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翻倍增長戰(zhàn)略

第一天  《翻倍增長戰(zhàn)略》--統(tǒng)一語言并共識翻倍增長的機會與路徑
分享專家：凌湘壽
一、我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力--統(tǒng)一戰(zhàn)略思想及語言
1.HW等優(yōu)秀公司持續(xù)有效增長的關(guān)鍵
2.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
3.戰(zhàn)略管理體系：流程、組織和運作機制
二、我們的機會有多大--識別增長機會與潛在風(fēng)險
1.洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2. 洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3. 洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4. 通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機會
5.【研討1】競爭雷達(dá)圖的小組研討演練
三、我們想做多大--避免“貧窮”限制雄心壯志
1. 重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機會而非組織能力及資源 
2. 避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
四、我們?nèi)绾巫龃笞鰪?-構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1. 通過創(chuàng)新管理及機制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2. 通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計，設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
3. 通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，讓客戶非選不可
五、做大做強的關(guān)鍵任務(wù)是什么--邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1. 關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計
2. 關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗證
六、戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍--戰(zhàn)略執(zhí)行成功要素
1. 仗怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2. 仗怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
七、我們自己的戰(zhàn)略意圖怎么定--現(xiàn)場研討輸出業(yè)務(wù)SP
1. 某企業(yè)市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃研討輸出案例
2.【研討2】卷入企業(yè)自身業(yè)務(wù)場景，小組集體共創(chuàng)輸出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃1.0

第二天  《組織活力激發(fā)》--找到翻倍增長的決定要素和內(nèi)在驅(qū)動力
分享專家：胡賽雄
一、干部的首要責(zé)任是商業(yè)成功
1.HW公司干部的使命與責(zé)任
2.干部是商業(yè)成功的決定因素
3.干部使命與責(zé)任的起點在組織外部
4.干部管理全景圖
二、選擇合適干部到合適戰(zhàn)場
1.將軍是打出來的
2.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必起于州郡
3.人才選拔誤區(qū)：人才、人財、人裁、人材人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
4.干部選拔的“三權(quán)分立”
5.【研討3】公司關(guān)鍵崗位的干部標(biāo)準(zhǔn)
三、用干部管理機制塑造源源不斷的干部梯隊
1.賽馬機制
2.自我批判機制
3.干部行權(quán)管理
4.干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察
5.干部流動與能上能下
6. 基于角色認(rèn)知的干部培養(yǎng)
四、價值管理：力出一孔，利出一孔
1.方向大致正確，組織充滿活力
2.全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值
五、組織績效考核：戰(zhàn)怎么打，就怎么考
1.從戰(zhàn)略到績效
2.基于作戰(zhàn)模式設(shè)計部門組織績效
3.組織績效的幾個誤區(qū)
4.組織績效的結(jié)果應(yīng)用
5.【研討4】公司典型部門的組織績效方案
六、組織獎金包：從分錢到掙錢
1.業(yè)界常見獎金方案和弊病
2.獎金的“授予制”與“獲取分享制”
3.獎金包管理：獲取分享，多勞多得，拉開差距
4.獲取分享制的獎金包設(shè)計：公司→體系→組織→個人
5. 獎金到個人：組織→主管+員工

翻倍增長戰(zhàn)略