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會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)高管人員

課程收益
KEY BENEFITS
了解績(jī)效管理的*理念，全面提升戰(zhàn)略思考能力和系統(tǒng)思考能力
從投入產(chǎn)出的角度切入，量化組織搭建與人員發(fā)展的各項(xiàng)管理工作
運(yùn)用量化績(jī)效管理工具和技巧，科學(xué)合理的解決企業(yè)績(jī)效管理中常見的問題

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
以終為始——目標(biāo)管理之夢(mèng)想鏈接夢(mèng)想
第二模塊
追本溯源--績(jī)效管理之變被動(dòng)為主動(dòng)
第三模塊
群策群力—團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)之變要求為需求
第四模塊
循序漸進(jìn)——績(jī)效量化之變執(zhí)行為自行

課程介紹
INTRODUCTION
有研究數(shù)據(jù)表明，做過績(jī)效管理的公司運(yùn)營(yíng)效率比沒有績(jī)效管理的公司效率高30%，而績(jī)效管理完善的公司的效率比績(jī)效管理體系不完善公司的效率高50%。
對(duì)于一個(gè)公司來說，如果績(jī)效管理做的好，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率將大幅度提高。然而，許多企業(yè)的績(jī)效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績(jī)效管理沒有量化，但事實(shí)是，績(jī)效考核指標(biāo)必須量化，無量化不考核。對(duì)于如何做好績(jī)效考核量化，很多企業(yè)仍困惑于如何建立適合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)的績(jī)效考核體系，并能持續(xù)不斷提升組織效能？
與傳統(tǒng)講績(jī)效管理的課程不同，《績(jī)效量化管理與組織效能激活》從量化的角度切入，幫助學(xué)員從定性到定量，從情感思維到理性思維，系統(tǒng)搭建利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織管理與人事決策的新體系。

會(huì)計(jì)在績(jī)效管理中的應(yīng)用培訓(xùn)