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創(chuàng)新思維線下課

課程收益：
進(jìn)攻是最好的防守，創(chuàng)新性思維就是要不斷主動(dòng)出擊，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)攻是以目標(biāo)為導(dǎo)向的能力提升、素質(zhì)提升，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，許多員工做事總是要條件，等靠要心態(tài)嚴(yán)重，路是人走出來(lái)的，只有不畏艱難，披荊斬棘，才能看到無(wú)限的風(fēng)光，市場(chǎng)上的許多第一都是創(chuàng)造出來(lái)的，畏手畏腳只能喪失更多機(jī)遇。如何打造一支“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的具有創(chuàng)新性思維的團(tuán)隊(duì)是是各個(gè)企業(yè)的頭等大事。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，教會(huì)學(xué)員如何成為創(chuàng)新性思維的人員、并進(jìn)行自我管控和激勵(lì)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
教學(xué)方式：
整個(gè)培訓(xùn)包括案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、團(tuán)隊(duì)PK等形式，讓學(xué)員在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中，體驗(yàn)什么是創(chuàng)新性思維，講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用，容易掌握，學(xué)員可以系統(tǒng)地學(xué)習(xí)“創(chuàng)新性思維”的理念、原則和方法，可以學(xué)完就用，而且用之有效。

教學(xué)綱要
第一部分：創(chuàng)新性思維人員的基本特征
一、進(jìn)攻思維人員的主要特征
1.百折不撓的事業(yè)心
2.敏銳的市場(chǎng)感覺(jué)
3.協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)精神
4.專業(yè)的商務(wù)禮儀
5.見(jiàn)微知著的能力
6.數(shù)據(jù)分析的能力 
7.慧眼識(shí)人的能力
8.方案形成的能力
二、創(chuàng)新性人員的心態(tài)
1.成功從優(yōu)秀員工做起
2.個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益
3.建立自信的方法
4.情緒管理
5.感恩的心態(tài)
6.成功的心態(tài)
7.樂(lè)觀的心態(tài)
8.學(xué)習(xí)的心態(tài)
9.案例：寫周報(bào)也不見(jiàn)成效？
10.案例：屢戰(zhàn)屢敗與屢敗屢戰(zhàn)
11.案例：黃崢打造拼多多

第二部分：創(chuàng)新性品質(zhì)塑造
1.把自己打造成為真正的職業(yè)精英 
2.敢于做別人做不到和不敢做的事情 
3.有激情才有高效
4.借口只能證明懦弱無(wú)能
5.鑄造非凡勇氣 
6.流血流汗不流淚 
7.沒(méi)有不可能，轉(zhuǎn)變就在今天 
8.成長(zhǎng)源于肯定，成熟源于磨練 
9.做你不愿意做的叫改變，做你不敢做的叫突破 
10.困難是把雙刃劍 

第三部分：習(xí)慣性思維與創(chuàng)新性思維的區(qū)別
一、習(xí)慣性思維及危害
1.座等思維
2.經(jīng)驗(yàn)思維
3.條件思維
4.流程思維
5.觀望思維
6.照搬思維
7.怕錯(cuò)思維
8.穩(wěn)重思維
二、創(chuàng)新性思維
1.首創(chuàng)思維
2.橫向思維
3.逆向思維
4.非線性思維
5.時(shí)空思維
6.結(jié)構(gòu)思維
7.合分思維
8.擴(kuò)展思維
9.差異思維
10.共贏思維
11.復(fù)利思維
案例：新東方是如何被學(xué)而思超越的
案例：三個(gè)松鼠超越恰恰瓜子

第四部分：如何提高決策能力
一、避免信息管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：堆無(wú)用的信息垃圾
誤區(qū)二：虎頭蛇尾沒(méi)有堅(jiān)持
誤區(qū)三：?jiǎn)T工變“表哥哥、表妹”
誤區(qū)四：缺乏考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
誤區(qū)五：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)研討習(xí)慣
誤區(qū)六：信息轉(zhuǎn)化能力差
誤區(qū)七：信息數(shù)字的 “陷阱”
誤區(qū)八：一味追求大而全不適用
二、決策常見(jiàn)的方法與能力
確定決策目標(biāo)
著重考慮找重大問(wèn)題
提出創(chuàng)造性的備選方案
多個(gè)沖突的目標(biāo)中如何取舍
資源能力匹配分析
認(rèn)真考慮風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力
權(quán)衡利弊的方法 
對(duì)自己的決策負(fù)責(zé)
構(gòu)建一張結(jié)果表
決策如何得到支持
11、案例：獵場(chǎng)中的企業(yè)情報(bào)戰(zhàn)
三、商戰(zhàn)中的常用手法
守正出奇法
正面進(jìn)攻法
側(cè)翼進(jìn)攻法
漣漪運(yùn)營(yíng)法
樣板客戶法
重點(diǎn)突破法
市場(chǎng)分層法
爆品帶動(dòng)法

第五部分：創(chuàng)新性思維的執(zhí)行力
一、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因
二、提升執(zhí)行力的方法
1.一切以結(jié)果說(shuō)話
2.只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞
3.以果循因階段調(diào)整
4.絕不找借口
5.一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
6.專業(yè)大練兵
一、
二、
三、結(jié)果管控
1.信息管控
2.結(jié)果管控的方法
3.制度管控
4.組織管控
5.過(guò)程管控案例：
6.案例：?jiǎn)栴}青年如何成為將軍
7.工具：復(fù)盤精進(jìn)法的使用

創(chuàng)新思維線下課