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精裝質(zhì)量管理課程

課程背景：
      全國多地政府倡導開發(fā)精裝修住宅，加之精裝修擁有較高的溢價能力，優(yōu)質(zhì)的精裝修樓盤可以大幅提升企業(yè)的品牌形象，因此提高精裝交付比例已成為近幾年開發(fā)商發(fā)展的一個大方向。對精裝管理的從業(yè)人員需求激增，現(xiàn)階段如何快速提升公司內(nèi)部工程專業(yè)人員的精裝實戰(zhàn)水平，掌握基礎(chǔ)的精裝管控方法，有重點地監(jiān)控精裝質(zhì)量，杜絕批量質(zhì)量事故出現(xiàn)，減少投訴風險點，減少系統(tǒng)質(zhì)量通病隱患，成為房產(chǎn)公司的工作重點和精裝提升的突破口。這項提升會從根本上降低精裝項目的成本投入，并為企業(yè)樹立良好的口碑。

課程特點：
      課程重點介紹施工過程中的質(zhì)量管控，施工收尾時的竣工驗收等工作內(nèi)容對防止質(zhì)量通病的作用。通過穿插經(jīng)典案例分析，系統(tǒng)講述精裝管控的要點難點，幫助精裝專業(yè)人員積累經(jīng)驗，成功防范質(zhì)量風險和售后投訴。

課程收益：
      以失敗和成功的案例來辯證施工管控的正確方法。穿插大量圖片等影像資料，更直觀地展示正確的精裝工藝工法。認真學習課件能大幅提高對精裝項目的管控能力、規(guī)避投訴隱患的產(chǎn)生、節(jié)約公司成本投入。采用實際操作的形式，讓理論和實踐有機結(jié)合起來。

課程提綱：
一、從售后服務看精裝通病分類
1、 案例項目售后維修統(tǒng)計狀況
2、 精裝修的通病分類
3、 解決精裝通病的關(guān)鍵時間點

二、完善的準備工作有效降低通病發(fā)生
1、 風險材料的合理規(guī)避（案例：萬科項目材料合理替換）
2、 界面劃分的要點和作用
3、 營造工藝工法間（案例：復地項目工藝工法間）
4、 材料小樣的確定及層級封樣（案例：綠地項目的材料封樣）

三、提升施工階段的管控降低質(zhì)量風險
1、 批量精裝修的四大階段
Ø 準備階段
Ø 無須移交階段
Ø 必須移交階段
Ø 整改驗收交付階段
2、 分包專業(yè)交叉作業(yè)的節(jié)點和注意事項
3、 設(shè)計交底和施工交底
4、 施工放線
5、 設(shè)計深化的主要內(nèi)容和設(shè)計調(diào)整
6、 機電綜合管線圖
7、 隱蔽工程施工、各項點位的*定位
8、 重點隱患項目--防水施工
9、 墻地磚施工
10、 石材專項施工
11、 空調(diào)施工
12、 地暖施工
13、 機電管線施工

四、飾面施工涉及的質(zhì)量隱患
1、 地板基層要求及鋪設(shè)標準
2、 自流平施工
3、 墻紙的施工要點
4、 木飾面安裝工程
5、 五金配件的安裝
6、 地漏的選型與安裝
7、 成品保護工作

五、正確的工序是保證質(zhì)量的前提
1、 正確工序?qū)|(zhì)量的影響
2、 精裝專業(yè)內(nèi)部工序的驗收與交接

六、精裝工程的驗收是保證質(zhì)量的最后一關(guān)
1、 一房一驗（案例：綠城一房一驗標準）
2、 設(shè)備調(diào)試
3、 整改的方法

七、典型精裝通病的警示
1、典型通病的內(nèi)容介紹
2、標桿企業(yè)工藝工法解析
3、項目總結(jié)規(guī)避通病再次發(fā)生

八、專項交流時間

精裝質(zhì)量管理課程