課程描述INTRODUCTION
備品備件優(yōu)化流程
培訓(xùn)講師：羅老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
備品備件優(yōu)化流程
課程大綱
MRO采購和供應(yīng)管理，有其自身的特點：在公司中不太受重視、流程不規(guī)范和統(tǒng)一、占據(jù)采購員的大量時間等等。但是，MRO采購一旦做的不好，對公司的生產(chǎn)運營會造成非常不好的影響，從而影響采購部門的整體績效，和采購部員工的整體聲譽。
另外，MRO采購實際上是公司和采購部門的成本節(jié)約的最后一個金礦。本課程，結(jié)合*的采購公司的MRO的采購供應(yīng)管理實踐，可以讓參加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采購。課程中提到的方法、技巧、策略和理念可以馬上運用到自己的實際采購工作中去。
課程收益
如何杠桿你的MRO采購額，從而得到成本解決
提高MRO供應(yīng)商管理和發(fā)展的工具
*的MRO供應(yīng)領(lǐng)域的流程如何簡化采購系統(tǒng)從而降低管理成本
電子采購技術(shù)在MRO采購中的應(yīng)用
一體化采購、外包方法的應(yīng)用
MRO采購專業(yè)人員如何提升自己的專業(yè)技能
*公司在MRO采購中的*實踐
課程大綱
一、MRO非生產(chǎn)物料采購的基本知識MRO Purchasing Basic Knowledge
1.MRO定義 Definition of MRO
問題：你們公司的MRO的定義與例子？
2.MRO采購特點Characteristics of MRO Purchasing
小組討論：MRO采購的特點？與生產(chǎn)物料不一樣的地方？
3.MRO采購現(xiàn)狀 Current Status of MRO Purchasing
起源于發(fā)展
MRO管理的2個基本問題
4.MRO采購挑戰(zhàn)Challenges for MRO Purchasing
高昂的采購成本
看不見的利潤暗礁
難以避免的“陰溝里翻船”
迎接未來的5大挑戰(zhàn)
5.MRO采購需要做出貢獻 Contributions MRO Purchasing to make and its Trend
二、典型的備品備件的采購方法
Typical models of MRO contracting/purchasing為什么需要合同或者訂單Why do we need contract or orders with suppliers
避免合同或訂單外的采購
避免道德問題
審計的需要
管理層的擔(dān)心
擔(dān)保的需要
1.四象限管理模型Four Quadrant Purchasing Management Model for MRO
MRO合同和采購模式矩陣
小組討論：四象限采購的優(yōu)勢和劣勢
2.象限I：總括訂單；采購卡，Quadrant I: Blanket Orders; Procurement Card
3.象限II：系統(tǒng)合同；跨年度協(xié)議 Quadrant II: System Contract; Multi-year Contract; CPFR
4.象限IV：常青合同Quadrant IV: Evergreen Contract
5.采購的其他方法Other Procurement Methods
案例分析：你們打算采用什么訂單或合同方式？
三、備品備件的交期和庫存管理
Management of MRO delivery and inventory
1.交期和庫存管理的基礎(chǔ)知識Basic Knowledge of Management of MRO Delivery and Inventory
討論：什么是交期/前置期？你喜歡什么樣的供應(yīng)商？
PR單處理原則
問題分析：什么是庫存？庫存的作用？庫存的分類？
訂貨成本、持有成本
庫存考核指標和目標
寄售庫存
預(yù)測 Forecasting-預(yù)測的方法
2.交期和庫存管理方法Ways for Management of MRO Delivery and Inventory
MRO庫存管理中的ABC方法
采購需求與計劃
企業(yè)的庫存計劃模式
生產(chǎn)性物料的需求與計劃的借鑒作用
固定訂貨點體系-fixed order quantity
定期回顧體系-Fix Time Period
MRO的庫存分類法
3.庫存管理工具Techniques for Management of MRO Delivery and Inventory
供應(yīng)商管理庫存VMI
準時生產(chǎn)制JIT
4.庫存廢品處理 Deposit the scrap and obsolescence
廢棄庫存處理處理的方式
廢物回收利用
四、備品備件的價格和成本管理
Cost Management of MRO Purchasing
1.成本和價格的基本概念Basic Knowledge for Cost/Price of MRO
小討論：你們公司對成本關(guān)注嗎？
成本節(jié)約和成本避免的區(qū)別
2.如何獲取成本和價位How to get cost and price information
RFX（RFI, FRQ, RFP）
Bidding （IFB）
Catalogue
內(nèi)部和外部價格/成本源
3.成本和價格分析技術(shù)Cost/Price Analysis Techniques
何謂價格分析？
價格分析的優(yōu)點
價格分析的關(guān)鍵
價格分析技術(shù)的方法
4.成本和價格節(jié)約和控制方法Cost Saving and Control Approaches
討論：價格降低/成本節(jié)約的方法？
價格降低的12個有效方法
五、電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)物資采購中的應(yīng)用Apply E-commerce and IT in MRO purchasing
1.MRO電子采購基礎(chǔ)知識Basic Knowledge for E-procurement for MRO
2.MRO電子采購的信息技術(shù)IT in E-procurement for MRO
3.MRO電子采購的信息技術(shù)工具IT Tools in E-procurement for MRO
4.信息技術(shù)和電子商務(wù)在MRO電子采購中的運用IT and E-commerce applied in E-procurement for MRO
討論：你公司的電子采購怎么做的？
六、優(yōu)化備品備件的采購流程和方法Optimizing sourcing process of MRO
1.為什么需要流程優(yōu)化Why optimize the sourcing process of MRO
問題:為什么需要優(yōu)化MRO采購流程？
2.MRO的采購流程和管理Sourcing process and management for MRO
3.流程的優(yōu)化策略O(shè)ptimization of sourcing process of MRO
案例分析:制定什么樣的流程？推行新的流程的過程中，有哪些特別需要注意的地方？
七、備品備件采購的高階管理Advanced MRO Purchasing
1.MRO的采購戰(zhàn)略Purchasing Strategy for MRO Purchasing
問題：MRO采購需要戰(zhàn)略嗎？
2.MRO的*采購Centralized Purchasing for MRO
討論：如何實施*采購？
3.MRO的全球采購Global Sourcing for MRO
討論：對采購員意味著什么？
4.資產(chǎn)型設(shè)備的采購Capital Equipment Purchasing
5.MRO的采購溝通Purchasing Communication in MRO Purchasing
討論：采購溝通的重要性？
6.MRO采購專業(yè)人員提升Go to next levels for MRO buyers
案例分析：MRO采購的職業(yè)規(guī)劃如何做？
八、*實踐討論分析Case Study of Best Practice for MRO Purchasing
1.*實踐1：閱讀
2.*實踐2：
3.分組討論
講師簡介
講師介紹：羅老師 Mr.Luo
專業(yè)背景：
湖南大學(xué)機械工程碩士/上海交大MBA
帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈專業(yè)培訓(xùn)師
C.P.M.認證采購經(jīng)理(*供應(yīng)協(xié)會ISM)
中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員
注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書
ISO9001,ISO14000, TS16949 內(nèi)審員證書證
行業(yè)經(jīng)歷：
現(xiàn)任某汽車領(lǐng)域財富500強亞太區(qū)采購經(jīng)理
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設(shè)計研究院
風(fēng)格與特點：
從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；18年工作歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實戰(zhàn)經(jīng)驗；
十五年以上汽車與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！
合作客戶：
泰科電子科技有限公司、株洲南車時代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營養(yǎng)品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司、上海電氣核電設(shè)備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統(tǒng)（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等。
備品備件優(yōu)化流程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244927.html
