課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)合作開發(fā)項目培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：弘毅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)合作開發(fā)項目培訓(xùn)
課程背景：
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的競爭日趨激烈、投資風(fēng)險逐步增大，近兩年市場上涌現(xiàn)出了越來越多的合作開發(fā)項目。但是，合作協(xié)議簽訂后的實際聯(lián)合開發(fā)給所有參與者均帶來了前所未有的挑戰(zhàn)！不同職能模塊歸屬不同的開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)，企業(yè)文化的碰撞、項目管理團隊的磨合讓大家煩惱不已。
隨著項目建設(shè)的不斷推進，合作雙方從最初的共創(chuàng)共贏愿景逐步進入了“互相傷害”的噩夢。工程管理作為地產(chǎn)開發(fā)鏈條上持續(xù)時間最長的一個職能板塊，很多具有多年工作經(jīng)驗的工程精英最終都在合作項目中折戟沉沙、鎩羽而歸。合作項目成了地產(chǎn)公司內(nèi)部的燙手山芋，大家都避之不及；領(lǐng)導(dǎo)更是因此焦頭爛額、疲憊不堪。
如何讓燙手山芋變成大家爭搶的香餑餑？
本課程將通過模型設(shè)定、問題預(yù)定、情景模擬、典型房企合作開發(fā)實際案例剖析等板塊，研究、推導(dǎo)出合作開發(fā)項目工程管理的*實踐路徑；為所有深陷合作項目身心俱疲的工程人打造指路的燈塔！
課程收益：
了解合作開發(fā)項目潛在的難點與風(fēng)險
掌握合作開發(fā)項目工程團隊組建的關(guān)鍵。
掌握合作開發(fā)項目工程團隊KPI的個性化訂制
掌握合作開發(fā)項目“游戲規(guī)則”的訂立
熟悉合作開發(fā)項目工程管理的常用標(biāo)準(zhǔn)化工具
學(xué)員對象：
城市公司總經(jīng)理、人力總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目工程經(jīng)理、平臺工程總監(jiān)及經(jīng)理、運營總、設(shè)計總、招采總監(jiān)。
課程內(nèi)容：
一、尋找價值觀一致的合作伙伴
1、發(fā)展戰(zhàn)略差異對合作機會的影響
2、商業(yè)模式差異給項目管理帶來的困擾
3、規(guī)模效應(yīng)給項目一線管理帶來的阻力
4、合作項目職能板塊分判*組合
二、組建特殊團隊
1、性格特點與崗位職級的匹配
2、業(yè)務(wù)能力與工作推進的效率
3、個體意愿與團隊穩(wěn)定性的耦合
三、項目公司統(tǒng)一思想
1、空杯心態(tài)--合作的基石
2、協(xié)作精神--合作愉快的保障
3、共同目標(biāo)--持續(xù)推進的動力
四、熔煉團隊、創(chuàng)造氛圍
1、小范圍拓展訓(xùn)練，拉近情感距離
2、在會議室外消除個體心理防線
五、個性化KPI訂制
1、重獎輕罰、付出與回報對等
2、短期兌現(xiàn)、持續(xù)刺激；長期培養(yǎng)、管理后備
3、巧用標(biāo)桿效應(yīng)，化敝履為美玉
六、制訂合作項目游戲規(guī)則
1、先小人后君子
2、倡導(dǎo)契約精神
七、項目卡點問題高位推進原則
1、告別低層次對抗
2、堅持剛性決策周期應(yīng)用
八、過程糾偏、曲線推進
1、關(guān)注基層人員的命運、將問題消除在萌芽狀態(tài)
2、打消一勞永逸的想法，DNA式持續(xù)推進項目建設(shè)
九、合作項目工程與設(shè)計板塊常見問題及解決策略
……結(jié)合調(diào)研結(jié)果編制內(nèi)容
房地產(chǎn)合作開發(fā)項目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/245098.html
