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非財公開課

課程對象：企業(yè)中高層管理人員，包括非財務(wù)專業(yè)的行政、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷的管理人員以及儲備干部。

課程目的
培育管理者的會計思維，提高管理者的量化決策和管控能力，助力企業(yè)價值管理。

課程收益
本課程是針對非財務(wù)專業(yè)的管理人員系統(tǒng)化設(shè)計的意在提高管理人員的財務(wù)管理技能，學(xué)會利用數(shù)字管理企業(yè)，量化評估個人、部門和公司的工作績效，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)的實用性課程。
管理人員的財務(wù)管理技能至少包括財務(wù)會計知識、管理會計知識和財務(wù)管理知識三個部分，而且財務(wù)會計知識是其它財務(wù)技能的基礎(chǔ)。
第一階段：人人都要有會計思維
這個階段重點是建立管理人員的財務(wù)會計知識結(jié)構(gòu)和培養(yǎng)管理人員會計思維，以及運用這些知識診斷企業(yè)健康狀況和改進(jìn)績效。通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解管理人員為什么必須人人具有會計思維；
2、理解會計要素、原則，領(lǐng)會會計報表與企業(yè)經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的關(guān)系；
3、能夠讀懂三大財務(wù)報表，正確理解財務(wù)報表每項數(shù)字的含義；
4、掌握財務(wù)報表分析基本技術(shù)，能夠從報表診斷公司的健康狀況；
5、能夠靈活應(yīng)用所學(xué)知識，控制財務(wù)風(fēng)險和改進(jìn)財務(wù)績效。
第二階段：超越會計思維
這個階段的重點是培育管理人員利用會計信息量化管理企業(yè)和經(jīng)營決策的實際能力。
通過本階段的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
1、理解成本和成本管理，掌握最有效的成本管理方法和工具；
2、學(xué)會構(gòu)建管理用財務(wù)報表，通過數(shù)字管理供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售；
3、學(xué)會利用會計思維，構(gòu)建利潤中心，提升績效管理能力；
4、學(xué)會利用管理會計工具正確設(shè)定財務(wù)目標(biāo)和目標(biāo)分解方法；

課程大綱
P1、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營，財務(wù)助力夢想
1.1、會計信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營大秘密！
要點：會計信息揭示企業(yè)過去、現(xiàn)在的經(jīng)營結(jié)果，也會顯示企業(yè)的未來。
——案例研討1：李嘉誠的管理秘籍
——案例研討2：稻盛和夫的經(jīng)營之道：阿米巴經(jīng)營
——案例研討3：優(yōu)衣庫快速成長的會計思維
1.2、管理會計：量化管理和決策工具
要點：創(chuàng)建公司獨特的經(jīng)營管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識和行動力。
——案例研討：A公司年度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)是否合理？
1.3、財務(wù)管理：公司價值管理的指南針
要點：遵循經(jīng)營本質(zhì)，用數(shù)字鏈接戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。
——案例研討：B公司是在創(chuàng)造價值或是損毀價值？
P2、財務(wù)會計：公司健康狀況的晴雨表
2.1、財務(wù)會計基礎(chǔ)知識
2.1.1、會計六大要素與規(guī)則
要點：會計不難，規(guī)則也很簡單。會計就是把錢的事情說清楚。
——案例：從優(yōu)生活面館的三張報表學(xué)習(xí)會計要素與核算規(guī)則
2.1.2、資產(chǎn)負(fù)債表與企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)系
要點：錢從哪里來，又到哪里去了，必須弄清楚；
——案例：2017年1月1日，張三、李四和王二設(shè)立AB公司，編制AB公司資產(chǎn)負(fù)債表。
2.1.3、利潤表與企業(yè)盈利模式
要點：管理者要懂得公司憑什么盈利，做事之前算算會不會賺錢就對了。
——案例研討：從BC公司利潤表分析BC公司盈利模式
2.1.4、現(xiàn)金流量表與企業(yè)現(xiàn)金流管理
要點：今年是收到的錢多還是花出去的錢多，這是關(guān)鍵。
——案例研討：CD公司現(xiàn)金流量表與CD公司現(xiàn)金流管理
2.2、利用會計信息診斷公司健康狀況
要點：管理者必須學(xué)會診斷公司病癥，上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病。
2.2.1、資產(chǎn)負(fù)債表角度診斷公司健康狀況
要點：庫存就是損失，務(wù)必削減到*；
應(yīng)收賬款就是妨礙資金流動的老鼠屎，必須防微杜漸；
無效資產(chǎn)的危害不僅僅是無效，可能毀損公司的發(fā)展進(jìn)程；
失信不是小病，可能是癌癥。
——案例研討1：呆賬，要用多少收入才能抵消
——案例研討2：無效資產(chǎn)，僅僅是資產(chǎn)無效那么簡單嗎
——案例研討3：A集團(tuán)公司為什么破產(chǎn)（失信案例）？
2.2.2、利潤表角度診斷公司健康狀況
要點：昨天的利潤來源，今天的利潤來源，明天的利潤來源在哪里？
定價有利潤嗎？成本費用高于競爭對手嗎？浪費損失最小化了嗎？
——案例研討1：李嘉誠“最難的是做窮生意”，很努力確沒有利潤。
2.2.3、現(xiàn)金流量表角度診斷公司健康狀況
要點：利潤是基于假設(shè)的計算結(jié)果，現(xiàn)金是實際收支的結(jié)果；
經(jīng)營活動不能制造現(xiàn)金，是非常危險的信號！
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)：關(guān)鍵是弄清楚企業(yè)生存和發(fā)展的資金來自哪里？
——案例研討：黑字破產(chǎn)，就是盈利破產(chǎn)；
2.2.4、公司健康狀況綜合診斷
要點：創(chuàng)建公司健康診斷指標(biāo)，量化管理公司健康狀況。
——案例研討：格力股份&四川長虹的健康診斷
2.3、利用會計信息改進(jìn)公司績效
2.3.1、績效改進(jìn)途徑之一：優(yōu)化資源分布（資產(chǎn)負(fù)債表角度）
要點：營運資本（應(yīng)收應(yīng)付、存貨）、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
——案例研討1：營運資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)和資本成本
2.3.2、績效改進(jìn)途徑之二：盈利模式再設(shè)計（利潤表角度）
——案例研討：定價、營銷策略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)
2.3.3、績效改進(jìn)途徑之三：現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)設(shè)計（現(xiàn)金流量表角度）
——案例研討：收入結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)分析與改善
P3、管理會計：量化管理和決策的工具
3.1、管理會計基礎(chǔ)知識
3.1.1、管理會計核心概念
——價值管理
——績效管理、風(fēng)險管理
3.1.2、管理會計核心理論
——成本管理：作業(yè)成本理論
——績效管理：平衡計分卡
——風(fēng)險管理：風(fēng)險管理框架
3.1.3、管理會計創(chuàng)新與實踐應(yīng)用
——案例1：豐田的管理會計：回歸原點
——案例2：海爾的管理會計：人單合一
3.2、量化決策：目標(biāo)設(shè)定與定價決策
——案例1：XY公司2017年收入和利潤目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)嗎？
——案例2：Z公司2016年虧損原因什么？（缺乏財務(wù)思維導(dǎo)致虧損案例）
3.3、量化管理：預(yù)算、控制和分析
——案例分享：鑫順股份績效預(yù)算咨詢案例
3.4、業(yè)績評價
3.4.1、成本中心業(yè)績評價
——成本中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：A公司生產(chǎn)車間、人力資源部、財務(wù)部、研發(fā)部的業(yè)績指標(biāo)
3.4.2、利潤中心業(yè)績評價
——利潤中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：B公司年度考核指標(biāo)
3.4.3、投資中心業(yè)績評價
——投資中心的業(yè)績評價指標(biāo)
案例：C公司的業(yè)績評價指標(biāo)研討
3.4.4、企業(yè)業(yè)績評價
——評價指標(biāo)設(shè)計與優(yōu)化
案例：X公司業(yè)績評價指標(biāo)
——評價工具：平衡計分卡
案例：Y公司平衡計分卡。

講師簡介
陳老師
中國注冊會計師、中國注冊稅務(wù)師
西南財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
清華、浙大、上財、西財高級研修班培訓(xùn)講師
四川攀枝花東泰投資公司總經(jīng)理
青海奧凱煤業(yè)集團(tuán)董事、財務(wù)總監(jiān)
中航工業(yè)成都凱天電子股份有限公司（國企）天宇公司常務(wù)副總經(jīng)理
臺灣東泰集團(tuán)（大陸）地區(qū)總部集團(tuán)營運副總裁、財務(wù)總監(jiān)
四川鑫順礦業(yè)股份有限公司等7家企業(yè)績效管理顧問

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