課程描述INTRODUCTION
薪酬激勵培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 行政主管
培訓講師：王友華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬激勵培訓
向阿里學習：組織發(fā)展的*之通暢經(jīng)絡
—薪酬激勵
主 講：原阿里旗下萬網(wǎng)集團HRVP，原阿里資深HR總監(jiān) 王友華
課程收獲
1、不講概念，只講實操；第一手的阿里巴巴等公司的薪酬實操案例；
2、不講文化激勵，只講薪酬激勵；理論結(jié)合實際的薪酬激勵體系；
3、討論最困惑你我的薪酬問題，打磨最實用的薪酬工具，探索薪酬給組織帶來的價值。
課程特色
1、大咖授課：阿里巴巴、汽車之家上市股權激勵分配方案設計者； 阿里巴巴、汽車之家薪酬架構(gòu)以及員工績效獎金分配方案設計者；二十多年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗；
2、深入淺出，實戰(zhàn)性強。以實戰(zhàn)案例為主題，理論結(jié)合實際，方便學員更好的理解；
3、課堂互動性強，通過互動解決學員實際問題和疑問。
一、薪酬策略
1、為什么薪酬也要有策略
2、薪酬策略由何而來
3、薪酬策略在HR運營中無處不在
二、薪酬體系設計
1、先來搭建職級體系，再建薪酬架構(gòu)
（1）市場數(shù)據(jù)
（2）薪酬競爭力分析
2、確定薪酬組合
（1）工作性質(zhì)
（2）崗位級別
三、人力成本的預算管理（總量管理）
1、HC預算和管控
（1）業(yè)務目標和團隊構(gòu)成
（2）新業(yè)務與老業(yè)務
（3）公攤與分攤
2、人力成本的預算制定方法
（1）設定參數(shù)（調(diào)薪比例、特殊項目占比、社會公積金基數(shù)、獎金倍數(shù)）
（2）Annualize
3、人力成本預算的管理
（1）定期Review
（2）預算的調(diào)整
（3）新業(yè)務的滾動預算 四、薪酬實踐
1、年度調(diào)薪
（1）制定方案（市場行情、重點傾斜、工具-調(diào)薪矩陣）
（2）常見問題（晉升加薪、新老倒掛、職級倒掛）
2、年度績效獎金
（1）制定方案（團隊績效和個人績效、獎金池的設定、工具-獎金分配調(diào)控表、工具-獎金評定工作表）
（2）常見問題（獎金基數(shù)不公平、團隊和個人因素的占比）
3、銷售獎金與提成方案
（1）明確業(yè)務性質(zhì)和業(yè)務目標
（2）確定薪酬組合（銷售管理、一線銷售、中臺支持）
（3）確定關鍵業(yè)績指標（<3個關鍵業(yè)績指標、base/Target/Dream）
（4）收入測算
（5）案例
五、長期激勵
1、目標
2、享受人群
3、使用工具
4、常見問題
六、薪酬的數(shù)據(jù)會說話
1、人均產(chǎn)值和人均成本
2、資源投入與業(yè)務微略的相關性分析
3、員工生命周期的貢獻度分析
4、人才市場的薪酬變化
原阿里旗下萬網(wǎng)集團HRVP，原阿里資深HR總監(jiān) 王友華
實戰(zhàn)經(jīng)驗
十二年阿里工作經(jīng)歷；
歷任美利金融集團CHO，原汽車之家副總裁，
阿里中供鐵軍區(qū)域經(jīng)理，阿里中臺政委，人力資源專家；
后曾任趕集網(wǎng)HR總監(jiān)，負責銷售團隊的整體HR工作；
從零開始搭建了趕集網(wǎng)的培訓及人才發(fā)展體系、文化體系。
專業(yè)背景
二十三年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗；
豐富的企業(yè)管理，人才吸引、激勵、保留，企業(yè)文化建設經(jīng)驗；
能夠從公司業(yè)務策略的角度設計和運營人才管理和企業(yè)文化工作。
授課風格
深入淺出，實戰(zhàn)性強。課堂活躍，案例剖析既有高度又接地氣。
主要課程
《HR體系搭建》、《創(chuàng)業(yè)公司股權激勵》、《薪酬激勵實戰(zhàn)》、《績效管理升級》、《文化體系打造》，《HR的成長之路》，《人力資源的數(shù)據(jù)化運營》，《管理之道》等。
服務客戶
阿里巴巴集團，汽車之家，萬網(wǎng)，美利金融，西安楊森，TOM在線
薪酬激勵培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/24538.html