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價(jià)值流程圖的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
該課程幫助企業(yè)了解精益原理及其為什么企業(yè)需要實(shí)施精益戰(zhàn)略。你將獲得現(xiàn)實(shí)的精益實(shí)施成功案例。通過(guò)互動(dòng)模擬練習(xí)，你將深刻了解實(shí)施精益生產(chǎn)的巨大效果和步驟。通過(guò)實(shí)踐練習(xí)獲得價(jià)值流分析的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如何應(yīng)用精益原理和工具消除浪費(fèi)從而創(chuàng)建未來(lái)狀態(tài)圖并制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃。 用日常語(yǔ)言解釋什么是精益生產(chǎn)；  理解創(chuàng)建持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化的思想；  開始用“精益眼睛”審視日常工作；  清晰識(shí)別價(jià)值和浪費(fèi)； 根據(jù)直接流程觀察識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)；  掌握看板的原理和實(shí)施步驟； 了解信息流和物流的關(guān)系；  理解如何使用精益改進(jìn)流動(dòng)，而不僅僅點(diǎn)的改善；  創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃；  形成團(tuán)隊(duì)共同語(yǔ)言用來(lái)觀察分析流程和精益改善；  向后改善課題目標(biāo)的確立及實(shí)施。
課程收益
理解精益的改善精髓 確定公司精益變革的必要的步驟  描述7種浪費(fèi)及能在本企業(yè)中識(shí)別 學(xué)會(huì)看板拉動(dòng)的原理和設(shè)計(jì)  講解價(jià)值流分析  描述價(jià)值流分析的作用  實(shí)施有效的直接流程觀察  繪制現(xiàn)狀圖  識(shí)別流程中的7種浪費(fèi)  繪制未來(lái)圖及實(shí)施計(jì)劃程和精益改善  

課程大綱
第一天：介紹精益生產(chǎn)的基本原理和常用工具，同時(shí)采用互動(dòng)模擬工廠使學(xué)員深刻理解精益拉動(dòng)系統(tǒng)的關(guān)鍵原則
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)是精益的模式 
識(shí)別和消除組織中的7種浪費(fèi) 
為什么采用改善實(shí)施精益? 
探討實(shí)施精益的方式 
準(zhǔn)時(shí)化制造的原理 
自動(dòng)化制造的原理
參與精益工廠模擬體驗(yàn)準(zhǔn)時(shí)化制造和看板拉動(dòng)
精益企業(yè)的變革步驟

第二天：用“講授與實(shí)踐”相結(jié)合的方式，你將在課程中學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建價(jià)值流圖，而后觀察實(shí)際的制造流程并繪制價(jià)值流圖。同時(shí)介紹精益生產(chǎn)基本原理和常用工具，你和團(tuán)隊(duì)能夠記錄流程現(xiàn)狀，識(shí)別浪費(fèi)，討論如何采用適當(dāng)?shù)木婀ぞ呃L制未來(lái)圖和實(shí)施計(jì)劃:
價(jià)值流圖概論 
價(jià)值流分析步驟 
繪制現(xiàn)狀圖(模擬練習(xí)) 
直接流程觀察 
繪制現(xiàn)狀圖(工廠練習(xí)) 
識(shí)別7中浪費(fèi) 
未來(lái)圖問(wèn)題討論 
識(shí)別安全、質(zhì)量、交貨期和成本的機(jī)遇 
如何創(chuàng)建未來(lái)圖 
創(chuàng)建未來(lái)圖實(shí)施計(jì)劃

價(jià)值流程圖的培訓(xùn)