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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
鄉(xiāng)村振興的頂層設(shè)計(jì)和落地運(yùn)營及案例解析
 
講師:王紅梅 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王紅梅    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)

【課程背景】:
鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是黨的十九大提出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略。要求堅(jiān)持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展,按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕的總要求實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
一、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是關(guān)系全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的全局性、歷史性任務(wù)。
二、堅(jiān)持把實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時(shí)代“三農(nóng)”工作總抓手。
三、堅(jiān)持走中國特色鄉(xiāng)村振興之路。

【課程收益】:
詳解鄉(xiāng)村振興國家戰(zhàn)略,幫助學(xué)員了解鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重大意義和必要性。
深刻剖析,一一釋義鄉(xiāng)村振興的二十字總要求如何落地。
小故事、大發(fā)現(xiàn),引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思維碰撞,打破固有局限,創(chuàng)新、激發(fā)再思考意識(shí)與能力。
 
【學(xué)員對(duì)象】:
鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記鎮(zhèn)長及各部門干部,致力于轉(zhuǎn)型鄉(xiāng)村振興的從業(yè)人員。

【課程大綱】:

Part I:一:鄉(xiāng)村的現(xiàn)狀
1農(nóng)民收入主要來源
1.1農(nóng)民勞動(dòng)收入
1.2政府補(bǔ)貼
2空心村
2.1農(nóng)宅空置資產(chǎn)利用情況
2.2村集體建設(shè)用地
3村集體經(jīng)濟(jì)
3.1江蘇(蘇南模式)
3.2浙江(溫州模式)
3.3上海農(nóng)業(yè)GDP的比重
4結(jié)論
城鎮(zhèn)化進(jìn)展到哪一步,鄉(xiāng)村都不會(huì)消亡,城鄉(xiāng)將長期共生并存,“一邊是繁榮的城市、一邊是凋敝的農(nóng)村”,這不符合我們黨的執(zhí)政宗旨,也不符合社會(huì)主義的本質(zhì)要求。
Part II:鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
1二十字總要求
1.1產(chǎn)業(yè)興旺,是解決農(nóng)村一切問題的前提
1.2生態(tài)宜居,是鄉(xiāng)村振興的內(nèi)在要求,
1.3鄉(xiāng)風(fēng)文明,是鄉(xiāng)村振興的緊迫任務(wù),
1.4治理有效,是鄉(xiāng)村振興的重要保障,
1.5生活富裕,是鄉(xiāng)村振興的主要目的
2.一號(hào)文件
1.2017年一號(hào)文件提出田園綜合體
2.2018年一號(hào)文件提出三權(quán)分置
3.2019年一號(hào)文件提出一村一品

Part III如何具體實(shí)施
1精準(zhǔn)識(shí)別,先做判斷題,再做選擇題。
1.1一方水土養(yǎng)一方人
1.2認(rèn)識(shí)自己
1.3選擇的標(biāo)準(zhǔn)
2發(fā)展的“靈魂問題”
2.1 戰(zhàn)略先行
市場分析、總體定位、產(chǎn)業(yè)選擇、業(yè)態(tài)組合
2.2 確定策略
開發(fā)策略、創(chuàng)意營銷、運(yùn)營模式、創(chuàng)收回報(bào)
3創(chuàng)新
農(nóng)業(yè)新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式

 
Part IV
1. 陜西袁家村
1.1 從不到300人的小村落開始
1.2以關(guān)中特色為依托
1.3層層發(fā)展輸出品牌
1.4 成于“吃”困于“吃”
1.5 過于依賴特色背景,品牌輸出失利

2. 湖南潯龍河
2.1 返鄉(xiāng)企業(yè)家?guī)ь^
2.2 土地試點(diǎn)改革,成立村集體經(jīng)濟(jì)平臺(tái)
2.3 引入資本與產(chǎn)業(yè)配合
2.4 土地資源改革難以模式化
 
3. 安吉魯家村
3.1 政府與民間資金支持
3.2 大量資金打造家庭農(nóng)場
3.3 公司+村+特色農(nóng)場
3.4 數(shù)以十億計(jì)資金投入

4.田園朱涇
4.1熟齡創(chuàng)業(yè)
4.2零到壹
4.3享萊樂康養(yǎng)社區(qū)
 
Part IV:我們的未來在希望的田園
1.長期目標(biāo)or短期目標(biāo)
2. 創(chuàng)新or COPY
3. 頂層設(shè)計(jì)和基層探索
4. 市場決定作用和政策作用
5.中國智慧和中國方案
 
 培訓(xùn)講師:
王紅梅 老師
上海朱涇泰萊實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司 董事長
復(fù)旦大學(xué)都市治理中心 特聘研究員
全國特色小鎮(zhèn)百名專家?guī)?專家
上海交大&大商匯 客座教授
長寧文創(chuàng)領(lǐng)袖聯(lián)盟 輪值主席
上海新疆商會(huì) 副會(huì)長
上海陜西商會(huì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)委員會(huì) 副會(huì)長
田園朱涇模式 創(chuàng)始人

主講:《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營管理》《鄉(xiāng)村振興》《田園綜合體開發(fā)》

鄉(xiāng)村振興培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/245766.html

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    參加課程:鄉(xiāng)村振興的頂層設(shè)計(jì)和落地運(yùn)營及案例解析

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王紅梅
[僅限會(huì)員]