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精細(xì)管控培訓(xùn)

課程背景：
大多數(shù)企業(yè)每年都開展成本節(jié)約運(yùn)動(dòng)，如同春天的感冒一樣，具有周期性，因?yàn)殚_展成本運(yùn)動(dòng)的成效不能持久，運(yùn)動(dòng)一結(jié)束，成本又恢復(fù)到原來的水平，企業(yè)又精神抖擻地投入下一場(chǎng)成本降低運(yùn)動(dòng)。我們降低成本的方法錯(cuò)了嗎？什么是正確的成本觀念呢？你想知道答案嗎？
任何企業(yè)都不可能做到不浪費(fèi)它所付出的努力（換言之：不浪費(fèi)成本），就像機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不可能沒有摩擦導(dǎo)致?lián)p失一樣，但是，摩擦可以減少，企業(yè)一樣可以大幅度提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效和成本績(jī)效。那么，有效的成本控制的前提條件是什么呢？
本次課程，讓你懂得一個(gè)法則：什么是最有效和最好的成本控制方法？
適合對(duì)象：
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
上課方式：
學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間約6小時(shí)

課程大綱
一、成本管控的基本理念
1、成本管控的十大法則
（1）成本一定消耗資源
（2）成本一定在過程中發(fā)生
（3）成本增加，利潤(rùn)減少
（4）成本是為“利潤(rùn)”服務(wù)的
（5）已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的
（6）只降低非必需的成本
（7）“不要為打翻的牛奶哭泣”——沉沒成本
（8）對(duì)成本的控制，不能是亡羊補(bǔ)牢
（9）加強(qiáng)成本管理是降低成本的*途徑
（10）建立和運(yùn)行有效的成本管理體系
2、成本管控的六大誤區(qū)
（1）成本是財(cái)務(wù)控制的
（2）控制成本就是不花錢
（3）不關(guān)注質(zhì)量
（4）把成本和人分離
（5）不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)
（6）不關(guān)注效率
3、成本管控的八大核心問題
（1）誰在花錢？在什么時(shí)候花錢？在什么業(yè)務(wù)上花錢？
（2）為什么要花錢？花錢的目的是什么？實(shí)際花費(fèi)的錢又干了什么？
（3）應(yīng)該怎么花錢？錢應(yīng)該花在什么地方？應(yīng)該花多少？實(shí)際上呢？
（4）花錢的權(quán)利來自哪？誰在批準(zhǔn)花錢？
（5）與業(yè)務(wù)相關(guān)的支出和與業(yè)務(wù)無關(guān)的支出。
（6）到底浪費(fèi)了多少錢？浪費(fèi)在什么地方？
（7）哪些業(yè)務(wù)該花錢？哪些人該花錢？實(shí)際呢？
（8）怎么控制成本？怎么減少浪費(fèi)？方案是什么？怎么推進(jìn)？
會(huì)遇到哪些問題？會(huì)有什么阻力？

二、成本管控的工作原理
1、 成本管控的基本原理
2、成本的結(jié)構(gòu)
3、本量利分析

三、成本管控的操作
1、 作業(yè)成本法
2、 成本動(dòng)因分析
3、企業(yè)價(jià)值鏈分析法

四、成本管控的運(yùn)用

五、企業(yè)八大成本費(fèi)用項(xiàng)目管控實(shí)例
1、 生產(chǎn)成本費(fèi)用控制
2、采購(gòu)成本費(fèi)用控制
3、 物流成本費(fèi)用控制
4、質(zhì)量成本費(fèi)用控制
5、銷售費(fèi)用控制
6、 管理費(fèi)用控制
7、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制
8、人力資源成本費(fèi)用控制

六、不留死角的存貨管理
1、從管理會(huì)計(jì)角度分析存貨管理的框架
2、 從財(cái)稅角度分析存貨虛假和造假的方式

精細(xì)管控培訓(xùn)