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培訓(xùn)財(cái)務(wù)分析

課程背景
在工作中，您是否遇到過以下情形：
1、財(cái)務(wù)人員在公司中每天忙于記賬，出報(bào)表和繳稅，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)沒有什么參與，在公司中也沒有什么話語權(quán)。
2、公司有很多產(chǎn)品，銷售往往就是盯著競爭對(duì)手，哪些產(chǎn)品要加大促銷投入，有誰來算算哪個(gè)產(chǎn)品更劃算呢？
3、生產(chǎn)的零配件可以自己組織生產(chǎn)也可以外購，哪個(gè)更劃算？什么時(shí)候更換設(shè)備,什么時(shí)候擴(kuò)建一個(gè)廠房比較合適？
4、采購部門在跟供應(yīng)商談判時(shí)，如何確定*的訂貨量？供應(yīng)商給的現(xiàn)金折扣要不要使用？?
5、是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭吵，固有的問題卻一直得不到解決而苦惱？是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，降低公司成本，提升公司利潤，卻苦于找不到突破口？
這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問題的課程。在課程里，將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問題的根源是什么，財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么，能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響，以及如何突破障礙來發(fā)揮這些影響。?
適合對(duì)象
企業(yè)的高級(jí)管理人員?、財(cái)務(wù)部門所有員工、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管
上課方式
學(xué)習(xí)形式：方法案例+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間2天6小時(shí)/天

課程大綱
一、財(cái)務(wù)分析與決策的基礎(chǔ)
1.1財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的意義及原則
1.1.1財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)的意義
1.1.2財(cái)務(wù)決策原則
有關(guān)競爭環(huán)境的原則
有關(guān)創(chuàng)造價(jià)值的原則
有關(guān)財(cái)務(wù)交易的原則
1.2財(cái)務(wù)決策對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力要求
1.3財(cái)務(wù)決策的步驟及流程
1.3.1確定決策目標(biāo)
1.3.2進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測
1.3.3方案評(píng)價(jià)與優(yōu)選
1.3.4決策過程的結(jié)束。
1.4財(cái)務(wù)分析的常用
1.4財(cái)務(wù)決策的常用方法
1.4.1優(yōu)選對(duì)比法
1.4.2數(shù)學(xué)微分法
1.4.3線性規(guī)劃法
1.4.4概率決策法
1.4.5損益決策法

二、投資決策分析
2.1投資決策分析的黃金定率——貨幣的時(shí)間價(jià)值
2.2投資決策的程序
2.2.1識(shí)別投資機(jī)會(huì)，產(chǎn)生投資計(jì)劃
2.2.2.評(píng)估投資計(jì)劃：評(píng)估項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流和恰當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率
2.2.3選擇決策方法
凈現(xiàn)值法
內(nèi)部報(bào)酬率法
獲利指數(shù)法
回收期和折線回收期
投資收益率法
2.2.4進(jìn)行投資決策，選擇*投資方法
案例一：設(shè)備最優(yōu)更新期的決策分析——設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命
案例二：生產(chǎn)設(shè)備是“大修”還是“更新”的決策分析
案例三：固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃的決策分析
經(jīng)營租賃與融資租賃
設(shè)備租賃的租金平衡點(diǎn)
案例四：A和B兩個(gè)互斥投資項(xiàng)目的比較
案例五：ABCDE五個(gè)項(xiàng)目的最優(yōu)組合選擇

三、籌資決策分析
3.1籌資決策的步驟
3.1.1估計(jì)融資需求——估計(jì)所需外部資金的數(shù)量
案例一：利用管理報(bào)表體系，估計(jì)融資需求
3.1.2籌資的分類
長期籌資與中期籌資
權(quán)益籌資與債務(wù)籌資
內(nèi)部籌資與外部籌資
直接籌資與間接籌資
3.1.3資本成本的計(jì)算
資本成本的概念
債務(wù)成本計(jì)算的方法
權(quán)益成本計(jì)算的方法
加權(quán)平均資本成本W(wǎng)ACC
案例二：籌資成本的計(jì)算與運(yùn)用
3.1.4確定資本結(jié)構(gòu)
案例三：某企業(yè)*資本結(jié)構(gòu)的確定

四、銷售決策分析
4.1銷售數(shù)量的決策分析
4.1.1本量利分析
案例一：如何準(zhǔn)確預(yù)測將來的銷售量
4.2銷售定價(jià)的決策分析
4.2.1銷售定價(jià)的方法
成本加成定價(jià)法
盈虧平衡定價(jià)法
目標(biāo)貢獻(xiàn)定價(jià)法
目標(biāo)收益率定價(jià)法
4.2.2價(jià)格調(diào)整對(duì)公司的影響
4.2.3案例二：是否接受特殊價(jià)格追加訂貨的決策分析
4.3產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析
4.3.1直接成本分析法
4.3.2邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
4.3.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的注意事項(xiàng)
4.4制定信用賬期、額度的決策分析
4.4.1客戶信用評(píng)估
4.4.2賒銷賬期的政策設(shè)計(jì)
4.4.3現(xiàn)金折扣政策的設(shè)計(jì)

五、采購決策分析
5.1批量采購的決策分析
5.1.1批量采購的經(jīng)濟(jì)影響
5.1.2綜合成本*是的訂貨量
5.1.3復(fù)雜情況下的經(jīng)濟(jì)訂貨模型
5.2確定經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的決策分析
5.2.1安全庫存的運(yùn)用
5.3利用商業(yè)折扣的決策分析
5.4案例一：采購決策綜合案例

六、生產(chǎn)決策分析
6.1優(yōu)先生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析
6.1.1資源受限時(shí)的排產(chǎn)決策
6.1.2復(fù)雜資源限制下的分析模型
6.1.3案例一
6.2生產(chǎn)周期的決策分析
6.2.1最優(yōu)生產(chǎn)量、生產(chǎn)時(shí)間決策模型
6.2.2案例二
6.3零配件自制或外購的決策
6.3.1需求量確定時(shí)的決策
6.3.2需求量不確定時(shí)的決策
6.3.3案例三
6.4半成品是否深加工的決策
6.4.1案例四

培訓(xùn)財(cái)務(wù)分析