；
2）指引今后商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)營運管理、招商管理的重點；
3）分析商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理的重點、開發(fā)與設(shè)計的重點、各種模式及各自特點；
4)分享招商及營運管理全流程作業(yè)指導(dǎo)資料及工作計劃表；
5）分享標(biāo)桿企業(yè)商業(yè)地產(chǎn)營運管理的思路和方法。
【主講講師介紹】
劉老師
2012*商業(yè)地產(chǎn)高峰論壇中國政府指定首席現(xiàn)場對話演講嘉賓、山東蓬萊市人民政府商業(yè)規(guī)劃評委專家、浙江農(nóng)都農(nóng)產(chǎn)品集團公司商業(yè)規(guī)劃評委專家、江蘇連云港廣電集團商業(yè)規(guī)劃評委專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)首席專家客座教授、亞洲（香港）商泰不動產(chǎn)策劃機構(gòu)專家顧問、上海威斯頓不動產(chǎn)管理學(xué)院首席教授兼專家顧問、中國漢略商業(yè)地產(chǎn)研究中心首席專家顧問，同時兼職山東青島九州大地置業(yè)有限公司總顧問、湖北天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司商業(yè)總顧問、浙江溫嶺千禧文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總顧問、浙江金華詠隆商業(yè)街總顧問、江西景德鎮(zhèn)新城市廣場總顧問、廣西萊賓嘉美購物中心總顧問、河南博愛新世紀(jì)生活廣場總顧問、浙江溫嶺錦屏新天地等。
1992進入零售終端行業(yè)，在正大集團、沃爾瑪、特區(qū)免稅商場、大連萬達(dá)集團國內(nèi)知名的連鎖零售企業(yè)任職，擔(dān)任營運經(jīng)理到副總經(jīng)理、總經(jīng)理等重要職務(wù)，十年多年來從事店務(wù)規(guī)劃、現(xiàn)場運營管理、招商策劃、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)布局規(guī)劃、住宅區(qū)商業(yè)策劃、大型購物中心、百貨商場營銷策劃、品牌策劃等方面的管理，先后對服務(wù)性質(zhì)的不同行業(yè)進行深度研究，成為全國*的商業(yè)零售終端實戰(zhàn)、服務(wù)營銷方面的專家。
劉老師結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，吸收世界先進企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰(zhàn)體系，在業(yè)內(nèi)廣受好評。接受過培訓(xùn)的客戶有：國內(nèi)知名的房地產(chǎn)企業(yè)萬科、易居中國、中海、綠地、招商地產(chǎn)、金地、世茂、寶龍、華僑城地產(chǎn)、保利、均瑤地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、凱德置地、香港新世界、恒隆地產(chǎn)、星河地產(chǎn)等國內(nèi)二百多家知名房地產(chǎn)企業(yè)相繼邀請劉永華教授到內(nèi)部交流培訓(xùn)咨詢管理，其中還有來自*、澳洲、臺灣、香港、比利時的地產(chǎn)公司及商業(yè)公司邀請到劉老師進行授課。

【課程內(nèi)容】
第一講：整合商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃技能
你針對商業(yè)地產(chǎn)項目策劃的知道嗎？
你的商業(yè)地產(chǎn)項目2014年能策劃好嗎？
2014你怎樣實施成功的營銷策劃呢?
2014年你怎樣策劃把新觀念植入顧客心中？
今天你要來學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)是務(wù)實是規(guī)范是流程
品牌、包裝、識別系統(tǒng)確立了，營銷網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道暢通，廣告將是企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)役，它直接影響著商品的銷售。過去“酒香不怕巷子深”的觀念再也行不通了，因為現(xiàn)在巷子太多了也太深了。2014年精品購物中心營銷80%的顧客是年齡在20歲以上青年男女居多。影響他們消費因素主要是：產(chǎn)品新潮、時尚、品牌、有文化、物超所值。商業(yè)地產(chǎn)策劃是促進指名購買、是強化品牌特性、是營造商場文化現(xiàn)象、是提高市場占有率，是傳播影響程度：了解信服消費，可見商業(yè)前期的策劃的重要性是由商業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)本身的特點決定的。
核心內(nèi)容主題一：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃--市場調(diào)研分析
一、商業(yè)地產(chǎn)策劃市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容
1、商業(yè)地產(chǎn)策劃對宏觀市場分析
2、商業(yè)地產(chǎn)策劃對區(qū)域市場分析
3、商業(yè)地產(chǎn)策劃對客戶分析
4、商業(yè)地產(chǎn)策劃對消費者分析
5、商業(yè)地產(chǎn)策劃對競爭對手分析
6、商業(yè)地產(chǎn)策劃對未來商業(yè)預(yù)測分析
7、商業(yè)地產(chǎn)策劃對SWOT分析
二、商業(yè)地產(chǎn)策劃如何進行市場調(diào)研分析
1、工作任務(wù)
2、主要工作
3、工作目的
4、工作內(nèi)容
（1）商業(yè)地產(chǎn)策劃市場調(diào)研報告
（2）商業(yè)地產(chǎn)策劃對項目整體開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定
三、商業(yè)地產(chǎn)策劃對市場調(diào)研分析的策略是什么？
1、市場調(diào)研步驟
2、市場調(diào)研分類研究
3、市場調(diào)研各類各類
4、確定市場調(diào)研的方法
四、商業(yè)地產(chǎn)策劃對調(diào)研分析執(zhí)行
1、商業(yè)項目宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
2、商業(yè)項目區(qū)域市場總體分析
（1）項目所在城市商業(yè)環(huán)境分析
（2）項目所在區(qū)域商業(yè)環(huán)境分析
（3）項目所在商圈及競爭商圈分析
3、目標(biāo)客戶的研究分析
4、消費者總體研究分析
（1）消費水平調(diào)研
（2）消費結(jié)構(gòu)調(diào)研
（3）本商圈消費群結(jié)構(gòu)
（4）消費力分析
5、競爭商圈研究分析
6、項目的SWOT分析
7、未來3－5年商業(yè)走勢預(yù)測分析
核心內(nèi)容主題二：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃--項目定位
一、戰(zhàn)略性總體定位
項目市場定位 項目主題定位 項目業(yè)態(tài)定位 項目價格定位
項目檔次定位 項目形象定位 經(jīng)營方式定位 項目功能定位
二、商業(yè)前期策劃定位
1、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要業(yè)態(tài)定位
2、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要主題定位
3、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要目標(biāo)市場定位
4、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要功能定位
5、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要形象定位
6、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要檔次定位
7、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要價格定位
8、商業(yè)地產(chǎn)為什么前期需要經(jīng)營方式定位
核心內(nèi)容主題三：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃--規(guī)劃設(shè)計分析
一、商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計分析的內(nèi)容
任何商業(yè)地產(chǎn)項目的招商，最終都是回到產(chǎn)品與商家的直接對話上來，因此，好的產(chǎn)品才是*有市場說服力的。正是因為產(chǎn)品是依賴于市場而生存的，因此，在確定了整體的開發(fā)戰(zhàn)略后，如何把大的理念灌輸?shù)綄嶋H的操作中，才是一個專業(yè)公司責(zé)任與專業(yè)精神的體現(xiàn)。
項目必須以市場的需求為尺度，以經(jīng)營需求發(fā)展的趨勢來規(guī)劃產(chǎn)品，保持以好的產(chǎn)品來說服市場，以良好的口碑保持市場的領(lǐng)先優(yōu)勢。
1、商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)中策劃的市場依據(jù)；
2、商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品規(guī)劃理念設(shè)計；
3、項目產(chǎn)品的市場總體形象、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品檔次和主題形象；
4、商業(yè)地產(chǎn)項目規(guī)劃概念設(shè)計：整體布局、建筑鳳格、交通組織、配套安排；
5、商業(yè)地產(chǎn)項目環(huán)境和景觀概念設(shè)計：環(huán)境規(guī)劃、景觀設(shè)置
6、商業(yè)地產(chǎn)項目建筑產(chǎn)品概念設(shè)計：立面處理、商鋪設(shè)計、面積配比；
主要工作內(nèi)容包括：外立面設(shè)計建議、廣場設(shè)計建議、大廳設(shè)計建議、內(nèi)部交通設(shè)計建議、功能布局設(shè)計建議、商場裝修建議、智能化建議、停車場規(guī)劃設(shè)計建議、客貨梯設(shè)計建議、服務(wù)管理建議、其它配套設(shè)施及功能設(shè)計建議、風(fēng)格設(shè)計建議；
二、商業(yè)項目規(guī)劃的市場依據(jù)
1、依據(jù)一：市場調(diào)查
2、依據(jù)二：商家的需求
3、依據(jù)三：超越時代消費者需求
三、規(guī)劃理念
四、產(chǎn)品高層總體形象設(shè)計
1、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品功能
2、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品檔次
3、商業(yè)地產(chǎn)主題形象
五、項目規(guī)劃概念設(shè)計
1、空間布局
空間設(shè)計六原則
①商業(yè)空間步行化
②商業(yè)空間室內(nèi)化
③公共空間社會化
④有限空間的利益*化
⑤商業(yè)空間的休閑化
⑥商業(yè)環(huán)境的個性化
⑴商業(yè)項目平面設(shè)計建議
⑵公共空間設(shè)計建議
⑶開間設(shè)計建議
⑷中庭空間設(shè)計建議
核心內(nèi)容主題四：商業(yè)地產(chǎn)前期策劃--業(yè)態(tài)組合
一、商業(yè)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃的內(nèi)容
業(yè)種選擇 業(yè)種組合比例 業(yè)種功能設(shè)計 品牌業(yè)種布局 樓層主題
業(yè)種品牌組合是商業(yè)運作中極為重要的內(nèi)容。如若業(yè)態(tài)組合定位科學(xué)合理，可使商場營銷增加靚麗的賣點，有力促進商場的銷售。反之，如果業(yè)種組合定位不符合項目所在城市商業(yè)發(fā)現(xiàn)狀的實際需要，將導(dǎo)致項目投入運營后必定不能做旺而最終歸于失敗。這種案例在全國許多城市可謂比比皆是。
二、業(yè)種選擇
業(yè)種選擇要按照市場需求的原則來進行，而不是越大越好，品牌越響越好。要根據(jù)項目自身的定位、市場需求等來確定。不同的商業(yè)項目有不同業(yè)種選擇方法，在此以商業(yè)地產(chǎn)業(yè)種選擇方法為例對業(yè)種的選擇做一個總括性的說明。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)業(yè)種復(fù)合度極度齊全，涵蓋全業(yè)態(tài)、全業(yè)種經(jīng)營，表現(xiàn)為高度專業(yè)化與高度綜合化并存的成熟性結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)寬度極寬，由多家不同定位的大型百貨公司、超市大賣場支撐整個商場的結(jié)構(gòu)，備齊高中低各檔商品，品種齊全，為所有的目標(biāo)消費者提供一站式購物享受；深度極深，品種極多，表現(xiàn)在花色尺寸二項式的選擇性大，許多特色商品在一般的商店不易找到，由諸多品牌專賣店、不同行業(yè)的專業(yè)主題大賣場互相補助，展現(xiàn)多樣。
1、高度特色專業(yè)化
2、錯位經(jīng)營差異化
3、業(yè)種組合
（1）業(yè)種規(guī)劃組合原則
（2）業(yè)種組合比例
4、制造百分百彈性豐盈
5、業(yè)種功能分布
業(yè)種功能的分布，需要深入研究消費者心理、了解、掌握影響消費者購買行為的心理活動。以“消費者為中心”的思想為指導(dǎo)，發(fā)揮各個業(yè)種在經(jīng)營活動中所能起到的*功效。
6、樓層主題設(shè)計
大型的綜合商場樓層較多，業(yè)種豐富，各個樓層的主題確定并不是信手拮來，而是有科學(xué)依據(jù)所循的。從商品流動性考慮，一般流動性強的、日常需求較大的商品被安排在比較低的樓層，如食品超市往往安排在負(fù)一層，服裝、鞋帽等多安排在一層或二層。從商場的經(jīng)液晶效益考慮，低樓層的租金一般較高層高，故低樓層以利潤率較高的商品為主，比如化妝品、首飾、服裝、鞋帽等。
7、商業(yè)項目商業(yè)業(yè)態(tài)(種)的特點及要求

第二講開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)如何做好招商管理
商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)中的一個細(xì)分市場，其開發(fā)利潤豐厚的好處顯而易見。然而商業(yè)地產(chǎn)在物業(yè)交付的時候只是整個運營部分的正式開始，能否持續(xù)健康地運營才是決定一個商業(yè)地產(chǎn)項目是否成功實現(xiàn)價值的關(guān)鍵。招商工作作為商業(yè)地產(chǎn)運營的重要部分，從一開始就舉足輕重，毫不夸張地說，招商工作的成功與否又是評判商業(yè)運營是否成功的*標(biāo)準(zhǔn)。
核心內(nèi)容一、招商工作過程中的操作要點
1、商業(yè)地產(chǎn)市場調(diào)查方法
2、商業(yè)地產(chǎn)項目分析方法
3、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)定位方法
4、商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)組合方法
5、商業(yè)地產(chǎn)招商方法
6、商業(yè)物業(yè)管理方法
核心內(nèi)容二、開發(fā)商在招商中常見的誤區(qū)
1、盲目定位，不切合實際
2、招商期望值過高
3、過分強調(diào)市場環(huán)境的影響
4、缺乏持續(xù)經(jīng)營的商業(yè)管理觀念
核心內(nèi)容三、如何克服招商中的問題
1、多學(xué)習(xí)行業(yè)經(jīng)營特點，增長商業(yè)知識，加強溝通能力
2、熟知商業(yè)運作及合作方式
3、學(xué)會分析項目的優(yōu)勢和劣勢
4、學(xué)習(xí)商業(yè)物業(yè)管理知識，有為客戶服務(wù)的觀念
核心內(nèi)容四、可有效提升購物中心的招商效率
招商是商業(yè)項目運作過程中的一個重要環(huán)節(jié)，但也不可以單就招商而談?wù)猩?，談?wù)猩痰幕A(chǔ)是有了正確的前置條件——招商執(zhí)行前具備了合理的項目定位，定位作為一個項目的戰(zhàn)略性選擇，是項目確定發(fā)展方向的至關(guān)重要的事情
1、為什么商業(yè)地產(chǎn)需要適合性定位的選擇
2、為什么商業(yè)地產(chǎn)需要適應(yīng)性的建筑設(shè)計
3、為什么商業(yè)地產(chǎn)需要合理的招商節(jié)奏把握
4、為什么商業(yè)地產(chǎn)需要針對性的推廣策略
5、為什么商業(yè)地產(chǎn)需要專業(yè)及穩(wěn)定的團隊
核心內(nèi)容五、招商工作管理的基本要素
一般認(rèn)為，在一個商業(yè)地產(chǎn)中心里，零售、餐飲、娛樂的搭配比例為52：18：30。這個比例有時候被稱為商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營黃金比例，我們怎樣在招商時需要注意維護和管理好這個經(jīng)營比例。
1、怎樣制定商業(yè)地產(chǎn)的業(yè)態(tài)經(jīng)營黃金比例
2、怎樣做好商業(yè)地產(chǎn)的統(tǒng)一主題形象、統(tǒng)一品牌形象
3、怎樣讓商業(yè)地產(chǎn)招商目標(biāo)能夠在功能和形式上同業(yè)差異、異業(yè)互補
4、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營方式如何選擇的原則
5、商業(yè)地產(chǎn)招商順序原則
6、核心主力店招商布局原則
7、怎樣去規(guī)劃達(dá)到組織人流的效果
8、怎樣去考慮特殊商戶招商優(yōu)惠原則
9、租賃經(jīng)營采用放水養(yǎng)魚的原則是什么
10、為什么統(tǒng)一招商管理要充分體現(xiàn)和強調(diào)對商戶的統(tǒng)一服務(wù)
核心內(nèi)容六、招商進度管理管理要素
招商過程中，嚴(yán)格控制招商啟動時間，招商完成30%、60%、80%、100%的時間，并在不同階段采取相應(yīng)的推進手段，為使購物中心的招商工作順利展開，應(yīng)準(zhǔn)備大量的目標(biāo)客戶，以保證招商的圓滿完成。原則上，主力店商戶應(yīng)按照1：3的比例進行品牌儲備；次主力店按照1：5的比例準(zhǔn)備品牌；小商鋪則按照1：10的比例準(zhǔn)備品牌。
1、節(jié)點控制管理要素
2、掉鋪再招商管理要素
3、品牌儲備管理要素
核心內(nèi)容七、招商中的規(guī)劃管理要素
在制定購物中心規(guī)劃時，對各業(yè)態(tài)的占比及分布會有初步確定。在招商過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃比例及落位進行招商，并隨時計算已招客戶的業(yè)態(tài)占比情況。
1、招商中業(yè)態(tài)比例及分布管理要素
2、招商中業(yè)種分布管理要素
3、招商中品牌管理要素
4、招商標(biāo)準(zhǔn)管理要素
核心內(nèi)容八、招商目標(biāo)品牌管理要素
目標(biāo)品牌的所屬業(yè)態(tài)應(yīng)在商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)規(guī)劃業(yè)態(tài)的范圍內(nèi)，購物中心的業(yè)態(tài)一般分為零售、餐飲、娛樂、生活配套等方面，我們在確定目標(biāo)品牌時，首先將以上業(yè)態(tài)劃分為業(yè)種，并依據(jù)每個業(yè)種將該業(yè)種的同檔次的排名前列的品牌篩選出來，作為招商目標(biāo)品牌。
1、目標(biāo)品牌在業(yè)態(tài)配比范圍內(nèi)
2、符合購物中心的整體定位
3、如何確定目標(biāo)品牌
4、規(guī)劃確定目標(biāo)品牌
5、品牌資源庫怎樣建立
6、目標(biāo)品牌確定
7、品牌落位原則是什么
8、符合業(yè)種分布原則是什么
9、知名品牌帶動原則是什么
10、品牌匹配原則是什么
核心內(nèi)容九、主要業(yè)態(tài)選址物業(yè)要求與實戰(zhàn)分析
商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營最注重的是地氣和人氣，地氣主要看區(qū)域內(nèi)有沒有商業(yè)氛圍，同時這種商業(yè)氛圍對商戶所經(jīng)營的商品合不合適，人氣則主要指其經(jīng)營的地方有沒有客流，同時這些顧客是否有購買商品的心理動機。因此，店址選得好，開店幾乎成功了一半。那么，商戶該如何選址？什么是商戶對商業(yè)地產(chǎn)的核心需求呢？對不同的商業(yè)業(yè)態(tài)選址，共性又有哪些？
1、百貨選址及對物業(yè)的要求
2、大型超市及對物業(yè)的要求
3、電器廣場及對物業(yè)的要求
4、建材裝飾市場及對物業(yè)的要求
5、家私家具廣場及對物業(yè)的要求
6、書城及對物業(yè)的要求
7、*C、麥當(dāng)勞選址要求
8、北京華聯(lián)大型綜合超市展店標(biāo)準(zhǔn)
9、北京華聯(lián)流行百貨展店標(biāo)準(zhǔn)
10、天虹選址要求
11、電器連鎖（蘇寧、五星）選址要求
12、國美電器選址要求
13、茶坊、酒吧選址要求
14、火鍋店選址要求
15、經(jīng)濟型酒店選址要求
16、咖啡店選址要求
17、普通餐廳、快餐連鎖選址要求
18、一般服飾、禮品、運動品牌等專賣店選址要求
19、電影院及對物業(yè)的要求
20、運動品牌及對物業(yè)的要求

地產(chǎn)項目策劃課