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OKR工作法

課程亮點(diǎn)及收獲：
 這門課程給你帶來一種能力；
 這門課程給你帶來一套變革的思維；
 這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；
 這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來突破性的認(rèn)知；
 幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個體價值之間找尋平衡；
 無數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營者的思維；
 那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？
 其實(shí)OKR工作法就是一套組織變革。

它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：
 從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會；
 整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；
 點(diǎn)燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；
 獲得自我成就感和價值感，呈現(xiàn)*工作路徑。

 課程大綱：
1，OKR到底是什么?
 @  OKR與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別；
@  OKR的創(chuàng)建與實(shí)施；
@  OKR的評價體系；
@  企業(yè)落地應(yīng)用的核心；
@  用戶付薪，人人都是CEO-----不在是口號了；
@  企業(yè)啟動OKR的前置條件；
@  OKR落地的三大閉環(huán)效應(yīng)；
@  OKR的心智模式與思維范式。

2，OKR應(yīng)用與認(rèn)知升級
@  OKR與可持續(xù)增長；
@  OKR與組織形態(tài)；
@  OKR驅(qū)動組織文化迭代；
@  組織的危機(jī)感與急迫感；
@  OKR與業(yè)務(wù)探究及創(chuàng)新；
@  OKR折射出團(tuán)隊(duì)智慧策略性和科學(xué)性；
@  OKR與OD；
@  破局；

3， OKR重塑團(tuán)隊(duì)及同步愿景戰(zhàn)略
@  OKR與角色更迭及職能進(jìn)階；
@  OKR與可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力；
@  OKR改寫組織邊界；
@  OKR倒逼組織戰(zhàn)略愿景的再設(shè)計；
@   助推組織使命戰(zhàn)略的宣貫與領(lǐng)悟；
@  OKR跨越不可能，打破自我設(shè)限；

4，授權(quán)賦能是OKR的硬核
@  OKR授權(quán)：信任，授權(quán)，欣賞；
@  OKR激勵：公平性，可見度，價值導(dǎo)向；
@  在OKR應(yīng)用中高頻場景——賦能；
@  成果激勵與背后的底層邏輯；
@  組織跨越非連續(xù)：在挖掘確定性與探索不確定性中前行；
@  OKR與集體心流；
@  OKR與學(xué)習(xí)型組織；

5，OKR改造傳統(tǒng)組織及持續(xù)變革
@ 對組織提出全方位的訴求；
@  大中臺現(xiàn)象及網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)；
@  高效敏捷的作戰(zhàn)單元；
@  反熵增與耗散結(jié)構(gòu)；
@  變革曲線與人性惰?。?br /> @  變革之痛與變革之路；
@  組織柔性化，文化“動態(tài)化”；
@  OKR驅(qū)動組織文化——內(nèi)生與外化。

OKR到底是什么？
OKR是一套工作方法；
OKR是一套思維模式；
OKR是一套生存工具；
OKR是一套成長工具；
OKR是一套創(chuàng)新工具；
OKR是一套溝通工具；
OKR是一套協(xié)同工具；
OKR是一套短周期的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工具；
OKR是一套目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果工作法；
OKR是一套嚴(yán)密的思維體系框架；
OKR是一套助推員工成長的培訓(xùn)工具；
OKR是一套業(yè)務(wù)追蹤工具；
OKR是一套訓(xùn)練管理者思維的工具；
OKR可以形成一張工作的網(wǎng)絡(luò)；
OKR可以將組織中的員工把精力聚焦在核心目標(biāo)上；
OKR可以通過路徑設(shè)置產(chǎn)出有效結(jié)果，為組織提供可量化的貢獻(xiàn)。

OKR工作法