人才戰(zhàn)略：如何打造“戰(zhàn)略引領(lǐng)、人才驅(qū)動(dòng)”的活力組織
講師：專家 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
人才戰(zhàn)略課程
培訓(xùn)講師：專家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才戰(zhàn)略課程
課程大綱
一、從*看人才戰(zhàn)略
◆ *模型概論：4大戰(zhàn)略核心問(wèn)題
◆ 案例研討：戰(zhàn)略和人才的內(nèi)部一致性
二、人才管理如何驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
◆ 價(jià)值型增長(zhǎng)模型概論
◆ 案例研討：從戰(zhàn)略計(jì)劃到人才管理的4P模型
三、如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為員工行為
◆ 一線戰(zhàn)斗力模型概論
◆ 案例研討：如何加速提升組織能力
四、重塑人才管理加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
◆ 人才管理6要素模型概論
◆ 案例研討：如何利用人才盤(pán)點(diǎn)構(gòu)建贏家文化
五、人才管理中的三類人才
◆ 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者
◆ 專業(yè)人士
◆ 基層員工
六、人才戰(zhàn)略的未來(lái)
◆ 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期中的人才戰(zhàn)略
◆ 數(shù)字化和AI時(shí)代的人才戰(zhàn)略
人才戰(zhàn)略課程
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