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供應(yīng)商財(cái)務(wù)報(bào)表課程

課時(shí)：12H
一、與采購(gòu)成本對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述(2.0H)
二、怎樣從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)告中分析其成本結(jié)構(gòu)(3.5H)
三、采購(gòu)價(jià)格如何博弈及降低采購(gòu)總成本的意義(2.5H)
四、電子自控行業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例(2.5H)
五、大數(shù)據(jù)時(shí)代如何建立趨勢(shì)向低成本慣性模式(1.5H)

第一部分 與采購(gòu)成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及相關(guān)理論概述
1. 成本冰山說 
2. 成本黑地說 
3. 關(guān)于隨機(jī)性
4. 關(guān)于正態(tài)分布
5. 企業(yè)如何面對(duì)不確定性
6. 電子行業(yè)如何應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的急速變化甚至失控？
7. 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不連續(xù)性
8. 信息時(shí)代怎樣通過采購(gòu)成本控制而把握當(dāng)下的必然？
9. 邊際效應(yīng)與采購(gòu)成本
10. 采購(gòu)成本如何與質(zhì)量、交期及服務(wù)互動(dòng)？
……

第二部分 怎樣從供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)告中分析其成本結(jié)構(gòu)
1、成本的基本構(gòu)成
企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義
降低成本的基本思路
企業(yè)降低成本的真實(shí)意義
企業(yè)降低成本的有利條件  
進(jìn)行成本計(jì)算的目的
準(zhǔn)確把握成本的前提條件
成本的隱含性及其原因
關(guān)于成本對(duì)象的定義
關(guān)于成本科目的設(shè)置
關(guān)于成本范圍的界定
控制成本的一般性措施
成本管理系統(tǒng)的三個(gè)層次
成本核算層的主要工作內(nèi)容
成本核算中可能存在的問題
成本性態(tài)的涵義
本量利（CVP）分析的涵義
CVP的基本模型
邊際貢獻(xiàn)的涵義
何謂邊際貢獻(xiàn)率
單項(xiàng)CVP分析的步驟
進(jìn)行成本預(yù)算的意義
成本預(yù)算的編制方法
彈性預(yù)算的涵義
彈性預(yù)算的基本原理
彈性預(yù)算的特點(diǎn)
彈性預(yù)算的編制步驟
零基預(yù)算的編制步驟
成本責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義
成本責(zé)任會(huì)計(jì)的基本工作內(nèi)容
企業(yè)成本責(zé)任中心的類別
費(fèi)用中心的成本管理特征
利潤(rùn)中心進(jìn)行成本控制的要點(diǎn)
日?？刂瞥杀镜脑瓌t
成本控制對(duì)象的主要形式
投資階段成本控制的內(nèi)容
產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段控制的內(nèi)容
供應(yīng)控制的內(nèi)容
生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容
銷售成本控制的內(nèi)容
運(yùn)輸成本的控制措施
倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制措施
配送成本的控制方法
包裝成本控制措施
流通企業(yè)的成本構(gòu)成
生產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成
作業(yè)成本法(ABC)與傳統(tǒng)成本核算方法有何
作業(yè)成本核算法的基本思想
作業(yè)成本核算法的計(jì)算步驟
作業(yè)成本計(jì)算的依據(jù)
ABC的運(yùn)用步驟
關(guān)于收入的涵義
廣義收入包含哪些
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的占比及其意義
何謂 “借記銀行存款”
何謂應(yīng)收賬款何謂
何謂 “貸記其他業(yè)務(wù)收入”
何謂企業(yè)所得稅
納稅所得額是如何計(jì)算的
應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目金額包含哪些
利潤(rùn)的涵義
利潤(rùn)總額包含哪些
何謂凈利潤(rùn)
所謂財(cái)務(wù)報(bào)告
財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括哪些內(nèi)容
財(cái)務(wù)報(bào)表分析的一樣
資產(chǎn)負(fù)債表的編制依據(jù)
資產(chǎn)負(fù)債表可以提供哪些信息
資產(chǎn)負(fù)債表·資產(chǎn)項(xiàng)目的分類
流動(dòng)資產(chǎn)包涵那那些
何謂長(zhǎng)期投資
固定資產(chǎn)包含哪些
何謂無(wú)形資產(chǎn)
資產(chǎn)負(fù)債表·負(fù)債的分類
何謂流動(dòng)負(fù)債
何謂長(zhǎng)期負(fù)債
何謂遞延稅款
資產(chǎn)負(fù)債表·所有者權(quán)益項(xiàng)目的分類
何謂實(shí)收資本
何謂資本公積
何謂盈余公積
何謂未分利潤(rùn)
資產(chǎn)負(fù)債表的基本格式
關(guān)于利潤(rùn)表
利潤(rùn)表的列示方法
關(guān)于現(xiàn)金流量表
發(fā)生現(xiàn)金流量的三種原因
編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表的直接方法
直接現(xiàn)金流入所包含的類別
直接現(xiàn)金流出所包含的類別
編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量表的間接方法
供應(yīng)鏈總成本的基本類別
物流成本的三類會(huì)計(jì)科目
成本的管控的五項(xiàng)原則(角度)
成本的控制方法
*成本控制的兩種實(shí)施方式
(這部分內(nèi)容偏多時(shí)間有限將更加需求反饋及現(xiàn)場(chǎng)要求予以調(diào)控)

第三部分 采購(gòu)價(jià)格如何博弈及降低采購(gòu)總成本的意義
1. 企業(yè)營(yíng)業(yè)額的成本構(gòu)成
2. 電子行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)
3. 降低采購(gòu)總成本能獲得四個(gè)層次的好處
4. 如何了解采購(gòu)的背景
5. 怎樣分析供應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境
6. 分析采購(gòu)價(jià)格是基于什么？
7. 怎樣分析供應(yīng)商的價(jià)格
8. 供應(yīng)商感知模型
9. 怎樣獲取價(jià)格信息
10. 怎樣了解供應(yīng)商的能力和策略
11. 降低采購(gòu)總成本的秘密鮮為人知卻就在陽(yáng)光下
12. 如何通過SWOT分析確定你的價(jià)格策略
13. 可以依仗的供應(yīng)定位模型
……

第四部分 電子自控行業(yè)采購(gòu)成本控制要領(lǐng)及相關(guān)案例
1. 采購(gòu)類別決定著采購(gòu)成本控制的路徑
2. 物流方法與供應(yīng)成本的關(guān)系
3. 為何企業(yè)總是偏好庫(kù)存
4. 庫(kù)存過高的害處
5. 庫(kù)存控制的目標(biāo)
6. 庫(kù)存管理的三大指標(biāo)
7. 企業(yè)保有庫(kù)存的目的性類別
8. 如何化解存貨風(fēng)險(xiǎn)？
9. 怎樣確定經(jīng)濟(jì)訂貨批量
10.怎樣確定經(jīng)濟(jì)訂貨周期
11.如何設(shè)置安全庫(kù)存可以讓缺貨成本*？
12.電子元器件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法
13.電子行業(yè)與上游原材料的關(guān)聯(lián)性及其預(yù)測(cè)分析方法
14.案例分析：某電線企業(yè)成功預(yù)測(cè)電解銅的價(jià)格趨勢(shì)從而采購(gòu)成為贏利中心的案例
15.案例分析：某電子器件企業(yè)通過運(yùn)籌分析在稀土材料及鐵氧體材料間*取舍的案例
……

第五部分 大數(shù)據(jù)時(shí)代如何建立趨勢(shì)向低成本慣性模式
1. 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理如何應(yīng)運(yùn)而生
2. 企業(yè)在豐盈時(shí)代的生存法則
3. 大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來
4. 電子自控行業(yè)如何利用大數(shù)據(jù)
5. 何謂供應(yīng)商關(guān)系管理
6. SRM與數(shù)據(jù)分析
7. 企業(yè)一定要有自己采購(gòu)成本模型
8. 關(guān)鍵是怎樣建立供應(yīng)商的降價(jià)激勵(lì)機(jī)制
9. 課堂提問及其它案例分析

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