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六西格瑪綠帶認證培訓(xùn)

課程背景：
這是DMAIC綠帶培訓(xùn)項目輔導(dǎo)參考提綱,請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《六西格瑪綠帶手冊》中國質(zhì)量協(xié)會六西格瑪綠帶考試指定教材書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)章節(jié),實際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進行調(diào)整。

D定義階段
1六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計
7基本質(zhì)量工具
8項目財務(wù)分析
9項目選擇和立項書
10項目管理
11定義階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

M測量階段：
1測量階段介紹
2過程圖
3計量型測量系統(tǒng)分析
4計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5過程能力分析
6因果矩陣C&E
7失效模式后果分析FMEA
8非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
11精益分析工具
12測量階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

A分析階段
1定義階段回顧
2測量階段回顧
3分析階段方法論概述
4多變量分析
5連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
6離散數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗與置信區(qū)間
7方差分析
8樣本量計算
9回歸分析
10圖形分析
11多元回歸
12分析階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

I改進階段：
1改進階段介紹
2DOE試驗設(shè)計介紹
3全因子試驗設(shè)計
43K全因子
5部分因子
6中心點設(shè)計
7區(qū)組設(shè)計
8一般全因子設(shè)計
9PB篩選DOE設(shè)計
10響應(yīng)曲面RSM試驗設(shè)計
11Box-Benck試驗設(shè)計
12混料設(shè)計
13田口設(shè)計
14改進階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)

C控制階段：
1改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3防錯方法
4控制圖原理及使用方法
5連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6離散數(shù)據(jù)SPC
7非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8高級SPC控制圖
9精益控制工具
10六西格瑪設(shè)計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計
13容差設(shè)計
14控制階段回顧
15控制階段項目輔導(dǎo)與練習(xí)
更多內(nèi)容請見CAQ/ASQ《精益六西格瑪綠帶CSSGB認證大綱BOK》

講師介紹：文老師
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，
北京大學(xué)EMBA,
精益六西格瑪黑帶大師MBB。
中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心客座教授，
國際管理精益六西格瑪咨詢專家
在GE供應(yīng)鏈、美的、美資普思、海爾、港資億利達集團、臺資光晉等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務(wù)收益。輔導(dǎo)過的項目企業(yè)有：韓國惠州友星電子輔導(dǎo)項目15個，深圳海光電子輔導(dǎo)項目15個，中山毅嘉公司輔導(dǎo)項目20個，德高公司輔導(dǎo)項目10個，韓國三星電機項目10個，東菱電子輔導(dǎo)項目30個，香港永順泰集團輔導(dǎo)項目45個，中建材國際輔導(dǎo)項目10個，浙江新杰克集團輔導(dǎo)項目20個，安防制造中國輔導(dǎo)項目15個，大連環(huán)友輔導(dǎo)項目15個，鳳凰半導(dǎo)體輔導(dǎo)項目20個，興發(fā)鋁業(yè)集團輔導(dǎo)項目20個，勁元科技輔導(dǎo)項目10個，江蘇國聯(lián)薄板輔導(dǎo)項目15個，豪鵬國際輔導(dǎo)項目20個，韓國三星視界輔導(dǎo)項目15個，江蘇三超金剛線輔導(dǎo)項目10個。為企業(yè)帶來了實實在在的財務(wù)收益和管理水平的提升。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司香港億利達電子、臺灣富士康企業(yè)集團日本和林電子有限公司、香港雅剛電子有限公司中國移動深圳有限公司、臺灣毅佳電子有限公司美的集團、香港德高電子有限公司TCL金能電池、華行玩具有限公司日本TESCOM香港有限公司、韓國三星電機公司香港華剛電子、惠州友星電子有限公司東菱集團、西安西門子信號有限公司珠海FDK電器有限公司、英國基山工具有限公司美資青島艾默生有限公司、美資中施設(shè)備有限公司美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司、SGS中國有限公司、香港永順泰集團浙江新杰克集團、河南白象食品集團山東斯貝爾集團、中建材國際貿(mào)易有限公司安防制造（中國）有限公司、亞蘭士（中國）有限公司廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、埃斯倍傳動（中國）有限公司伊莎特上海文具有限公司、信電電線有限公司廣州立德檢測有限公司、大連環(huán)友屏蔽泵有限公司中國移動江門有限公司、斯比凱可生物制品有限公司北京繼保自動化有限公司、北京安達維爾科技有限公司弈欣電機股份有限公司、東莞高步昭和電子廠和林電子（深圳）有限公司、瑞欣實業(yè)（深圳）有限公司南京梅山冶金發(fā)展有限公司、昆明醋酸纖維有限公司*RDEX風(fēng)電有限公司、皮爾博格有色零部件有限公司常州蘭柯四通閥有限公司、卓越AMAZON伊莎瑞特上海文具、APPLE蘋果TDK愛普科斯、卡特彼勒飛利浦健康、鳳凰半導(dǎo)體阿法拉伐、大北歐通訊中冶賽迪、勁元科技高仕文具、宏啟勝精密TDK東電化、康威特吉天正電氣、長飛光纖共享集團、中海油武漢鐵路工務(wù)段、愛安德艾奕康環(huán)境規(guī)劃設(shè)計、安凱汽車黃海車橋、三一集團華測檢測、中廣核長慶科技工程、興發(fā)鋁業(yè)江蘇國聯(lián)薄板、豪鵬國際東莞新能德科技
上達電子上富科技、中國航天科工東風(fēng)汽車、金發(fā)科技中鐵電氣化局集團、三星視界阿迪達斯、耐克宜家國際、江蘇三超金剛石切割中信銀行、艾津集團九洲集團
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》《田口方法》《六西格瑪設(shè)計實戰(zhàn)》
中國首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級即企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》
最近為YL*制造WCM咨詢項目開發(fā)有系列*企業(yè)WCMP*實踐課程：《*制造WCM突破改善方法論》、《成本管理CD*實踐》、《DFM制造設(shè)計*實踐》、《面向工藝優(yōu)化的*實踐》、《面向質(zhì)量設(shè)計*實踐》、《高級DOE*實踐》、《高級SPC/CPK公差設(shè)計與優(yōu)化》、《精益設(shè)計LD*實踐》、《田口方法*實踐》、《RDI研發(fā)管理技能提升與訓(xùn)練》、《高級MINITAB應(yīng)用實踐》、《高級改善AK*實踐》、《構(gòu)建*WCM管理體系》、《PDM研發(fā)管理認證》等課程

六西格瑪綠帶認證培訓(xùn)