交通基建工程項目管理與合同、造價管理在線培訓
講師：屠建清 瀏覽次數：2541
課程描述INTRODUCTION
交通基建工程項目管理在線培訓
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
交通基建工程項目管理在線培訓
線上36節(jié) 每節(jié)20分鐘左右 共12時左右
第一節(jié)
第一講 交通基建工程項目前期策劃
一、工程項目前期策劃概述
二、項目的目標設計
三、工程項目的可行性研究
四、前期策劃中的幾個問題
第二節(jié)
第二講 交通基建工程項目實施控制
一、工程項目實施控制系統(tǒng)
3）實施過程診斷
第三節(jié)
二、工程項目進度控制
三、工程項目成本控制
四、工程項目質量控制
第四講
第三講 交通基建工程項目階段性成本管控
一、投標階段的工程成本管控
二、施工準備階段的工程成本管控
三、施工過程中的工程成本管控
四、結算階段的工程成本管控
五、施工成本事前、事中、事后控制要點
第五講
案例 某交通基建工程項目的成本控制實施
第六節(jié)
第四講 交通基建工程項目全面風險管理
一、工程項目風險因素識別
二、風險評價
三、風險控制
第七節(jié)
第五講 PPP項目的風險管理
一、PPP項目風險分配機制
二、案例分析
案例一 北京“鳥巢”PPP項目
案例二 北京地鐵4號線PPP項目簡介
三、規(guī)避PPP項目風險的措施
第八節(jié)
第六講 招投標合同管理
一、合同交底工作
二、合同的簽訂和履行
第九節(jié)
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
六、合同控制
七、索賠管理
第十節(jié)
4、可以索賠的費用
5、不可以索賠的費用
6、索賠費用的計算方法
7、常見的索賠內容（承包商向業(yè)主的索賠）
第十一節(jié)
第七講 施工合同管理
一、合同管理部門的職責
二、合同的簽訂和履行
三、合同的變更和解除
四、合同糾紛的處理
五、合同監(jiān)督檢查
案例 施工合同管理
第十二節(jié)
第八講 施工各階段合同與造價管理
一、招投標階段合同與造價管理
二、合同談判與造價管理
三、施工實施階段合同與造價管理
四、施工合同與造價爭議管理
案例 固定價格合同管理
第十三節(jié)
第九講 總價合同管理
一、總價合同的含義
二、固定總價合同的特點及優(yōu)勢
三、總價合同的適用條件
四、施工方在固定總價合同中的風險
五、發(fā)包方的工作注意事項
第十四節(jié)
六、合同總體分析及合同交底
七、合同控制
第十五節(jié)
第十講 “營改增”后合同管理十大要點
一、合同簽訂時應當審查對方的納稅資格
二、合同中完善當事人名稱和相關信息
三、合同中應當明確價格、增值稅額及價外費用
四、合同中對不同稅率的服務內容應當分項核算
五、發(fā)票提供、付款方式等條款的約定
第十六節(jié)
六、不一致的風險如何規(guī)避
七、對于跨期合同的處理
八、合同中應當約定合同標的發(fā)生變更時發(fā)票的開具與處理
九、第三方材料供應約定
十、關注履約期限、地點和方式等其他細節(jié)
第十七節(jié)
第十一講 PPP項目合同管理
一、PPP項目合同主體
二、PPP項目的合同體系
第十八 節(jié)
1、PPP合同體系的核心 — 項目合同
2、股東協(xié)議
3、履約合同
4、融資合同
5、保險合同
6、其他合同
三、PPP項目案例
四、PPP項目的合同管理
第十九節(jié)
第十二講 招投標階段造價精細化管控
一、招標中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策
二、招標控制價編制的原則及投標人投訴的對策
第二十節(jié)
（三）新形勢下招標文件編制與評標方法擬定對策
（四）暫估材料和專業(yè)工程、甲供材料計價對策
（五）新形勢下投標人投標計價方法以及注意事項
第二十一節(jié)
（六）清單計價模式下，投標報價策略與技巧的應用
案例
第二十二節(jié)
3、《清單規(guī)范》中“投標文件效力高于招標文件”的策略應用
4、清單計價規(guī)范下招投標階段投標人注意事項
第二十三節(jié)
案例： 新《計價規(guī)范》下編制投標報價
第二十四節(jié)
三、清單計價規(guī)范下招投標階段發(fā)包人注意事項
四、清單計價規(guī)范下招投標階段評標流程及要點
第二十五節(jié)
第十三講 施工階段造價精細化管控
一、工程量清單計價規(guī)范下合同價款的約定
二、新計價規(guī)范下建設單位加強合同管理建議
第二十六節(jié)
四、工程量清單計價規(guī)范下的工程價款支付
《清單計價規(guī)范》規(guī)定的計量程序
第二十七講
4.3 工程進度款支付時間及比例要求
四、新計價規(guī)范下的竣工結算及計價爭議處理
第二十八節(jié)
6. 發(fā)包人對竣工結算關鍵控制點——結算審核
7. 新《計價規(guī)范》下保修金的結算
第二十九節(jié)
第十四講 工程變更控制工具操作要領
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價款的計算與確定
四、工程變更的分類及其分析
第三十節(jié)
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關系
七、業(yè)主對工程變更的控制
第三十一節(jié)
7.3 業(yè)主對工程變更的簽發(fā)原則
八、承包商工程變更處理策略
第三十二節(jié)
第十五講 現場簽證控制工具操作要領
一、現場簽證的含義及對造價控制的意義
二、現場簽證的主要內容
三、現場簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現場簽證項目
五、現場簽證的核心———簽證工程量與簽證單價
六、甲乙雙方處理現場簽證的注意事項
第三十三節(jié)
6.4 簽證手續(xù)要齊全……
七、業(yè)主對于現場簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強簽證管理的八個具體問題
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現場簽證案例分析
第三十四節(jié)
第十六講 案例分析
案例一 公路工程項目施工管理
案例二 三種合同狀態(tài)分析進行索賠和反索賠
第三十五節(jié)
案例三 某企業(yè)工程造價全流程精細化管控的做法
交通基建工程項目管理在線培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/244783.html
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