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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀
 
講師:劉小明 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范培訓(xùn)

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉小明    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范培訓(xùn)

【課程背景】
國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)和公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題、實(shí)現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。隨著國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的持續(xù)深入,巡視全覆蓋的全面推進(jìn),紀(jì)檢監(jiān)察部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)“合規(guī)性”的要求越來越嚴(yán)格,如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為、提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)成本,解決在采購(gòu)執(zhí)行中的困惑。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)近日發(fā)布了《 國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的方式、組織形式及操作程序等內(nèi)容,適用于國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)行為,尤其是除“依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目”以外的其他采購(gòu)活動(dòng)。
該標(biāo)準(zhǔn)參考國(guó)際公共采購(gòu)的通用方式,并結(jié)合我國(guó)大型央企、地方國(guó)企的采購(gòu)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在“采購(gòu)的分類管理”、“采購(gòu)方式”、“采購(gòu)的監(jiān)督方式”等方面進(jìn)行了創(chuàng)新。同時(shí)該規(guī)范將彌補(bǔ)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法規(guī)缺失的問題,解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)執(zhí)行過程中面臨的困惑,既有利于推進(jìn)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的國(guó)際化、專業(yè)化和規(guī)范化,促進(jìn)采購(gòu)過程依法合規(guī)、陽(yáng)光透明、高效運(yùn)行。

【授課對(duì)象】企事業(yè)單位高管、招投標(biāo)人員、招投標(biāo)管理人員、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位的人員。

【課程特色】
1、其他老師無法比擬的專業(yè)優(yōu)勢(shì):培訓(xùn)針對(duì)性、實(shí)操性強(qiáng),內(nèi)容均為實(shí)例,來自日常生活,以案說法,具有獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。 
2、講課技能和風(fēng)格:劉老師對(duì)課件及案例進(jìn)行精心設(shè)計(jì),邏輯嚴(yán)密,構(gòu)思巧妙,把法律知識(shí)融入到生活社會(huì)現(xiàn)象 講課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣,寓教于樂 講解法律深入淺出、通俗易懂,讓學(xué)員聽得懂、愿意聽綜合運(yùn)用文字、圖片、影音、互動(dòng)等方式,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極參與互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)理解感悟,課堂氣氛輕松活潑,擺脫了純講理論的刻板模式,取得了較好的效果。  

【課程大綱】
第一部分:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀
1、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》的適用范圍 
2、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》涉及的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義 
3、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)流程及一般要求 
4、《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》規(guī)定的采購(gòu)方式有哪些?
5、國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)方式介紹  
6、國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)性采購(gòu)方式介紹  

第二部分:國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵程序、疑難問題與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1、《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》及《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》解讀與應(yīng)用 
2、《*人民法院審理施工合同司法解釋(二)》中重點(diǎn)條款解讀 
3、招標(biāo)采購(gòu)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化 
4、 招標(biāo)文件編制過程中存在的問題 
5、預(yù)防高價(jià)圍標(biāo)、低價(jià)搶標(biāo)、陪標(biāo)、串標(biāo)等違法行為 
6、開標(biāo)活動(dòng)的組織實(shí)施及開標(biāo)異議的防范措施 
7、評(píng)標(biāo)、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)與方法的選擇、評(píng)標(biāo)、評(píng)審組織技巧及注意問題 
8、法定否決投標(biāo)條件及案例分析 
9、確定中標(biāo)、成交結(jié)果,中標(biāo)、成交通知書發(fā)放及注意事項(xiàng) 
10、招標(biāo)采購(gòu)爭(zhēng)議的提起和處理 
11、招標(biāo)采購(gòu)合同簽訂、注意事項(xiàng)及案例分析 
12、招標(biāo)采購(gòu)單位內(nèi)控制度建設(shè)有關(guān)問題 
13、巡視、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)問題與整改措施 

講師簡(jiǎn)介:
劉小明老師

國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理
國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)特聘講師
中國(guó)注冊(cè)采購(gòu)師職業(yè)資格認(rèn)證講師
中國(guó)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)派講師
中國(guó)招投標(biāo)教育培訓(xùn)中心首席專家
ISM*供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
C|PS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)認(rèn)證講師
ITC國(guó)際貿(mào)易中心采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證講師

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/244690.html

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    參加課程:《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》解讀

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉小明
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)