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資金回籠變現(xiàn)課程

課程背景
疫情的出現(xiàn)，打亂了國內外的經(jīng)濟結構，也改變了市場的供需關系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的升級，營銷即戰(zhàn)爭，市場如戰(zhàn)場，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細分市場抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機遇，如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷模式升級，考驗著我們每一個經(jīng)銷商老板。
風云突變路在何方
您是否發(fā)現(xiàn)，關鍵目標靶心已變？
您是否感到，客戶購買思維已變？
您是否醒悟，客戶購買行為已變？
撥云見日變在不變
戰(zhàn)場變了，戰(zhàn)略定位要不要變？
靶心變了，業(yè)務目標要不要變？
市場變了，策略模式要不要變？
一眼看穿一步領先
您是否，已有市場破局之心？
您是否，已有營銷布局之想？
您是否，已有新品爆品之拳？

課程對象  企業(yè)經(jīng)銷商/企業(yè)代理商/企業(yè)加盟商

課程目標及效果
促使經(jīng)銷商清楚如何適應市場的變化和挑戰(zhàn)，主動轉型應對競爭
提升經(jīng)銷商經(jīng)營理念，解決遇到的發(fā)展瓶頸問題（由個體經(jīng)營向公司化運營發(fā)展）
做好生意規(guī)劃，整合現(xiàn)有資源做減法，調整產(chǎn)品結構，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
有效應對區(qū)域市場競爭，打造經(jīng)銷商三大團隊，變經(jīng)營為精營，廣耕為深耕
樹立經(jīng)銷商對品牌企業(yè)文化認同與經(jīng)營品牌的信心，與廠家攜手發(fā)展共贏未來

課程綱要
第一部分：市場環(huán)境變化促使經(jīng)銷商轉型
1、當前市場環(huán)境的競爭分析與行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析
2、經(jīng)銷商的7大轉型，資金回籠從哪回？經(jīng)營變現(xiàn)找誰變？轉型的關頭要有方向感
3、未來市場還會不會機會主義，市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存？ 
4、市場發(fā)展趨勢：適合市場需要的才能快速發(fā)展
5、經(jīng)銷商靠什么做市場？靠什么做品牌？靠什么賺取利潤？
6、廠家與經(jīng)銷商共同進步的要求，廠家進步了，經(jīng)銷商落后會如何？
視頻分析：XXX企業(yè)由盛到衰再到盛再到衰給我們帶來的的思考啟示

第二部分：經(jīng)銷商的市場經(jīng)營管理
1、發(fā)展才是硬道理，經(jīng)銷商的自我定位
2、經(jīng)銷商生意規(guī)劃：到哪里去（目標）？怎樣去（策略）？和誰一起去（團隊）？
3、整合現(xiàn)有資源做減法，調整產(chǎn)品結構，確定產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
4、大市場下的經(jīng)銷商發(fā)展我們要有方向感，打造區(qū)域品牌做好市場營銷
5、“經(jīng)營”變?yōu)?ldquo;精營”、“廣耕”變?yōu)?ldquo;深耕”，攻守道的策略的主指是什么？
6、如何同競爭對手競爭，市場的銷售調整、市場把控、有效的開發(fā)和管理市場
模擬演練：制定X年度目標計劃并進行分解落實

第三部分：構建高效運營管理機制系統(tǒng)
1、轉型：由個體經(jīng)營轉向公司化團隊經(jīng)營轉型
2、經(jīng)銷商團隊的選育用留，以及階段性問題的解決方案
3、設計適合經(jīng)銷商的公司化管理運營模式
4、怎樣激發(fā)主人翁意識管出高績效—用參與感價值化推動團隊向前發(fā)展
5、運營管理是一項系統(tǒng)工程，六只猴子的管理案例，透視管理的現(xiàn)象和本質
6、建立管理機制，團隊管理的風向標分析，你的績效管理機制該怎么調整?
小組討論：能否XXX來分析公司現(xiàn)有的管理機制該如何調整

第四部分：廠商攜手才能共贏天下
1、廠商應該是什么樣的關系？樹與滕的發(fā)展促進與制約
2、廠商之間，是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商
3、借勢發(fā)展，經(jīng)銷商獲得廠家支持的十大理由，增進廠商關系的八大方法
4、理解支持是廠商共贏之道，廠商攜手才能共贏天下
5、求大同存小異的合作發(fā)展理念，經(jīng)銷商如何與廠商共贏未來
6、廠商共贏關系圖：忠誠的重要性，一榮俱榮一損俱損
案例分析：如何共贏？是經(jīng)銷商配合廠家？還是廠家配合經(jīng)銷商？

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