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非財務(wù)人員的財務(wù)培訓課綱

課程背景
      近年來，中國經(jīng)濟正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本要素在于資金、人才與市場，而這三大要素中最為重要的是資金。資金由于對企業(yè)來說猶如人體的血液，沒有血液就沒有活力。會計是記賬、財務(wù)是理財，財務(wù)與會計貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程、深入企業(yè)經(jīng)營管理活動中的每一個環(huán)節(jié)，最終以財務(wù)報告形式綜合性地反映企業(yè)經(jīng)營活動的狀況。
      企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價值，企業(yè)通過經(jīng)營活動創(chuàng)造價值。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動決策中的重要作用無可替代。財務(wù)管理在企業(yè)在價值創(chuàng)造過程中能否起到應(yīng)有的作用，在一定程度上取決于企業(yè)管理層對財務(wù)與會計及財務(wù)管理的認知度以及財務(wù)體系搭建的合理性與科學性。對于企業(yè)管理者來說，擁有財務(wù)思維，能夠幫助他們提高預判與反思自己的經(jīng)營決策行為如何影響經(jīng)營結(jié)果的能力，從而以促進科學決策，提升管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
      本課程可幫助經(jīng)營管理者讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)、聽懂會計語言、建立財務(wù)思維；透過數(shù)據(jù)剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題并及時找出解決方法，提升企業(yè)管理水平；學習使用財務(wù)工具，規(guī)避潛在風險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展。

課程收益
樹立財務(wù)管理意識，理解會計與財務(wù)在企業(yè)運營中的機理與作用 
理解現(xiàn)金為王，賺取利潤更要獲取現(xiàn)金
讀懂財務(wù)報告，理解各部門通過經(jīng)營活動如何影響企業(yè)目標實現(xiàn)
學習掌握預算管理、成本管理等工具 
學習建立財務(wù)思維、用數(shù)字說話，科學管理，提升效率與效益 

課程特色
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

課程對象
董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

課程大綱
一、常見企業(yè)財務(wù)問題解析
1、對于企業(yè)財務(wù)的認識
2、業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合問題
3、讀懂企業(yè)主要財務(wù)報表 
4、建立財務(wù)思維

二、企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)價值創(chuàng)造
1、企業(yè)主要經(jīng)營活動與管理
2、企業(yè)管理的中樞系統(tǒng)
3、財務(wù)管控貫穿于企業(yè)各個環(huán)節(jié) 

三、全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保障 
1、認識全面預算管理的本質(zhì)與特征
2、理解全面預算管理的功能
3、如何做好全面預算管理

四、有效控制成本費用提升企業(yè)效益 
1、什么是成本管理的核心問題
2、如何做到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理
3、怎樣控制成本費用實現(xiàn)企業(yè)價值增長

五、財務(wù)內(nèi)控管理為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航
1、企業(yè)財務(wù)風險的本質(zhì)與根源
2、企業(yè)財務(wù)風險的識別與評估
3、企業(yè)財務(wù)風險的防范與控制

非財務(wù)人員的財務(wù)培訓課綱