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工程造價(jià)全流程培訓(xùn)

線上12節(jié)，每節(jié)18分鐘左右，共3.5小時(shí)左右
第一節(jié)
導(dǎo)入  《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）要點(diǎn)
第一講  招投標(biāo)階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、招標(biāo)中工程量清單編制常見錯(cuò)誤及規(guī)避對(duì)策
二、招標(biāo)控制價(jià)編制的原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策
（一）招標(biāo)控制價(jià)的計(jì)價(jià)原則
（二）投標(biāo)人對(duì)招標(biāo)控制計(jì)價(jià)的投訴、發(fā)包人規(guī)避投訴對(duì)策
（三）新形勢(shì)下招標(biāo)文件編制與評(píng)標(biāo)方法擬定對(duì)策
（四）暫估材料和專業(yè)工程、甲乙供材料計(jì)價(jià)對(duì)策

第二節(jié)
2、甲供材料計(jì)價(jià)方式與責(zé)任承擔(dān)對(duì)策
（五）新形勢(shì)下投標(biāo)人投標(biāo)計(jì)價(jià)方法以及注意事項(xiàng)
三、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定變化
四、暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議
五、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及注意事項(xiàng)

第三節(jié)
（五）清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)報(bào)價(jià)策略與技巧的應(yīng)用

第四節(jié)
措施項(xiàng)目清單與計(jì)價(jià)表（二）
六、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)
七、清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要點(diǎn)
案例

第五節(jié)
第二講  施工階段造價(jià)精細(xì)化管控
一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下合同價(jià)款的約定
二、新計(jì)價(jià)規(guī)范下建設(shè)單位加強(qiáng)合同管理建議
三、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下的工程價(jià)款支付

第六節(jié)
《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定的計(jì)量程序
四、新計(jì)價(jià)規(guī)范下的竣工結(jié)算及計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理
案例

第七節(jié)
第三講  價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
一、2008、2013《計(jì)價(jià)規(guī)范》關(guān)于價(jià)款調(diào)整的具體規(guī)定和操作要領(lǐng)：
二、確認(rèn)工程價(jià)款調(diào)整的程序
三、價(jià)款調(diào)整重點(diǎn)——材料價(jià)差調(diào)整
四、建設(shè)單位在工程價(jià)款調(diào)整中的應(yīng)對(duì)策略
五、建設(shè)單位審核工程價(jià)款調(diào)整時(shí)的注意事項(xiàng)
六、承包商價(jià)款調(diào)整的管理策略
案例

第八講
第四講  工程變更控制工具操作要領(lǐng)
一、工程變更原因分析
二、工程變更定義和范圍
三、工程變更價(jià)款的計(jì)算與確定
四、工程變更的分類及其分析
五、工程變更發(fā)生后的處理流程
六、工程變更與工程索賠的關(guān)系
七、業(yè)主對(duì)工程變更的控制
八、承包商工程變更處理策略
案例

第九節(jié)
第五講  現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)
一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的含義及對(duì)造價(jià)控制的意義
二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的主要內(nèi)容
三、現(xiàn)場(chǎng)簽證遇到的問題及處理方式
四、常見的現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目
五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的核心———簽證工程量與簽證單價(jià)
六、甲乙雙方處理現(xiàn)場(chǎng)簽證的注意事項(xiàng)
七、業(yè)主對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的簽發(fā)原則
八、承包商加強(qiáng)簽證管理的八個(gè)具體問題 
九、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表
十、現(xiàn)場(chǎng)簽證案例分析

第十節(jié)
第六講  施工索賠控制工具操作要領(lǐng)
一、索賠的含義及其性質(zhì)
二、索賠的原因
三、索賠及反索賠的首要關(guān)鍵問題——索賠成立的三個(gè)要件，缺一不成立
四、索賠的分類
五、索賠的目的及計(jì)算方法
六、費(fèi)用索賠的構(gòu)成
七、常見的承包商索賠的類型
八、常見的發(fā)包商索賠的類型
九、新《清單規(guī)范》對(duì)工程索賠程序的規(guī)定
十、工期索賠分析處理與計(jì)算
十一、費(fèi)用索賠分析與計(jì)算
十二、新《規(guī)范》中規(guī)定的索賠與簽證樣表

第十一節(jié)
十三、承包商索賠在各階段的配合
十四、業(yè)主應(yīng)對(duì)承包商工程索賠的策略
十五、索賠管理的主要內(nèi)容
案例
第七講  新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控原因與承包商盈利機(jī)會(huì)分析
一、高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例統(tǒng)計(jì)圖
二、高價(jià)結(jié)算的原因及所占比例
案例
第八講  基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案
一、業(yè)主方的索賠管理任務(wù)
二、業(yè)主向承包商索賠
三、業(yè)主方的反索賠
（一）防止承包商提出索賠
（二）反擊或反駁承包商的索賠
案例   對(duì)承包商索賠權(quán)進(jìn)行反駁的成功案例

第十二節(jié)
第九講  案例分析
案例一   三種合同狀態(tài)分析進(jìn)行索賠和反索賠
案例二   某企業(yè)工程造價(jià)全流程精細(xì)化管控的做法

工程造價(jià)全流程培訓(xùn)