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EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理在線培訓(xùn)

線上8節(jié)，每節(jié)18分鐘左右，共2.5小時左右）
第一節(jié)
第一講  EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理與案例分析
一、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)核心理論
（一）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范
（二）定額適用范圍
（三）建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成
（四）建筑安裝工程費(fèi)用內(nèi)容

第二節(jié)
 2、間接費(fèi)
二、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理的目標(biāo)
三、EPC項(xiàng)目工程具體分類
四、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算管理要點(diǎn)
五、EPC項(xiàng)目工程主要設(shè)備、材料計(jì)價(jià)管理
六、EPC項(xiàng)目工程施工圖管理

第三節(jié)
 4、圖紙修改
七、EPC項(xiàng)目工程計(jì)量計(jì)價(jià)管理
案例  某 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理實(shí)操

第四節(jié)
第二講  EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制與案例分析
一、工程造價(jià)動態(tài)控制原理
二、工程造價(jià)控制的目標(biāo)
三、工程造價(jià)控制的原則與內(nèi)容
四、工程造價(jià)控制的重點(diǎn)
（一）事前控制
（二）事中控制
（三）事后控制
五、工程造價(jià)精細(xì)化管控全流程

第五節(jié)
施工項(xiàng)目盈利的途徑
案例  某 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法
 

第六節(jié)
第三講  EPC項(xiàng)目工程造價(jià)變更控制管理與案例分析
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系

第七節(jié)
七、業(yè)主對工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例  某 EPC項(xiàng)目工程造價(jià)變更管理
第四講  EPC項(xiàng)目工程索賠管理要點(diǎn)與案例分析
一、新《清單規(guī)范》對工程索賠程序的規(guī)定
二、工期索賠分析處理與計(jì)算

第八節(jié)
三、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
四、承包商索賠在各階段的配合
五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例  總承包索賠案例分析

第五講   EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題及應(yīng)對策略
一、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理中存在的問題
二、EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理問題應(yīng)對措施
▲本講互動與答疑
第六講  全面互動答疑與課程總結(jié)

EPC項(xiàng)目工程造價(jià)管理在線培訓(xùn)