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全面成本管理與控制培訓

課程背景
      成本管控是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一。成本管控對于任何企業(yè)來說都是一個重大的問題，因為成本意味著投入，在產品上的投入是否科學合理，一方面影響產品質量，進而影響到客戶的接受程度；另一方面影響企業(yè)的經濟效益，成本偏高影響利潤。 成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但是不是權宜之計，而是建立在效益提高基礎之上、增加附加值的長久之計。科學的成本控制與管理非常重要。實踐上，在成本控制與管理存在缺乏創(chuàng)新意識、缺乏科學的管理手段與方法導致成本費用隨著規(guī)模擴大而沒有攤薄該攤薄的成本，利潤并未因規(guī)模擴大而隨之增長。
      本課程是解決學員在企業(yè)經營發(fā)展過程中對于成本管控的“認知不清晰、系統(tǒng)有缺失、效能見不到”的三大難題，分析成本動因與相應的成本管理工具，使學員學之解惑，學之能用，尤其是在企業(yè)經營環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)、因人口紅利快速消失導致更高的成本壓力而使得企業(yè)生存與發(fā)展更加嚴峻的當下?？茖W有效的成本控制策略是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的有力支撐。

課程收益
明晰對全面成本管理的概念與邏輯 
理解制造業(yè)的成本費用的組成與特點
分析成本費用動因及未能有效控制的原因
介紹成本有效控制的工具與方法 
通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力 

課程特色
干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

課程對象
企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人 

課程大綱
一、如何理解成本與成本管控？
1、企業(yè)運營活動與成本
●企業(yè)的運營管理的三個維度
●成本貫穿于經營活動各個環(huán)節(jié)
●成本結構與全成本組成
2、成本管控的框架
●成本與企業(yè)戰(zhàn)略
●成本與價值鏈
●成本與作業(yè)活動

二、現代企業(yè)成本管控技術手段有哪些？
1、成本管理責任
●企業(yè)組織結構與成本責任
●誰來管理成本
2、全面成本管理系統(tǒng)
●全面成本管理流程 
●企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題
●企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題
3、成本管理技術與工具
●過程成本控制
●作業(yè)成本法
4、成本降低行動計劃
●成本管控的關鍵點
●如何降低運營成本
●業(yè)務流程改善與成本管控

三、業(yè)績評價中的成本管控指標設定
1、成本責任中心
●關于成本中心
●成本中心的類型
2、成本分析與控制
●成本預算的制定
●成本實施過程控制
●成本分析報告
3、成本責任中心的考核指標
●可控成本與不可控成本 
●責任成本與產品成本

四、總結與回顧
●根據課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

全面成本管理與控制培訓