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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高效團(tuán)隊的建設(shè)
 
講師:燕曉松 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

高效團(tuán)隊的建設(shè)課程

· 理財經(jīng)理

培訓(xùn)講師:燕曉松    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效團(tuán)隊的建設(shè)課程

課程背景:
近幾年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),銀行業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,因為零售業(yè)務(wù)自身具有的受經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響小、客群分散和穩(wěn)定等特性,使各家銀行逐步提升零售業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位。隨著中國改革開放三十多年,中國高凈值客戶數(shù)量和可投資資產(chǎn)都得到了迅猛的發(fā)展,同時居民的財富管理方式更趨于多元化,個人財富管理理念日漸成熟,財富管理業(yè)務(wù)也得到了迅猛的發(fā)展,第三方財富公司、證券、信托等同業(yè)的個人財富管理業(yè)務(wù)模塊的快速發(fā)展,也促使銀行零售業(yè)務(wù)的競爭加劇。對于客戶營銷、維護(hù)和個人資產(chǎn)配置,以及資產(chǎn)傳承等個性化需求的滿足是競爭取勝的關(guān)鍵,在這期間零售條線的理財經(jīng)理的溝通能力、客戶管理能力以及專業(yè)能力起到至關(guān)重要的作用
課程收益:
1.通過對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對比臺灣、日本等國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,結(jié)合中國居民與經(jīng)濟(jì)與金融業(yè)發(fā)達(dá)國家的居民對財富管理需求的對比,使理財經(jīng)理明確中國財富管理才處于發(fā)展初期,增強(qiáng)理財經(jīng)理的工作信心和以期未來美好的工作前景。
2.分別對如何開好晨會和夕會、如何提升工作效率、如何邀約客戶、如何了解客戶需求、如何進(jìn)行資產(chǎn)配置建議,以及如何處理客戶異議均做了經(jīng)驗的總結(jié)與分享,以提升理財經(jīng)理整體工作水平。
3.通過對學(xué)員實際工作中遇到的問題和困惑配合課程進(jìn)行現(xiàn)場剖析,能夠更好的發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足并深入領(lǐng)會課程所講內(nèi)容。
課程對象:理財經(jīng)理或者即將轉(zhuǎn)崗至理財經(jīng)理的員工。
授課方式:結(jié)構(gòu)性知識介紹和典型案例分析、研習(xí)

課程大綱/要點:
一、高效團(tuán)隊的基礎(chǔ)

1.團(tuán)隊合作時代的來臨
1)團(tuán)隊合作已成為組織運(yùn)作的基本活動。
?常見的團(tuán)隊案例:
2)「團(tuán)隊」的定義
3)回顧銀行團(tuán)隊的活動?這些活動您(們)滿意嗎?
2.銀行團(tuán)隊運(yùn)作的成功關(guān)鍵因素
1)銀行各部門工作職責(zé)及財務(wù)團(tuán)隊的角色責(zé)任,團(tuán)隊可以是「兩個以上個人的組合,集中心力于共同的目標(biāo),以創(chuàng)新有效的方法,相互信賴地共同合作,以達(dá)成最高的績效。團(tuán)隊運(yùn)作既已是組織營運(yùn)的重要活動,如何有效運(yùn)作就成為主要課題。
3.銀行有效的團(tuán)隊運(yùn)作:
1)三項基本思考;
2)四大主軸活動進(jìn)行運(yùn)作;
3)主軸活動;
4)TEAM分解:
4.銀行主管的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)角色與職責(zé)
1)主管應(yīng)該清楚自己在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)上應(yīng)扮演的角色:
2)主管要扮演好以上各個主要角色,必須執(zhí)行銀行賦予的責(zé)任以遂其衍生之職責(zé):

二、高效團(tuán)隊的建立
1.樹立團(tuán)隊目標(biāo)
1)團(tuán)隊目標(biāo)的意義
2)團(tuán)隊目標(biāo)管理
3)用目標(biāo)指引行動
4)圍繞目標(biāo)實現(xiàn)自我管理
5)營銷活動量管理
2.達(dá)成團(tuán)隊共識
3.合理分工協(xié)作
1)團(tuán)隊的價值體現(xiàn)
2)工作意愿與能力
4.團(tuán)隊溝通暢通
1)保持團(tuán)隊溝通的暢通
2)有效的溝通
3)多元化溝通的特點
5.解決團(tuán)隊沖突
1)團(tuán)隊沖突的概念及分類
2)銀行都會出現(xiàn)哪些沖突
3)團(tuán)隊合作的內(nèi)涵
4)面對沖突的選擇
5)解決團(tuán)隊沖突的原則
6)解決團(tuán)隊沖突的步驟

三、高效團(tuán)隊的績效
1.擁有同理心或人際了解
2.為合作與合而為一的努力
3.能開放溝通,設(shè)定明顯的常模和預(yù)期,并面質(zhì)表現(xiàn)不好的成員
4.有改進(jìn)的趨力,團(tuán)隊會留意表現(xiàn)的反饋并學(xué)習(xí)精益求精
5.會自我察覺,評估他們作為一個團(tuán)隊所具有的長處與缺點
6.主動并采取事前防范的立場來解決問題
7.擁有團(tuán)隊的自信
8.以彈性方式進(jìn)行集體任務(wù)
9.具有組織意識,衡量銀行其它團(tuán)隊的需求,善用資源
10.與其它團(tuán)隊建立聯(lián)系

高效團(tuán)隊的建設(shè)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/247296.html

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燕曉松
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