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市政工程項目管理

      今天的中國，隨著城市化進程的不斷加快，市政工程項目的規(guī)模越來越大，技術復雜程度越來越高，同時，建設工期和投資成本的控制要求也越來越苛刻，市政工程領域的商業(yè)競爭也越來越白熱化；作為承包商公司及其項目經理的項目管理水平，往往直接影響其所承接工程的項目績效，甚至直接影響是否可以成功的承接工程。在技術上、工程裝備上投入巨資的同時，越來越多的公司也愿意在管理改進上做出必要投資，以適應不斷拓展的公司戰(zhàn)略發(fā)展需要。
      《市政工程項目管理*實踐》課程，結合市政工程領域的項目實際，針對市政工程項目的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升項目競爭力”的培訓目標。 在前期調研和溝通的基礎上，對本課程項目建議書調整如下：

一、本課程特色：
1. 本課程以國際項目管理標準-**的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2. 本課程從投資業(yè)主對承包商的要求出發(fā)，以工程案例互動研討的形式，將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，站在承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決自己面對的各種項目管理問題；
3. 本課程結合業(yè)內良好做法，幫助已經有豐富項目經歷的承包公司及其各類專業(yè)人士，更新觀念，調整知識結構。通過本課程總結升華自己的項目經驗，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務于客戶。

二、本課程學習收益：
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，可以獲得兩方面收益：
１、 清晰認識現(xiàn)代市政工程建設項目特點及其科學管理，奠定現(xiàn)代項目管理體系基礎，打造自己公司的專業(yè)工程項目管理人員隊伍；
２、 通過課程，參訓學員可以獲得以下收益：
l 初步掌握現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，并運用于市政工程項目過程；
l 培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和控制工程建設項目的成本和進度；
l 有效管理和控制過程變更及系統(tǒng)風險；
l 分享優(yōu)秀業(yè)內企業(yè)管理經驗和教訓的升華總結；
l 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎模板；

三、本課程對象：
行業(yè)投資及投資管理部門：
城市建設投資管理部門、城市建設投資公司、市政工程協(xié)會、各專業(yè)委員會；
城市建設工程公司：
市政、公路、鐵路、橋梁、機場、建筑、項目管理、規(guī)劃、設計、監(jiān)理、造價、材料、招投標、裝飾等工程總包商和承包商；
上述公司的以下部門：
工程部、技術部、預決算部、計劃財務部、材料部、采購部、人力資源部、市場銷售部、法務部、合同管理部、項目管理部、綜合支持部等所有職能部門；
上述公司的以下職位：
總經理、副總經理、項目總監(jiān)、所有職能部門經理、項目經理以及職能部門、項目部的工程、技術、預決算、招投標、財務、法務、HR等各專業(yè)管理人員。

四、本培訓項目實施的建議方案：
本課程將用2天時間，展開兩個階段的學習和案例研討，具體內容如下：
培訓階段一：時間： 0.5天
本階段以講師講授為主，灌輸市政工程現(xiàn)代項目管理理念，熟悉項目管理工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握市政工程項目的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和應用項目管理，奠定基礎。

課程大綱：
1、現(xiàn)代市政工程項目特點；
2、現(xiàn)代市政工程項目的過程管理規(guī)律；
3、現(xiàn)代市政工程復雜的項目環(huán)境；
4、現(xiàn)代市政工程項目利害關系人；
5、現(xiàn)代市政工程項目目標及其矛盾；
6、保證現(xiàn)代市政工程項目成功的系統(tǒng)保障措施；
7、現(xiàn)代市政工程項目計劃與施工組織計劃的區(qū)別；
8、現(xiàn)代市政工程項目的科學計劃方法與計劃工具；
9、項目經理在項目中的角色、地位、權限和責任；
培訓階段二：時間：1.5天
典型案例模擬訓練及案例討論-市政工程項目計劃與控制
培訓目的和方法：
將所有參訓學員編成虛擬項目團隊，以市政建設工程項目做為課堂案例，按項目的實施步驟，模擬演練項目計劃和項目控制的主要過程。通過問題的提出、討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實市政建設工程項目的科學管理方法，提高承包商公司和項目經理個人的項目管理能力。
案例研討一：
1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始，才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？
3、如何制定一個可實施的項目計劃？
案例討論二：
4、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？
5、如何編制本項目的WBS和WBS詞典？
6、承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討三：
7、網絡圖在項目進度管理中的價值和應用？
8、如何編制本項目的網絡圖？
9、網絡圖的編制方法與技巧？
案例研討四：
10、項目實施中，承包商的資源安排、團隊管理；
11、管理責任與管理授權；
案例研討五：
12、本項目常見風險的識別分析方法和原則；
13、項目風險的實用化管理流程；
14、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；
案例研討六：
15、好計劃的簡潔標準；
16、項目進度計劃編制及其優(yōu)化八步法；
案例研討七：
17、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及分類管理；
18、引起工程變更的風險因素及其相應管理；
19、工程變更的管理控制五原則；

市政工程項目管理