課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資培訓(xùn)
【課程分析】
如果將房地產(chǎn)投資開發(fā)過程中大大小小的風(fēng)險(xiǎn)看做房地產(chǎn)企業(yè)利潤的盜賊,那么“賊王”當(dāng)屬投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)。“擒賊先擒王”,投資決策階段的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避至關(guān)重要,將直接決定項(xiàng)目的成敗。
項(xiàng)目到底該不該做?如何定位?怎么投資?資金從哪里來?經(jīng)濟(jì)測(cè)算怎么做,各經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間是一種什么樣的勾稽關(guān)系?敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題,解決不好,開發(fā)商很可能會(huì)面臨資金鏈斷裂、項(xiàng)目爛尾、訴訟糾紛等危險(xiǎn)。
本課程即在總結(jié)分析大量真實(shí)案例的基礎(chǔ)上,歸納出投資決策階段的各種風(fēng)險(xiǎn)類型,并總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。本課程可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)識(shí)別投資決策階段各類潛在風(fēng)險(xiǎn),提高掌控復(fù)雜變幻的市場(chǎng)的能力,理性決策、科學(xué)決策、成功決策,成功運(yùn)作房地產(chǎn)項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)利潤*化。
【課程收益】
1、通過案例分析,深度挖掘投資決策階段可能出現(xiàn)的九大風(fēng)險(xiǎn)類型
2、為學(xué)員總結(jié)提煉出十一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
3、四類經(jīng)典模板,為學(xué)員展示投資決策風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避的實(shí)戰(zhàn)策略
【培訓(xùn)對(duì)象】
房企董事長、總經(jīng)理、副總、項(xiàng)目經(jīng)理、各部門經(jīng)理。
【課程綱要】
一、投資決策不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素解讀及案例分析
(一)投資決策階段不可忽視的九大風(fēng)險(xiǎn)因素
(二)案例分析
案例1:面積超標(biāo),經(jīng)濟(jì)適用房成爛尾
案例2:資金鏈斷裂,企業(yè)面臨破產(chǎn)
案例3:廣廈失房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金十年
二、科學(xué)決策的八大策略
(一)科學(xué)決策的八大策略
1、做好可行性論證
(1)房地產(chǎn)投資可行性論證的五大任務(wù)和三項(xiàng)目的
(2)可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯(cuò)誤
(3)如何讓可行性論證由“報(bào)告”到切實(shí)“可行”
(4)可行性論證過程中應(yīng)關(guān)注的十大要點(diǎn)
(5)合理設(shè)計(jì)可行性論證流程的“天龍八步”
(6)可行性論證操作流程圖
(7)模板一:項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容指引
模板二:××項(xiàng)目可研報(bào)告
2、做好前期法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(1)項(xiàng)目用地取得使用權(quán)的一般法律程序
(2)獲取項(xiàng)目的六種方式
(3)一級(jí)開發(fā)權(quán)的獲取及模板
模板一:土地一級(jí)開發(fā)所需文件匯總
模板二:土地一級(jí)開發(fā)政府談判交流提綱范本
模板三:土地一級(jí)開發(fā)協(xié)議范本
(4)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)的四種模式及五大關(guān)鍵管控點(diǎn)
(5)必須招拍掛的情形
(6)項(xiàng)目直接轉(zhuǎn)讓的法律分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
(7)股權(quán)收購獲取項(xiàng)目的法律分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
模板一:法律盡職調(diào)查報(bào)告
模板二:法律意見書
模板三:合作開發(fā)協(xié)議
3、做好投資收益的控制
(1)成本預(yù)測(cè)
(2)稅務(wù)分析
(3)項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)
模板一:可研經(jīng)濟(jì)測(cè)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分模版
模板二:× ×項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測(cè)算
(4)經(jīng)濟(jì)效益與敏感性分析
模板:× ×項(xiàng)目敏感性分析
4、做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)測(cè)
5、做好信息的收集
6、合理選擇合作方式
(1)五種合作方式
(2)與合作風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的因素
(3)不同合作方式的潛在風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵管控點(diǎn)
7、各部門參與配合
(1)財(cái)務(wù)、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性
(2)各部門在投資決策過程中的分工與配合
8、與政府資源和諧對(duì)接
(1)企業(yè)行為與政府資源和諧對(duì)接的五大切入點(diǎn)
(2)如何處理地方政策與國家政策的沖突
(3)開發(fā)商如何協(xié)調(diào)與地方政府之間的利益關(guān)系
房地產(chǎn)項(xiàng)目投資培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/247582.html
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