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國際工程項(xiàng)目管理課程

l講師認(rèn)識(shí)與課程介紹
伴隨全球化經(jīng)營戰(zhàn)略不斷推進(jìn)，中國企業(yè)的國際承包工程數(shù)量越來越多，國際業(yè)主對(duì)工期和成本的控制也越來越苛刻，盡管單純施工承包更多面對(duì)的上游發(fā)包人依然是中資企業(yè)。自然/社會(huì)/人文/商業(yè)/法律等相對(duì)陌生的環(huán)境條件，都使得投標(biāo)成功的項(xiàng)目獲得期望利潤的不確定性越來越高，因此，承建商公司及其管理者的項(xiàng)目管理水平，直接影響其項(xiàng)目績效及其公司的競爭能力。
承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此國際工程施工精細(xì)化管理涉及的是現(xiàn)場問題的結(jié)果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。
本課程針對(duì)國際工程承包商特點(diǎn)，著眼于國際工程目標(biāo)合特殊項(xiàng)目環(huán)境，關(guān)注施工現(xiàn)場全過程精細(xì)化管理，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項(xiàng)目管理水平。
l授課目標(biāo)/時(shí)間和授課形式
本課程結(jié)合國際承包工程項(xiàng)目實(shí)際，針對(duì)交付項(xiàng)目的特定問題和管理需求，用2天時(shí)間，以講師講解+行業(yè)典型項(xiàng)目案例分析+互動(dòng)答疑+課堂案例練習(xí)的形式，將學(xué)員置身于一個(gè)工程施工項(xiàng)目的模擬環(huán)境中，以現(xiàn)代工程承建商的思維和視角，使用項(xiàng)目管理科學(xué)工具，熟悉和掌握國際工程施工項(xiàng)目的基本管理方法。

u 本課程結(jié)合業(yè)內(nèi)良好做法，幫助有不同項(xiàng)目經(jīng)歷的各類專業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過本課程掌握國際工程施工項(xiàng)目管理的核心理念和程序方法，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，總結(jié)升華自己的樸素經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升國際工程施工項(xiàng)目管理水平。

l課程學(xué)習(xí)收益
通過本課程的講師講授、實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，可獲得以下兩方面收益：
u 清晰認(rèn)識(shí)國際承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及其科學(xué)管理，改進(jìn)“經(jīng)驗(yàn)型傳統(tǒng)管理”，打造本公司的專業(yè)項(xiàng)目管理人隊(duì)伍；奠定適應(yīng)本公司文化和項(xiàng)目特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)
u 通過課程，參訓(xùn)學(xué)員可獲得以下收益：
1. 了解國際工程施工項(xiàng)目及其管控特點(diǎn)，建立科學(xué)管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀
2. 初步掌握國際承包工程管理的基本理念與方法，并運(yùn)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐
3. 有效管理和控制國際承包工程項(xiàng)目的進(jìn)度和成本
4. 有效管理工程國際業(yè)主行為的方法和手段
5. 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
6. 提高管理者個(gè)人工程現(xiàn)場管理能力
7. 分享優(yōu)秀業(yè)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的升華總結(jié)
8. 課堂模擬演練的可視化成果，可作為今后實(shí)際項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)模板

《國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例分析》
培訓(xùn)方案
V2.0

本課程希望給大家的，不是束之高閣的理論，而是針對(duì)調(diào)研信息，提出的滿足需求的具體管理流程/方法。
但鑒于目前講師對(duì)課程需求知之甚少，因此僅根據(jù)過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，提出如下課程大綱，擬通過以下2個(gè)主題的學(xué)習(xí)和案例研討，結(jié)合在職業(yè)內(nèi)人士的特點(diǎn)，直面困惑，解決問題：
第一章：國際工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思想與方法
第二章：國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)與案例分析

第一天上午部分時(shí)間
第一章
國際工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新思想與方法 案例分析：
1. 國際工程施工現(xiàn)場與國內(nèi)工程施工的六大差異
2. 國際工程承包商在整個(gè)工程項(xiàng)目中的相互關(guān)系
3. 國際工程施工項(xiàng)目管理2大目標(biāo)
4. 國際工程項(xiàng)目管理的2大關(guān)鍵
5. 國際工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)
6. 國際工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容
7. 國際工程管理者的必須/必要知識(shí)和能力要求

第一天上午開始，至第二天全天
第二章
國際工程項(xiàng)目管理模擬訓(xùn)練 案例研討：
1. 不同的項(xiàng)目起始點(diǎn)定義，導(dǎo)致不同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
2. 從項(xiàng)目績效的角度，我們從哪里開始工作，更有利于項(xiàng)目？
3. 項(xiàng)目早期哪些工作在嚴(yán)重傷害工程？
4. 國際工程中，如何做到完美的開始？
5. 承包商是否應(yīng)管理甲方？如何管理？
6. 公司級(jí)別的早期工程決策管理
7. 國際工程實(shí)踐中，成熟的法律/商務(wù)/管理慣例應(yīng)用分析

案例研討：
1. 工程進(jìn)場前，你是否準(zhǔn)確知道規(guī)定工期內(nèi)，可以確定成本完成交付？
2. 施工組織設(shè)計(jì)是不是足以控制工程？
3. 為什么工程施工現(xiàn)場會(huì)有那么多的麻煩？
4. 國際工程承包商銀座哪些組織合準(zhǔn)備工作？
5. 承包商計(jì)劃包括哪些內(nèi)容？
6. 如何處理工程進(jìn)度和成本/質(zhì)量控制之間的矛盾？
7. 如何編制項(xiàng)目總體計(jì)劃？流程、步驟、工具？
8. 如何將風(fēng)險(xiǎn)防控與項(xiàng)目計(jì)劃/項(xiàng)目實(shí)施相融合？
可視化成果：
1. 國際工程項(xiàng)目計(jì)劃
2. 工程風(fēng)險(xiǎn)分類及其管理

案例研討：
1. 工程項(xiàng)目經(jīng)理耗費(fèi)時(shí)間最多的工作是什么？為什么？
2. 以消除風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的項(xiàng)目管理核心邏輯？
3. PM感受到，但不方便直說的管理風(fēng)險(xiǎn)？
4. 管控內(nèi)部非現(xiàn)場工作效率的關(guān)鍵舉措
可視化成果：
1. 根本降低管理風(fēng)險(xiǎn)的組織措施
2. 根本提高交付效率的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

案例分析：
1. 施工現(xiàn)場有哪些優(yōu)化工期的高招？
2. 國際工程現(xiàn)場的主要風(fēng)險(xiǎn)？
3. 不同于國內(nèi)工程簽證的國際工程管理關(guān)鍵
4. 海外如何管控當(dāng)?shù)貏趧?wù)供應(yīng)商？
5. 海外如何低成本使用處置工程機(jī)械/設(shè)備？
6. 國際工程的HSE管理
7. 如何管理工程業(yè)主？
8. 如何管控變更？
9. 如何把控對(duì)我有利的不確定盈利機(jī)會(huì)？ 
可視化成果：
1. 即時(shí)變更控制5原則
2. 變更控制的2類不同思路和方法

案例分析：
1. 海外工程竣工交付的常見缺陷？
2. 海外工程竣工結(jié)算時(shí)的主要麻煩和應(yīng)對(duì)？
3. 工程收尾的6大內(nèi)容
4. 除技術(shù)文件外，還有哪些收尾文件？
5. 工程收尾5大類文件規(guī)范清單？

國際工程項(xiàng)目管理課程