課程描述INTRODUCTION
提升業(yè)績?nèi)甯?/strong>
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 銷售經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：夏文峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
提升業(yè)績?nèi)甯?/strong>
【課程簡介】
業(yè)務轉型期，所有企業(yè)的中基層管理者都面臨前所未有的“業(yè)績壓力”，
面對變化的市場環(huán)境和團隊現(xiàn)狀，傳統(tǒng)業(yè)務推進與團隊管理手段逐步失效，大多數(shù)管理者處于缺乏方法的干“苦活”階段。
中基層管理者的痛：
業(yè)績壓力大，不知道該如何達成！
疲于應付各類突發(fā)事件，讓自己焦頭爛額！
團隊執(zhí)行力不行，總是無法按要求完成任務！
如此壓力下，如何找到達成目標的最短路徑？
如何用最小成本帶動*的業(yè)績產(chǎn)出？
本課程將通過撬動業(yè)績達成的3個關鍵杠桿，幫助中基層管理者擺脫瞎忙的狀態(tài)，找到業(yè)績達成的*性價比
【課程特色】
真實的場景化學習與業(yè)務模擬演練
結合真實業(yè)務案例，幫助學員在真實的業(yè)務場景中進行決策分析，完成知識學習
高互動，高參與的學習體驗
主要采取案例式教學形式，以真實場景案例為教學素材，開展小組研討、情景演練等多種形式素材的配套使用，真正做到與業(yè)務的緊密貼合
聚焦核心業(yè)務問題解決，助力管理者“事成人長”
突破傳統(tǒng)領導力課程以“知識”為核心的模式，以“解決問題”為導向 ！不聚焦學了多少，而是聚焦解決了多少問題
【課程收益】
升級管理認知，助力角色轉型
你可以，收獲一套逆轉人生的管理思維
關鍵問題解決，行動改進方案
你可以，在場景演練中，解決具體管理問題，落實行動改進計劃
自我持續(xù)升級，團隊業(yè)績提升
你可以，獲得自我持續(xù)升級的秘訣，助力團隊業(yè)績持續(xù)提升
【課程標準】
學員對象：業(yè)務管理者、各崗位中基層管理者
課程時長：2天（12小時）
【課程大綱】
一、導入：找到達成目標的最短路徑
1.為什么我們永遠在“疲于應對“自己的指標？
2.什么是達成目標的最短路徑？
3.案例分析：《亂了套的新經(jīng)理》（某企業(yè)業(yè)務管理者真實案例解讀）
4.實現(xiàn)達成目標最短路徑的三板斧：找杠桿、看路徑、帶團隊
二、第一板斧-找杠桿
1.案例分析：某連鎖行業(yè)門店目標達成案例分析
2.為什么你一直在干“投入多，產(chǎn)出少”的事情？
3.牛人管理業(yè)績的絕招-尋找關鍵杠桿
4.如何找杠桿？-業(yè)務關鍵公式拆解
5.練習：現(xiàn)場拆解關鍵公式
三、第二板斧-看路徑
1.案例分析：某金融公司業(yè)績倍增秘訣
2.如何做到“事半功倍”？
3.業(yè)績倍增的關鍵工具-業(yè)務作戰(zhàn)地圖
4.設計路徑-尋找作戰(zhàn)地圖中的“可改進因素“，不在非關鍵目標上投入資源
5.現(xiàn)場設計作戰(zhàn)地圖
四、第三板斧-帶團隊
1.為什么你的團隊不給力？
2.如何讓你的目標變?yōu)閳F隊的目標-你會翻譯你的目標么？
3.團隊識別-識別團隊成員能力與風格的工具
4.如何管理“90“后的年輕人？
五、管理者持續(xù)提升的秘訣
1.什么是決定一個人成功的關鍵因素？
2.自我持續(xù)升級的秘訣
【講師簡介】
夏文峰 老師
專注于學習發(fā)展領域8年以上；
高級講師、資深顧問；廈大EDP顧問講師；
歷任上海大眾中層管理；某國內(nèi)咨詢公司項目總監(jiān)；
加拿大IVEY（毅偉）商學院案例開發(fā)認證；
ICA-ToP 參與的技術TM團隊引導認證；
*領導力認證；*認證；
致力于領導力發(fā)展、經(jīng)驗萃取的研究、場景化案例教學、領導力咨詢等實踐工作；
授課以案例教學、體驗式培訓為主，倡導學以致用，知行合一；
主講課程
《*卓越團隊》《*》
《管理者角色認知》、《打造高績效團隊》、《高效管理者三項修煉》案例式課程
《CFT案例式課程開發(fā)》、《案例開發(fā)與經(jīng)驗萃取》、《善復盤者勝》
近年部分合作客戶：
吉利汽車集團/分子公司中高層領導力發(fā)展項目；
浦發(fā)銀行零售、億元營銷案例開發(fā)項目；中國銀行案例開發(fā)項目；工行網(wǎng)點主任案例開發(fā)項目；南京銀行支行長崗位畫像；建設銀行*100經(jīng)驗萃取項目；
中國電信縣局長、市副總案例開發(fā)項目；昆明電信領導力項目；
全友家私成長之旅項目；全友家私全案例領導力項目；
中駿地產(chǎn)越海計劃；金科地產(chǎn)云貴區(qū)域項目總培養(yǎng)項目；
羅萊家紡店長案例課程開發(fā)&TTT培養(yǎng)項目；
天合光能案例復盤項目；盈德氣體項目總復盤案例開發(fā)項目
中國銀行、浦發(fā)銀行、招商銀行、建設銀行、工商銀行、泰隆銀行、常熟農(nóng)商行、昆山農(nóng)商行、南京銀行、中廣核新能源、天合光能、金科地產(chǎn)、中駿地產(chǎn)、旭輝地產(chǎn)、綠地集團、招商蛇口、奧園地產(chǎn)、美的置業(yè)、眾安地產(chǎn)、新城控股、綠城服務、恒福集團、匯通金融、恒生電子、吉利汽車、天能集團、升華集團、中華藍天、史丹利、全友家私、廣匯汽車、中國電信、羅萊家紡、OPPO、VIVO、云南白藥、國家電投、中車集團、鐵科院、千味央廚、心上網(wǎng)、七色紡……
提升業(yè)績?nèi)甯?/strong>
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