課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)管理課程有哪些
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
面授時(shí)長(zhǎng):2天
課程收獲
1、學(xué)會(huì)并掌握一套讓學(xué)員自我高效成長(zhǎng)的能力發(fā)展體系,并清晰地知道如何鑄就一支卓越的團(tuán)隊(duì)。
2、學(xué)會(huì)并掌握讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心的理念及方法。
3、掌握各司其責(zé)、人盡其才、物盡其用、道盡其利的思維、方法及工具。
4、掌握讓團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)間高效合作的方法及工具。
5、掌握讓團(tuán)隊(duì)及企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)的程序、方法及工具。
6、掌握讓團(tuán)隊(duì)效能倍增持續(xù)高效的思路、理念、具體方法及步驟。
7、掌握讓團(tuán)隊(duì)不斷地進(jìn)行超越革新的思維體系、行動(dòng)思路和具體方法。
8、在項(xiàng)目中學(xué)員通過(guò)持續(xù)的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和超越,都會(huì)獲得一套屬于自己的高品質(zhì)的卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展體系。
前言:卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的根本
1、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作核心公式 2、讓團(tuán)隊(duì)成就卓越的5大步驟
第一部分:FZN發(fā)展體系—讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)
模塊一:讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的核心模型
1、讓團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展的三大要素 2、FZN核心模型的應(yīng)用
3、如何發(fā)展一支卓越的團(tuán)隊(duì)
模塊二:讓團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)的兩大能量
1、團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的核心要素 2、如何高效地學(xué)習(xí)
3、如何高效地實(shí)踐 4、學(xué)習(xí)和實(shí)踐怎樣完美結(jié)合
模塊三:打造卓越團(tuán)隊(duì)需要具備的三個(gè)心智模式
1、打造卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的3大心智模式 2、FZN學(xué)習(xí)心智模式的應(yīng)用
3、FZN實(shí)踐心智模式的應(yīng)用 4、FZN超越心智模式的應(yīng)用
模塊四:讓團(tuán)隊(duì)從普通到卓越的四大工具
1、FZN四環(huán)發(fā)展法 2、有效的擴(kuò)容
3、經(jīng)驗(yàn)的增加 4、不斷的超越
5、體系的形成
第二部分:志同道合—讓團(tuán)隊(duì)凝聚人心
模塊一:有效的領(lǐng)導(dǎo)—讓志向得以引領(lǐng)
1、領(lǐng)導(dǎo)能力增效模型 2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的四種風(fēng)格
3、志向統(tǒng)一的方法及策略 4、在實(shí)際工作中如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的志向
模塊二:明確的未來(lái)—讓前途不再迷茫
1、如何讓愿景變得更加客觀 2、怎樣才能有效地達(dá)成目標(biāo)
3、如何不斷的獲得正確的方向
模塊三:契合的背景—讓人心不再旁騖
1、團(tuán)隊(duì)增加專注性的具體方法 2、怎樣讓團(tuán)隊(duì)背景不斷的清晰明確
3、如何讓背景與團(tuán)隊(duì)行動(dòng)真正的切合
模塊四:深厚的情感—讓阻力變得渺小
1、讓情感越來(lái)越深的三大要素 2、如何有效地統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
3、怎樣樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的真正使命 4、如何不斷地增加成員間的感情
5、團(tuán)隊(duì)文化的有效塑造
第三部分:各盡其能—讓團(tuán)隊(duì)有效產(chǎn)出
模塊一:秩序的井然—做到各盡其責(zé)
1、角色的有效配置 2、邊界的不斷清晰
3、規(guī)則的持續(xù)堅(jiān)挺 4、流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
模塊二:擅長(zhǎng)的發(fā)揮—做到人盡其才
1、如何有效地發(fā)現(xiàn)他人的長(zhǎng)處 2、怎樣解除影響成員優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的限制
3、如何建立讓大家才智有效發(fā)揮的團(tuán)隊(duì)環(huán)境 4、有效發(fā)揮成員長(zhǎng)處的五大步驟
模塊三:資源的配置—做到物盡其用
1、現(xiàn)實(shí)信息的有效獲取
2、在資源配置時(shí)如何做到信息和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合
3、如何不斷地匯聚資源
4、資源配置的方法及策略
模塊四:有效的決策—做到道盡其利
1、團(tuán)隊(duì)決策的兩大類型 2、如何形成高品質(zhì)的日常決策程序
3、復(fù)雜決策的核心原理 4、復(fù)雜決策八步法
第四部分:融為一體—讓團(tuán)隊(duì)快速運(yùn)轉(zhuǎn)
模塊一:情緒的管控—讓個(gè)體有效銜接
1、情緒控制不當(dāng)所產(chǎn)生的后果 2、情緒管控的核心方法
3、如何提升個(gè)人的情商水平 4、怎樣有效地管理團(tuán)隊(duì)情商
模塊二:思想的互通—讓全體同步反應(yīng)
1、如何讓溝通富有成效 2、團(tuán)隊(duì)思想互通的根本
3、增加團(tuán)隊(duì)思想互通能力的六大方法 4、團(tuán)隊(duì)思想互通的八大策略
模塊三:信任的獲取—讓大家相互倚重
1、信任與支持 2、如何凸顯每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的重要性
3、獲取信任的六大方法 4、有效增加信任的兩大秘笈
模塊四:默契的增加—讓整體有效溶合
1、增加團(tuán)隊(duì)互動(dòng)頻率和效率的方法 2、團(tuán)隊(duì)成員間有效溶合的四大習(xí)慣
3、如何快速增加團(tuán)隊(duì)成員間的默契度 4、怎樣快速增加團(tuán)隊(duì)整體的默契度
第五部分:效能倍增—讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)高效
模塊一:有效的執(zhí)行—讓結(jié)果得以保障
1、如何建立團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)體系
2、怎樣通過(guò)獎(jiǎng)罰對(duì)執(zhí)行進(jìn)行有效的推動(dòng)
3、形成過(guò)硬執(zhí)行素質(zhì)的六大步驟
4、怎樣保障每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人都執(zhí)行到位
模塊二:行動(dòng)的優(yōu)化—讓結(jié)果得以增加
1、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化 2、提升團(tuán)隊(duì)成員結(jié)果產(chǎn)生能力的五大方法
3、怎樣對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的行動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化
4、如何增加團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生優(yōu)良結(jié)果的可控性
模塊三:人心的激勵(lì)—讓困境得以突破
1、如何客觀地面對(duì)困境 2、突破困境的核心模型
3、激勵(lì)的原理及方法 4、如何有效地激勵(lì)人心
模塊四:相互的增強(qiáng)—讓能力得以增長(zhǎng)
1、能力增強(qiáng)的三大渠道
2、團(tuán)隊(duì)成員間能力相互增強(qiáng)的原理及方法
3、團(tuán)隊(duì)整體能力增長(zhǎng)的五大秘訣
4、如何增加非常規(guī)任務(wù)產(chǎn)生結(jié)果的可控性
第六部分:超越革新—讓團(tuán)隊(duì)成就卓越
模塊一:新舊的溶合—讓調(diào)整持續(xù)有效
1、如何讓團(tuán)隊(duì)充滿活力
2、新舊溶合的七大步驟
3、如何有效地把新方法變成習(xí)慣
4、怎樣減少團(tuán)隊(duì)與現(xiàn)實(shí)的滯后性
模塊二:智慧的發(fā)掘—讓創(chuàng)意持續(xù)涌現(xiàn)
1、智慧的三大來(lái)源
2、團(tuán)隊(duì)整體智慧挖掘的方法及策略
3、讓創(chuàng)意不斷涌現(xiàn)的四大秘笈
4、如何對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行有效的篩選
模塊三:創(chuàng)意的打磨—讓創(chuàng)新持續(xù)落地
1、團(tuán)隊(duì)如何才能應(yīng)對(duì)外界的挑戰(zhàn) 2、有效創(chuàng)新的四大要素
3、如何對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行有效的打磨 4、讓創(chuàng)新落地的六大步驟
模塊四:不斷的改進(jìn)—讓超越持續(xù)成功
1、不斷改進(jìn)的動(dòng)力模型 2、讓改進(jìn)成效十足的八大方法
3、團(tuán)隊(duì)持續(xù)超越六步法 4、團(tuán)隊(duì)如何才能真正地成就卓越
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/24749.html
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