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中國企業(yè)培訓講師
《超級IP——個人品牌系統(tǒng)打造與運營策略》
 
講師:李明杰 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

如何打造個人品牌

· 其他人員

培訓講師:李明杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何打造個人品牌


培訓背景:
在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下,超級個體再次回歸大眾眼前,成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源,話語權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端,從大眾轉(zhuǎn)向個體,新興企業(yè)品牌的塑造難度加大,超級個體的價值越來越大,如何成為超級個體,來適應新商業(yè)生態(tài),不斷變革迭代、自我蛻變成為個體趨勢。

培訓對象:
企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員及有意打造個人IP的人員

培訓目標:
取勢:了解新商業(yè)業(yè)務的變化規(guī)律與趨勢
明道:把握超級個體的規(guī)劃路徑與設計關鍵
得法:掌握打造超級個體的各項策略和模型
優(yōu)術(shù):熟練運用打造超級個體的各項落地實施工具方法

培訓形式:
結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢,通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行;
采用方法+工具+實操的形式,以理論思維導入,以策略方法講授,以工具實操落地,實現(xiàn)方法可掌握,工具可運用的目標。

培訓時間:
2天

培訓大綱
第一模塊:
新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時代的商業(yè)變革
1.企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)
1.產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)
1.內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)
1.個人與用戶間的業(yè)態(tài)

第二模塊:
IP起源——源于個人忠于文化
1.網(wǎng)紅、個人品牌、IP、超級IP
1.超級IP的認知
1.超級IP的階段發(fā)展路徑
1.超級IP的模型

第三模塊:
商業(yè)價值——個體價值將無限放大
1.超級個體的商業(yè)模式構(gòu)建
1.超級個體的商業(yè)價值
1.超級個體的對外價值
1.超級個體的對內(nèi)價值
實操:構(gòu)建自己的超級個體商業(yè)模式

第四模塊:
戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事
1.超級個體的戰(zhàn)略目標卡
1.超級個體的知識管理體系
1.超級個體的時間精力管理
1.超級個體的人脈圈層管理
實操:設計自己的超級個體戰(zhàn)略目標卡

第五模塊:
系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀
1.超級個體找準自我定位的策略方法
1.超級個體的標簽管理
1.超級個體的人格化管理
1.超級個體的視覺錘預言釘
實操:構(gòu)建自己的超級個體定位模型

第六模塊:
勢能傳播——引爆超級個體的路徑
1.勢能傳播的平臺解碼
1.勢能傳播的矩陣架構(gòu)
1.勢能傳播的策略方法
實操:構(gòu)建自己的勢能傳播模型

第七模塊:
修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)
1.刻意練習,提升自我能力
1.提升認知,高認知才有高價值
1.塑造網(wǎng)感,緊追時代前沿
1.先聲奪人,提高自我表達力
實操:設計自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑

第八模塊:
內(nèi)容價值——讓內(nèi)容為自己賦能
1.內(nèi)容價值的模型設計
1.內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑
1.成為爆款內(nèi)容的策略方法
1.如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容
實操:構(gòu)建自己的內(nèi)容價值模型

第九模塊:
擴大影響——讓影響力助推超級IP
1.信任背書,用三方來推廣自己
1.跨界合作,用融合來跨越圈層
1.社群構(gòu)建,用群體來價值裂變
1.產(chǎn)品設計,用產(chǎn)品來持續(xù)延伸
實操:找到一個自己可以實現(xiàn)擴大影響力的點并規(guī)劃實施路徑

第十模塊:
危機處理——飲水思源玩火自焚
1.超級個體的信任成本
1.輿情危機的傳播路徑
1.輿情危機的轉(zhuǎn)換關鍵點
1.輿情危機的處理原則
@本課程內(nèi)容模塊可進行拆分,定制培訓 
?本課程內(nèi)容由李明杰獨立開發(fā),擁有版權(quán)

如何打造個人品牌


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/246020.html

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    參加課程:《超級IP——個人品牌系統(tǒng)打造與運營策略》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李明杰
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