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阿里三板斧課程

激活團(tuán)隊(duì) 賦能人才 提升組織戰(zhàn)斗力
帶團(tuán)隊(duì)這么多年你是否有如下困擾？
1，不知如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的激情狀態(tài)和目標(biāo)感
2，團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性差，總是拿不到想要的結(jié)果
3，想走進(jìn)團(tuán)隊(duì)伙伴的內(nèi)心，但苦于沒有辦法
課程亮點(diǎn)
阿里實(shí)戰(zhàn)派老師，實(shí)踐干貨，給你工具和方法
互動(dòng)式學(xué)習(xí)對(duì)你的疑惑答疑分析
體系化內(nèi)容，學(xué)到一套阿里巴巴干部培養(yǎng)體系

第 1 節(jié)課 管理之道 
1、管理核心：一個(gè)管理者的首要任務(wù)是賦能于人 
2、底層邏輯：讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)伙伴相信相信的力量 
3、管理之道：做好一個(gè)管理者必須具備的五大方面 
4、管理者：自我認(rèn)知 
我是誰？我要做一個(gè)什么樣的人？ 
我為什么成為管理者？我要做一個(gè)什么樣的管理者？ 

第一板斧：招開人 
第 2 節(jié)課 Hire 
1、Hire 招聘是管理者自己的事 
2、關(guān)乎生死丨招聘是一切戰(zhàn)略的開始 
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人 
3、我們要什么樣的人 
從業(yè)務(wù)出發(fā)確定招什么樣的人 
明確人才觀，尋找氣味相投的員工 
工具：阿里銷售鐵軍的“北斗七星選人法” 

第 3 節(jié)課 Fire 
4、Fire 是管理者的必修課：271 考核機(jī)制；心慈刀快 
解雇三步曲丨雙軌制考核區(qū)分“明星”、“白兔”、“野狗” 
解雇三步曲丨 271 績(jī)效管理的強(qiáng)制分布和區(qū)別對(duì)待 
解雇三步曲丨離職面談：獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣工具：review 

第 4 節(jié)課 第二板斧：建團(tuán)隊(duì) 
1、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)？為何做團(tuán)建？ 
團(tuán)隊(duì)意義丨團(tuán)隊(duì)就是一群有情義的人做有價(jià)值的事 
2、隊(duì)建設(shè)做什么？ 
思想團(tuán)隊(duì)、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建 
（1）思想團(tuán)建 
1 團(tuán)隊(duì)要有自己的語言、符號(hào)和精神 
2 把我的夢(mèng)想變成我們共同的夢(mèng)想 
3 工具：找出你的團(tuán)隊(duì)故事，打造你們想要的團(tuán)隊(duì) 
（2）生活團(tuán)建 
1 團(tuán)隊(duì)打勝仗的前提：裸心、共情 
2 生活團(tuán)建的“五個(gè)一”工程 
3 工具：裸心會(huì) 
（3）目標(biāo)團(tuán)建 
1 團(tuán)建的最高表達(dá)形式：打勝仗 
2 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打好一場(chǎng)仗 
3 透過現(xiàn)象看本質(zhì)，借假修真、打造鐵軍 
4 工具：策劃一場(chǎng) pk 

第 5 節(jié)課 第三板斧：定目標(biāo)、抓過程、拿結(jié)果 
1、目標(biāo)
1 制定目標(biāo)丨制定有效目標(biāo)原則 
2 宣講目標(biāo)丨給團(tuán)隊(duì)伙伴說清為什么比如何做更重要 
3 分解通曬丨目標(biāo)分解、落到個(gè)體，人人通曬、達(dá)成共識(shí) 
2、過程 
抓過程，丑話當(dāng)先，管理有抓手 
1 過程指導(dǎo)丨輔導(dǎo)員工、促進(jìn)成長(zhǎng)的四個(gè)秘密武器2 過程管理抓手丨如何開好務(wù)實(shí)高效的早會(huì)、周會(huì)、月會(huì) 
3、結(jié)果 
拿結(jié)果丨過程——結(jié)果——人 
1 明確我們要的結(jié)果是什么？客戶價(jià)值、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、有過程的結(jié)果 
2 結(jié)果評(píng)估丨對(duì)結(jié)果的理解：結(jié)果背后的結(jié)果 
3 結(jié)果復(fù)盤丨實(shí)現(xiàn)優(yōu)化過程、提煉經(jīng)驗(yàn)、賦能人才

適用人群：
企業(yè)老板 銷售團(tuán)隊(duì) 中基層管理者 創(chuàng)業(yè)者

講師介紹：王建和
引力商學(xué)、成長(zhǎng)引力創(chuàng)始人
阿里鐵軍9年陳
阿里巴巴文化布道官
管理暢銷書《阿里巴巴管理三板斧》作者
復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、重慶大學(xué)、
西安交大等客座講師；
專注研究
擅長(zhǎng)鐵軍團(tuán)隊(duì)打造、企業(yè)管理及企業(yè)文化建設(shè)
主講課程
《企業(yè)文化的長(zhǎng)成與演變》
《鐵軍團(tuán)隊(duì)打造》
《阿里巴巴管理三板斧》
《阿里巴巴政委體系》
服務(wù)企業(yè)
【教育行業(yè)】好未來（學(xué)而思）、VIPKID、英語趣配音、51talk等
【其他】西門子（浙江）、奔馳（福建）、運(yùn)滿滿（南京）、今日頭條（北京）、北京中科金財(cái)、聯(lián)想控股、北京融貫電商、天津渤海集團(tuán)、南京通靈珠寶、肖邦（上海）、北京六人游旅行、珠海希爾傳媒等

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