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廣州阿米巴課程

什么是阿米巴經(jīng)營模式

你相信嗎？

阿米巴經(jīng)營模式，它可以點(diǎn)燃員工激情；可以幫你釋放員工潛能，創(chuàng)造高利潤！
阿米巴經(jīng)營模式，它可以復(fù)制經(jīng)營人才；可以幫你培養(yǎng)左膀右臂，解放老板！
阿米巴經(jīng)營模式，它可以看透企業(yè)現(xiàn)狀；可以幫你應(yīng)對環(huán)境巨變，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青！
激情、高效、靈活，快速復(fù)制經(jīng)營人才，實(shí)現(xiàn)理念共通！

那么問題來了?。?！
如何讓你的企業(yè)爆發(fā)出強(qiáng)大的力量？？？
是……精細(xì)化？數(shù)字化？市場化？還是……

阿米巴模式到底該如何落地？才能更有價(jià)值？？？這是一個(gè)什么樣的時(shí)代？！

1時(shí)代趨勢

奧康集團(tuán)董事長王振滔說:
到底是奧康選擇了阿米巴，還是阿米巴選擇了奧康！

韓都衣舍董事長趙迎光說:
韓都衣舍的小組制經(jīng)營就是源于阿米巴經(jīng)營模式！

上海老板電器董事長張偉說：
不管你學(xué)不學(xué)阿米巴，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)選擇了阿米巴！

美的集團(tuán)董事長方洪波說:
這是所有企業(yè)老板的第二次創(chuàng)業(yè)、利潤再次騰飛的第一課！

浙江大北農(nóng)董事長曾慶山說：
阿米巴真是個(gè)好東西，阿米巴是公司經(jīng)營的*方向！

阿米巴經(jīng)營，是真正能把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做久的經(jīng)營管理模式！

2為什么要學(xué)"阿米巴"

? 如何同時(shí)保持 大企業(yè)的規(guī)模 和 小企業(yè)的靈活 ？
? 如何化小獨(dú)立核算單元，培養(yǎng)擔(dān)任經(jīng)營重任的人才？
? 如何實(shí)現(xiàn) 銷售額*化、費(fèi)用最小化？
? 年度經(jīng)營計(jì)劃如何達(dá)成共識(shí)？
? 如何評價(jià)員工的貢獻(xiàn)？如何分錢？

3導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的難點(diǎn)

▲ 對“阿米巴”的認(rèn)知不一致？  
▲ 能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的 IT信息化？  
▲ 如何進(jìn)行有序、有效的授權(quán)？

4如何做好阿米巴?

阿米巴落地“五部曲”
? 理念明示 ? 政策先行 ? 體制跟上
? 量化經(jīng)營 ? 計(jì)劃貫穿

5課程適用對象

阿米巴經(jīng)營模式具有普適性，適合任何行業(yè)，任何規(guī)模的企業(yè)導(dǎo)入，不同類型的企業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)導(dǎo)入的效果存在差異，如果從效果上來講，那以下幾種類型的企業(yè)效果會(huì)相對明顯： 

? 產(chǎn)品多種類，多工序或多元化經(jīng)營的企業(yè)
? 不能實(shí)時(shí)把握各生產(chǎn)工序利潤的企業(yè)
? 企業(yè)擴(kuò)大，不知利潤增長和虧損點(diǎn)的企業(yè)
? 生產(chǎn)管理成為*的瓶頸的企業(yè)
? 現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重、制造成本高的企業(yè)
? 對客戶的要求不能做出快速反應(yīng)的企業(yè)
? 經(jīng)營目標(biāo)得不到保障的企業(yè)

6課程收獲

① 全面了解阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)造與運(yùn)行方法； 
② 掌握阿米巴經(jīng)營組織劃分原理原則及方法； 
③ 掌握阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)內(nèi)部交易的構(gòu)造方法； 
④ 掌握阿米巴的量化分權(quán)及績效考核的原理； 
⑤ 掌握阿米巴經(jīng)營組織業(yè)績分析及改善方法； 
⑥ 掌握阿米巴哲學(xué)系統(tǒng)核心內(nèi)容與構(gòu)建原理； 
⑦ 掌握阿米巴推行的原理原則及方法和誤區(qū)； 

7課程內(nèi)容

第一部分 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1.1 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
1.2 稻盛和夫拯救日航與阿米巴經(jīng)營的威力
1.3 什么是阿米巴經(jīng)營
1.4 阿米巴經(jīng)營的三個(gè)目的
1.5 阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與核心內(nèi)涵
第二部分 阿米巴經(jīng)營組織劃分
2.1 什么是組織
2.2 組織劃分的前提
2.3 阿米巴組織構(gòu)造原理
2.4 事業(yè)型組織劃分的原則和步驟
2.5 從事業(yè)型組織進(jìn)化到阿米巴組織
2.6 幾種典型的阿米巴經(jīng)營單元
2.7 經(jīng)營管理部的功能定位及經(jīng)營管理部長人才條件
2.8 學(xué)員企業(yè)阿米巴組織劃分實(shí)戰(zhàn)演
【演練1】本企業(yè)組織轉(zhuǎn)化為阿米巴組織
【輔導(dǎo)1】組織結(jié)構(gòu)一對一深度輔導(dǎo)（晚上）
第三部分 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)構(gòu)建
3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)營會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算的區(qū)別
3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)
3.4 經(jīng)營會(huì)計(jì)的立學(xué)原理
3.5 經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理
3.6 阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)的作用好處
3.7 阿米巴單位時(shí)間核算表
3.8 經(jīng)營會(huì)計(jì)的原則及執(zhí)掌部門
3.9 會(huì)計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)
【演練2】經(jīng)營會(huì)計(jì)科目定義
【演練3】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換成經(jīng)營會(huì)計(jì)
第四部分 阿米巴內(nèi)部交易及定價(jià)
4.1 如何通過內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
4.2 建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
4.3 “內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
4.4 內(nèi)部交易定價(jià)的本質(zhì)、原則和方法
4.5 內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型
4.6 內(nèi)部交易案例解讀
4.7 職能部門的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和方法
【演練4】構(gòu)建二級(jí)阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)部交易）
【輔導(dǎo)2】經(jīng)營會(huì)計(jì)深度輔導(dǎo)（晚上）
第五部分 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入
5.1 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學(xué)
5.2 巴長領(lǐng)導(dǎo)力的源泉——經(jīng)營哲學(xué)
5.3 阿米巴人才培養(yǎng)機(jī)制——稻盛和夫的成功方程式解讀
5.4 經(jīng)營哲學(xué)的核心內(nèi)容及相互關(guān)系
5.5 經(jīng)營哲學(xué)指導(dǎo)經(jīng)營管理的核心價(jià)值
5.6 經(jīng)營哲學(xué)落地的*挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換
5.7 理解經(jīng)營思想的三把尺子
5.8 如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營哲學(xué)的共通共有
5.9 六項(xiàng)精進(jìn)詮釋
5.10 經(jīng)營十二條
【演練5】本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的梳理與提煉
第六部分 阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善
6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定
6.2 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則
6.3 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型
6.4 阿米巴個(gè)人業(yè)績評價(jià)的原則
6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖
6.6 京瓷人事制度案例解讀
6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享
【演練6】業(yè)績分析及TCD的制作
第七部分 阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟
7.1 如何建立原點(diǎn)思維
7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖
7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及核心內(nèi)容
7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟
7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺(tái)
第八部分 阿米巴經(jīng)營的解決之道
8.1 針對企業(yè)規(guī)模與運(yùn)營效率矛盾的解決之道
8.2 針對企業(yè)變革與員工反感矛盾的解決之道
8.3 針對能力文化與信任文化矛盾的解決之道
8.4 阿米巴模式開啟企業(yè)信任文化的建立之道
第九部分 阿米巴九陰真經(jīng)的威力——實(shí)操案例分享

【學(xué)員需知】
這次課程需要攜帶的以下資料：
1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖
2、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)損益表》和三級(jí)科目明細(xì)表
3、本年度經(jīng)營計(jì)劃
4、企業(yè)文化手冊
5、本年度績效考核表
6、企業(yè)工藝流程圖
（這些資料有多少帶多少）

本次導(dǎo)入班為了讓大家在現(xiàn)場學(xué)有所用
便于導(dǎo)師對企業(yè)家進(jìn)行一對一深入輔導(dǎo)
所以僅限15家企業(yè)報(bào)名，先報(bào)先得，名額有限

楊薦民老師
- 阿米巴經(jīng)營權(quán)威專家
- 簡略經(jīng)營咨詢首席咨詢師
- 中國道術(shù)相融實(shí)踐第一人
- 北大、清華等高校特聘教授
- 阿米巴經(jīng)營（中國）研究所所長
楊薦民老師，北京大學(xué)、中山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，從事企業(yè)管理及企業(yè)經(jīng)營咨詢工作10余年，國際注冊管理咨詢師、系中國式工廠管理“二八精益管理達(dá)成模式”創(chuàng)始人、《我眼中的阿米巴經(jīng)營》一書作者，參與輔導(dǎo)300多家企業(yè)經(jīng)營變革，擅長項(xiàng)目整體運(yùn)作策劃，尤其精通阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)咨詢、企業(yè)文化再造、組織再造、流程再造、團(tuán)隊(duì)打造、效率提升、成本控制。
2012年至今，楊薦民老師作為阿米巴經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，先后參與輔導(dǎo)多家本土民營企業(yè)構(gòu)建出自己的“阿米巴經(jīng)營模式”，行業(yè)涉及餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)。
從幫助企業(yè)突破管理困境，到讓企業(yè)掌握經(jīng)營管理利劍，從打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的卓越管理團(tuán)隊(duì)，到建立戰(zhàn)無不勝的智慧型組織，實(shí)現(xiàn)人與事高效結(jié)合，從根本上解決了企業(yè)頑疾，讓企業(yè)管理回歸簡單。楊老師幫助眾多企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，締造了一個(gè)又一個(gè)業(yè)績神話！

咨詢領(lǐng)域：集團(tuán)管控 | 經(jīng)營管理 | 戰(zhàn)略規(guī)劃 | 企業(yè)運(yùn)營
服務(wù)客戶：奧康集團(tuán)、美的集團(tuán)、立白集團(tuán)、雨潤集團(tuán)、喬丹集團(tuán)、斑布紙業(yè)、宏漆集團(tuán)、華緣集團(tuán)、伊司達(dá)集團(tuán)、華彩電器、千金實(shí)業(yè)、大明鋁材、德沃電氣、韓上電器、超越食品、時(shí)代鋁箔等。
擅長行業(yè)：餐飲、貿(mào)易、連鎖企業(yè)、鋁業(yè)、家具、電器、電子、機(jī)械、汽車、鑄造、皮具、鞋業(yè)、化工、服裝、五金、潔具、泳池設(shè)備、電動(dòng)工具、體育制品、食品、電動(dòng)車、不銹鋼、五金等行業(yè)；培訓(xùn)課程數(shù)百場，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)萬人。
經(jīng)典課程：《阿米巴經(jīng)營之道》實(shí)操導(dǎo)入班，阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)咨詢實(shí)操、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴組織劃分、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)系統(tǒng)等。
授課風(fēng)格：深入淺出，通俗易懂；現(xiàn)場互動(dòng)，靈活生動(dòng)；結(jié)合實(shí)例，注重實(shí)效。

廣州阿米巴課程