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如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)

向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*之提神醒腦—團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)工作坊（業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)+群體Review）
主 講：原阿里組織文化專家、組織診斷專家  張巍/
阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一  張山領(lǐng)
面授時(shí)長(zhǎng)：2天     
【第一天：從復(fù)盤(pán)到組織能力】
一、優(yōu)秀企業(yè)都有屬于自己的“復(fù)盤(pán)”
1、什么是復(fù)盤(pán)？ 
2、為什么要復(fù)盤(pán)？
3、標(biāo)桿組織的復(fù)盤(pán)故事
（1）雙十一的這些年
（2）阿里的群體review

二、復(fù)盤(pán)的流程和方法
1、從美軍的AAR、到聯(lián)想復(fù)盤(pán)、阿里的Review
2、復(fù)盤(pán)的類型和異同
（1）項(xiàng)目復(fù)盤(pán)
（2）戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)
（3）日常（活動(dòng)）復(fù)盤(pán)
3、復(fù)盤(pán)的一般過(guò)程和要點(diǎn)
（1）復(fù)盤(pán)的四步法
（1）復(fù)盤(pán)過(guò)程中的工具、技巧和關(guān)鍵點(diǎn)

三、復(fù)盤(pán)的“軟技能”
1、不同組織形態(tài)對(duì)復(fù)盤(pán)的影響
（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中復(fù)盤(pán)的關(guān)注點(diǎn)
（2）傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用復(fù)盤(pán)的差異
（3）中小型團(tuán)隊(duì)復(fù)盤(pán)的重點(diǎn)
2、復(fù)盤(pán)的內(nèi)核與外顯
（1）復(fù)盤(pán)的本質(zhì)從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
（2）復(fù)盤(pán)是結(jié)構(gòu)化的總結(jié)
（3）復(fù)盤(pán)是學(xué)習(xí)導(dǎo)向的
3、復(fù)盤(pán)的關(guān)鍵成功要素和應(yīng)對(duì)方式
（1）目標(biāo)和問(wèn)題定義
（2）深入的評(píng)估分析
（3）有效的引導(dǎo)和促動(dòng)        四、通過(guò)復(fù)盤(pán)構(gòu)建組織能力
1、了解學(xué)習(xí)型組織
2、復(fù)盤(pán)和組織學(xué)習(xí)的關(guān)聯(lián)
3、標(biāo)桿組織構(gòu)建組織能力的實(shí)踐

五、經(jīng)典復(fù)盤(pán)案例解析
1、阿里巴巴復(fù)盤(pán)實(shí)踐
（1）體系化復(fù)盤(pán)
（2）人事合一
2、其他企業(yè)復(fù)盤(pán)實(shí)踐分享
3、導(dǎo)師-學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練&演示

【第二天：通過(guò)復(fù)盤(pán)學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)】
一、業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)實(shí)踐
1、圍繞真實(shí)項(xiàng)目案例設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)流程
2、以小組為單位進(jìn)行復(fù)盤(pán)，獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
3、在導(dǎo)師引導(dǎo)下分享復(fù)盤(pán)成果和過(guò)程中發(fā)現(xiàn)

二、從復(fù)盤(pán)中學(xué)習(xí)復(fù)盤(pán)
1、圍繞第一輪復(fù)盤(pán)實(shí)踐的成果設(shè)計(jì)復(fù)盤(pán)流程
2、以小組為單位進(jìn)行復(fù)盤(pán)，團(tuán)體反思
3、小組分享自己的復(fù)盤(pán)設(shè)計(jì)、引導(dǎo)原則
4、導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)和操作建議

三、如何在自己的組織中落地復(fù)盤(pán)
1、分析組織特性和組織學(xué)習(xí)需求
2、從實(shí)踐、反饋中形成自己的行動(dòng)計(jì)劃

原阿里組織文化專家、組織診斷專家  張巍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
六年阿里工作經(jīng)歷，十余年業(yè)務(wù)及HR經(jīng)驗(yàn)；
曾任職百合網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)、阿里組織文化部及阿里共享平臺(tái)；
曾負(fù)責(zé)阿里巴巴幸福指數(shù)產(chǎn)品、百合網(wǎng)心靈匹配產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；
既有深厚的產(chǎn)品業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，又有豐富的組織發(fā)展與文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；
擅長(zhǎng)產(chǎn)品規(guī)劃、組織診斷。

主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*》系列課程、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局思維》、《業(yè)務(wù)復(fù)盤(pán)提能團(tuán)隊(duì)》等

服務(wù)客戶
阿里巴巴，百度，大華技術(shù)，雅居樂(lè)建設(shè)，易幻，瑪麗黛佳，華夏幸福，美團(tuán)等。

阿里官方認(rèn)證的文化布道者、阿里三板斧創(chuàng)始人之一
張山領(lǐng)
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年阿里工作經(jīng)歷，先后在阿里巴巴、支付寶、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目。曾參與湖畔學(xué)院3A領(lǐng)導(dǎo)力課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施、管理三板斧課程開(kāi)發(fā)與實(shí)施、2010年支付寶組織診斷與文化升級(jí)、2012年阿里巴巴集團(tuán)文化變革，榮獲“阿里文化布道者”稱號(hào)。在文化變革、組織發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有著豐富經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)或參與國(guó)內(nèi)多家企業(yè)的企業(yè)文化梳理和體系搭建，長(zhǎng)期擔(dān)任多家公司的企業(yè)文化顧問(wèn)，以及投資機(jī)構(gòu)或創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的文化顧問(wèn)。目前在長(zhǎng)江、中歐、浙大等知名機(jī)構(gòu)做企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力特邀講師。
       
專業(yè)背景
國(guó)家生涯規(guī)劃師、*認(rèn)證測(cè)評(píng)師、中科院管理心理學(xué)博士（在讀）。

主要課程
《向阿里學(xué)習(xí)：組織發(fā)展的*》系列課程、《使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)文化打造》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)全局思維》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》等。

服務(wù)客戶
阿里巴巴，螞蟻金服，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，百度，騰訊，餓了么，海爾，宇信科技，糯米網(wǎng)絡(luò)，瑪麗黛佳，好未來(lái)，浙商銀行，愛(ài)奇藝，新東方，漢金國(guó)際，華夏幸福，東家等。

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)