玩轉(zhuǎn)OKR – 引領(lǐng)業(yè)績增長工作坊
講師：沈嶺 瀏覽次數(shù)：2628
課程描述INTRODUCTION
okr培訓(xùn)課程
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：沈嶺
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
okr培訓(xùn)課程
誰來參加？
ü 想要主導(dǎo)自己人生和職業(yè)生涯的OKR愛好者
ü 面臨公司績效管理轉(zhuǎn)型的“職場老將”
ü 尋求危機(jī)突破的企業(yè)管理者
ü 永遠(yuǎn)在變革前沿的人力資源工作者
課程時長：ü 2天（7小時/天）
有何收獲？
ü 輸出方案：專家講師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，輕理論、重操作 ，讓你掌握 “目標(biāo)管理和關(guān)鍵結(jié)果法”突破的主要技巧；
ü 掌握工具：N+即學(xué)即用的公司級、部門級、個人OKR模板
先決條件？
ü 具備管理領(lǐng)導(dǎo)力或人力資源管理基本知識能力
ü 之前需要閱讀書籍《這就是OKR》或者《OKR工作法》，并準(zhǔn)備一頁閱讀心得
為何參加？
提升績效與引領(lǐng)業(yè)績突破：OKR并不是績效考核工具，但是 OKR在提升管理領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、激勵員工自驅(qū)力方面聞名世界，在硅谷一帶的公司使用OKR以后，都有了“爆炸性”的業(yè)績增長。OKR通過清晰、激勵的目標(biāo)、提升員工敬業(yè)度來促進(jìn)組織績效，也令我們重新有機(jī)會審視自己的績效管理體系，改變大家意識，從“要我做”變?yōu)?ldquo;我要做”； 將“不可能”變?yōu)?ldquo;可能”。
課程特色概述；
1. 案例真實多樣：深度剖析英特爾和谷歌OKR實操用法，并結(jié)合大家最關(guān)心的中國OKR實踐落地的問題，提供充足案例講解。
2. 授課方式實戰(zhàn)：寓教于樂，本課程主要通過講師引導(dǎo)、角色扮演、案例研討、視頻、練習(xí)及討論，使學(xué)員能夠輕松愉快地學(xué)習(xí)；
3. 課程內(nèi)容豐富：結(jié)合多年的OKR實踐與理論研究精粹，兼容并蓄講師20多年在不同行業(yè)的人管理實踐，萃取多種行業(yè)績效管理精髓；在OKR授課、輔導(dǎo)、績效咨詢實際觀察和感悟。
課程大綱
第一模塊： OKR變革的價值、基本概念
ü 破冰游戲、分組、制訂競賽規(guī)則
ü 分享課前閱讀中的心得
ü 什么是OKR？學(xué)與不學(xué)“OKR”有什么不同？
ü 錄像：“約翰•杜爾”談OKR
ü 理解OKR與時間管理有效性的關(guān)系
ü OKR的歷史：英特爾故事“粉碎行動” - 誕生于危急并扭轉(zhuǎn)危機(jī)
ü OKR的價值及對本土企業(yè)的意義
ü OKR長什么樣：谷歌OKR制定的基本注意事項
ü OKR與KPI的區(qū)別
ü OKR的思維方式 - 將不可能變?yōu)榭赡?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245745.html
ü CFR 英特爾實踐分享與“案例解析”：危機(jī)下，如何帶領(lǐng)團(tuán)隊，用STATE原則遠(yuǎn)程管理突破困境？
ü 活動：練習(xí)個人OKR：“要我做”與“我要做的區(qū)別”- 我想要達(dá)成的學(xué)習(xí)目標(biāo)
第二模塊：學(xué)習(xí)正確設(shè)定OKR 科學(xué)的工具和方法
ü OKR計劃管理時間表
ü 公司級、部門級、個人OKR設(shè)定流程及使用要點(diǎn)
ü 好的團(tuán)隊目標(biāo)如何設(shè)定？
ü 實踐故事：“目標(biāo)對齊”
ü 好的KR-關(guān)鍵結(jié)果如何設(shè)定？
ü 銷售團(tuán)隊OKR舉例
ü 《OKR工作法》故事：如何有效評估、調(diào)整與管理？
ü 制作OKR必要和充分的自我測試、什么是成功的OKR？
ü 練習(xí)：您看見這樣的部門OKR，如何進(jìn)行輔導(dǎo)？
模塊三、OKR的日常管理
ü 復(fù)習(xí)第一天要點(diǎn)及視頻：做最重要的事
ü 如何利用管理例會、季度中、季度末評估、調(diào)整？
ü 團(tuán)隊、個人復(fù)盤會議形式與模板講解
ü 案例分享與輔導(dǎo)：針對這個部門的需求，您會如何主持本部門自下而上的部門OKR討論？假如員工變革意愿度不強(qiáng)，我們怎么做？
ü OKR背后的底層邏輯：與OKR配套的組織、文化和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
ü OKR溝通問題指南 - 溝通對象不同、方法不同
ü 角色扮演（唐僧與孫悟空）：如何進(jìn)行OKR的CFR商討，鼓勵自下而上的主動性
模塊四、如何優(yōu)化現(xiàn)有績效管理？
ü 績效管理的游戲
ü 績效管理的演變過程 - 過去、現(xiàn)在與未來
ü 員工激勵要素 -- 投入敬業(yè)的員工才能創(chuàng)造最好的績效
ü 現(xiàn)代績效管理的挑戰(zhàn)
ü 基于KPI的績效考核與基于 OKR的績效管理的區(qū)別
ü 英特爾、谷歌OKR配套績效管理體系的共同點(diǎn)
ü 目前市場上績效管理的變化與趨勢
ü 工作坊：討論課程中學(xué)到的知識和實踐，有哪些可以為我們所用？
模塊五：如何進(jìn)行OKR變革？
ü OKR的成功要素
ü 案例解析：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實踐案例
ü 這家“互聯(lián)網(wǎng)”企業(yè)在OKR改革中哪里做的特別好？哪里遇到了挑戰(zhàn)？
ü 回顧這個案例，我們的實踐哪里可以做的更好？
ü 如何使用OKR才能效果倍增？英特爾、谷歌OKR是如何實施的？
ü 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型組織中的角色 （全員參與）
ü 小組活動：共同制作推動OKR變革的OKR
相關(guān)課程
ü 作為“OKR踐行者”你可能還會需要OKR內(nèi)部《戰(zhàn)略工作坊》、《全員工作坊》的培訓(xùn)，和“一對一”或者“小團(tuán)隊”的線上輔導(dǎo)來推動企業(yè)變革與突破；
ü 想要在OKR更進(jìn)一步，你可能需要為期三天的《OKR內(nèi)部培訓(xùn)師賦能的課程》
okr培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245745.html
已開課時間Have start time
- 沈嶺
[僅限會員]
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 《研發(fā)項目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 實戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓