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薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程
主 講：萬科薪酬顧問、資深薪酬與績(jī)效咨詢專家   楊小松

課程大綱
一、薪酬認(rèn)知：薪酬管理人員應(yīng)該具備的薪酬哲學(xué)
1、薪酬的價(jià)值和作用
2、如何從社會(huì)的角度和組織發(fā)展的角度看待薪酬？ 
3、如何從企業(yè)和員工的角度看待薪酬矛盾？
4、如何理解全面報(bào)酬的概念
5、案例：如何用全面報(bào)酬理念化解薪酬管理難題？
6、企業(yè)常見的薪酬困惑與解決思路
二、薪酬策略：薪酬管理人員應(yīng)該具備的策略思維
1、如何構(gòu)建企業(yè)自身的薪酬策略和薪酬理念？
2、薪酬體系的4適應(yīng)原則
3、薪酬體系建立的3公平原則
4、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型
5、薪酬的構(gòu)成形式和發(fā)展趨勢(shì)
6、案例：如何從策略層面開展年度薪酬審議？三、工資體系設(shè)計(jì)：基于崗位價(jià)值為基礎(chǔ)的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、企業(yè)薪酬體系的基本模式與管理實(shí)踐
2、組織崗位管理與分析
（1）崗位管理的基本內(nèi)容和方法
（2）崗位分析內(nèi)容、方法和技術(shù)
        （3）崗位分析的流程與操作
3、崗位價(jià)值評(píng)估
（1）如何選擇崗位評(píng)估工具
（2）崗位價(jià)值評(píng)估操作的注意事項(xiàng)
（3）崗位評(píng)估工作結(jié)果如何運(yùn)用
4、外部薪酬調(diào)研
（1）如何操作外部薪酬調(diào)研
（2）調(diào)研數(shù)據(jù)處理技巧
5、薪酬定位策略
（1）如何根據(jù)企業(yè)情況開展薪酬水平的定位工作？
（2）如何繪制薪酬政策曲線
（3）如何計(jì)算指導(dǎo)性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
6、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）薪酬中位置設(shè)計(jì)
（2）薪酬幅度設(shè)計(jì)
（3）薪酬重疊度設(shè)計(jì)
（4）CR值的運(yùn)用
（5）寬帶薪酬
7、等級(jí)薪酬體系案例分析研討和實(shí)操分享
8、等級(jí)薪酬適用性管理
四、工資體系設(shè)計(jì)：以任職能力為導(dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、能力薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
2、崗位任職能力開發(fā)的模型和結(jié)構(gòu)
3、能力薪酬體系設(shè)計(jì)基本方法
4、能力薪酬體系的案例分析與分享
5、能力薪酬體系適用性管理
五、工資體系設(shè)計(jì)：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的薪酬體系設(shè)計(jì)
1、業(yè)績(jī)薪酬的基本模式
2、業(yè)績(jī)薪酬的設(shè)計(jì)方法
3、業(yè)績(jī)薪酬的適用性管理
4、業(yè)績(jī)薪酬案例分析
六、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的基本原則
2、績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)周期
3、績(jī)效獎(jiǎng)金的適用性管理
七、年度激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的基本原則
2、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的方法
3、獎(jiǎng)金分配計(jì)算辦法和發(fā)放管理
八、中長(zhǎng)期激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與開發(fā)
        1、中長(zhǎng)期激勵(lì)的基本模式和優(yōu)缺點(diǎn)
2、如何用現(xiàn)金進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
3、如何用期權(quán)/股權(quán)進(jìn)行中長(zhǎng)期激勵(lì)
4、“合弄制”、“事業(yè)合伙人”等激勵(lì)模式
5、組織實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)的時(shí)點(diǎn)選擇和方式選擇
九、薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析
1、不同階段企業(yè)的薪酬策略選擇
2、跨地域的分子公司、經(jīng)營(yíng)難度差異大的分子公司薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售類組織的薪酬設(shè)計(jì)模式
4、研發(fā)技術(shù)導(dǎo)向型組織的薪酬設(shè)計(jì)
十、福利體系設(shè)計(jì)與創(chuàng)新管理
1、企業(yè)的福利管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)分析
2、創(chuàng)新的福利管理模式
十一、薪酬體系的開發(fā)和管理
1、薪酬溝通管理：溝通內(nèi)容與責(zé)任主體
2、薪酬發(fā)放管理：發(fā)放的形式
3、薪酬預(yù)算與調(diào)整管理：調(diào)薪幅度與調(diào)薪矩陣的開發(fā)設(shè)計(jì)

萬科薪酬顧問、資深薪酬與績(jī)效咨詢專家  楊小松
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
10年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)，近10年企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源項(xiàng)目專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，歷任法國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)中國(guó)投資企業(yè)總經(jīng)理、北京錫恩咨詢高級(jí)管理顧問。作為錫恩公司項(xiàng)目核心人員分別于2004年參與萬科集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目、三九醫(yī)藥公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目；2006-2008年，在維新中國(guó)管理（香港）研究院，主持《共贏薪酬戰(zhàn)略》項(xiàng)目的研發(fā)與推廣工作，在此期間講授公開課40多場(chǎng)次，累計(jì)授課人數(shù)達(dá)2000人次，為國(guó)內(nèi)100多家企業(yè)提供《共贏薪酬》咨詢式內(nèi)訓(xùn)與《績(jī)效與薪酬》咨詢項(xiàng)目。
授課特點(diǎn)
務(wù)實(shí)：將MBA理論與自己二十多年的企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合；立體：融咨詢于培訓(xùn)之中，寓管理于案例之中；生動(dòng)：培訓(xùn)過近六千人，有豐富的語言駕駛能力。
主要課程
《薪酬體系設(shè)計(jì)與管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)務(wù)》、《共贏薪酬與卓越績(jī)效戰(zhàn)略》、《非人力資源的人力資源管理》、《平衡計(jì)分卡》、《年終績(jī)效考核與薪酬設(shè)計(jì)》……
服務(wù)客戶
萬科集團(tuán)、華潤(rùn)置地、三九醫(yī)藥集團(tuán)、三一重工……

薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程