欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：
1-2天，共6-12小時(shí) 。
培訓(xùn)對(duì)象：
項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
背景分析：
如果你愛(ài)一個(gè)人，就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧！他會(huì)學(xué)到溝通、計(jì)劃、激勵(lì)、文案……十八般武藝樣樣精通；
如果你恨一個(gè)人，就讓他去做項(xiàng)目經(jīng)理吧！他會(huì)遭受刁難、背鍋、呵斥、埋怨……十八般痛苦逐一體驗(yàn)；
看別人做目經(jīng)理累的蠢如豬，等自己熬成項(xiàng)目經(jīng)理了，卻累如狗。是不是很困惑看了很多項(xiàng)目管理的書(shū)，還是不會(huì)項(xiàng)目管理；馬斯洛理論、SWOT分析怎么才能落地？SMART原則、PDCA怎么做才適合自己的項(xiàng)目？
很多技術(shù)大牛被放置在項(xiàng)目管理的崗位上，然后發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如做技術(shù)來(lái)的痛快、純粹。是堅(jiān)持下去期待涅槃重生還是轉(zhuǎn)回技術(shù)做個(gè)專家？很多人在困惑，既想突破原有的桎梏又怕頭破血流兩頭都落不著。
 
本課程著眼于項(xiàng)目經(jīng)理工作中所必需的的技能，源于理論，出于實(shí)踐，是一名項(xiàng)目管理者多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的萃取。通過(guò)14個(gè)案例分析、10個(gè)問(wèn)題討論，使學(xué)員理解項(xiàng)目管理的理論知識(shí)、掌握項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能。
課程目的：
1、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目本質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理角色，掌握項(xiàng)目經(jīng)理的五權(quán)法案；
2、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理基本要素、SMART原則、項(xiàng)目三角形，掌握制定項(xiàng)目目標(biāo)的方法；
3、 樹(shù)立起目標(biāo)管理的理念，一切以目標(biāo)為基準(zhǔn)方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終戰(zhàn)略。
4、 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍管理，學(xué)會(huì)工作分解結(jié)構(gòu)WBS，掌握項(xiàng)目管理的最重要最基本的技能WBS；
5、 學(xué)習(xí)關(guān)鍵路徑，通過(guò)任務(wù)的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵活動(dòng)等知識(shí)點(diǎn)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的有效工具；
6、 建立項(xiàng)目成本意識(shí)，學(xué)習(xí)WBS-OBS矩陣、WBS-CBS矩陣，掌握準(zhǔn)確的成本估算方法；
7、 學(xué)習(xí)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，學(xué)會(huì)造勢(shì)絕招，獲取公司上下的支持；
8、 學(xué)習(xí)PDCA、4Y管理，使項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程無(wú)差錯(cuò)，保證結(jié)果無(wú)差錯(cuò)；
9、 學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理七星劍法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)知識(shí)要點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；
10、 學(xué)習(xí)6方會(huì)談干系人識(shí)別，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，形成項(xiàng)目推動(dòng)合力；
11、 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理技能，掌握4畫(huà)3拍，打造團(tuán)隊(duì)精兵強(qiáng)將；
12、 項(xiàng)目收尾，確保完成全部工作，不影響項(xiàng)目驗(yàn)收、交維、回款；
13、 學(xué)習(xí)如何形成組織過(guò)程資產(chǎn)，形成公司知識(shí)庫(kù)。
課程特色：
大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論、角色演練、案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目管理技能。課程采用顧問(wèn)式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問(wèn)題研討和點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性。
課程大綱：
第1講、重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理
第1.1節(jié)  什么是項(xiàng)目
1、 你有沒(méi)有想過(guò)項(xiàng)目是什么？有什么特點(diǎn)？
2、 人人都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，你的項(xiàng)目管理好了嗎？
3、 有沒(méi)有想過(guò)把追女朋友當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)管理，技術(shù)宅的優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮了。
4、 項(xiàng)目管理的思維可以用在方方面面，萬(wàn)事皆項(xiàng)目絕不是噱頭。
5、 叫項(xiàng)目經(jīng)理就是在管理項(xiàng)目嗎？也許你做的是運(yùn)營(yíng)哦！

第1.2節(jié)  項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1、 不同組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理的職能、權(quán)限是不同的，你的組織形式是什么？
2、 在職能型組織里面，是沒(méi)有真正的項(xiàng)目經(jīng)理的。
3、 在項(xiàng)目型組織里面，項(xiàng)目經(jīng)理真的是一家獨(dú)大。
4、 不同組織形式適合完成什么樣的項(xiàng)目，絕沒(méi)有你想的那么簡(jiǎn)單。
5、 項(xiàng)目經(jīng)理都有什么權(quán)力？你真的了解嗎？
6、 五權(quán)法案，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力構(gòu)成，你知道是哪些內(nèi)容嗎？
7、 沒(méi)有錢(qián)、沒(méi)有權(quán)就不能好好做項(xiàng)目了嗎？還有很多技能可以使用。
8、 你知道項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)如何對(duì)應(yīng)嗎？

第2講、準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)
1、 目標(biāo)管理理論奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)。
2、 項(xiàng)目目標(biāo)如何制定？可不僅僅是質(zhì)量達(dá)到最好！
3、 SMART原則都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是真的能用好的不多，敢不敢挑戰(zhàn)一下？
4、 項(xiàng)目目標(biāo)三角形、質(zhì)量約束三角形，如何使項(xiàng)目做到“多快好省”？
5、 不同的項(xiàng)目，有不同的發(fā)展方向，只關(guān)心質(zhì)量、成本可能就輸了。
第2.1節(jié)  項(xiàng)目的基礎(chǔ)--范圍
1、 項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是范圍，范圍管理的基礎(chǔ)是什么？
2、 “項(xiàng)目范圍是全部的、最少的工作”，這種說(shuō)法有矛盾嗎？
3、 WBS怎么分解，按照產(chǎn)品分解還是按照業(yè)務(wù)分解、重要程度分解？
4、 科學(xué)的WBS是項(xiàng)目管理的根本，是成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、人力管理的基礎(chǔ)
5、 里程碑，不僅僅是用來(lái)監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，還有更重要的作用。
6、 4個(gè)步驟，5個(gè)層次，把你的wbs拆分清楚，拆分詳盡。
7、 1+1=N，不是一個(gè)數(shù)學(xué)公式，而是必須遵守分解WBS的5項(xiàng)守則
8、 漸進(jìn)明細(xì)？范圍蔓延？是不是經(jīng)常在和客戶爭(zhēng)辯這個(gè)是不是超出范圍了？

第2.2節(jié)  永遠(yuǎn)要記得時(shí)間要求
1、 天天加班，時(shí)間還是不夠用，時(shí)間都去哪兒了？
2、 甘特圖都知道也會(huì)用，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候適合用嗎？
3、 如何制定里程碑，讓你的階段性成果能夠給客戶、團(tuán)隊(duì)打雞血。
4、 制定里程碑的重要方法：自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)+時(shí)間估算。
5、 CPM關(guān)鍵鏈，讓你的項(xiàng)目實(shí)施更高效、及時(shí)
6、 關(guān)鍵路徑是漂移不定的調(diào)皮小子，怎么控制它？
7、 不可控的活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，你真的想好了嗎？
8、 項(xiàng)目明顯要延期了，只有加班一條路嗎？

第2.3節(jié)  不能忽略成本意識(shí)
1、 資源永遠(yuǎn)是短缺的，否則要項(xiàng)目經(jīng)理干什么！
2、 如何準(zhǔn)確的估算出項(xiàng)目的成本？項(xiàng)目估算有三個(gè)步驟！
3、 基于wbs的成本估算怎么做？WBS-CBS矩陣幫助你。
4、 成本估算加上成本控制就是預(yù)期利潤(rùn)，如何控制？
5、 成本控制該怎么做？萬(wàn)能的WBS來(lái)大顯身手。
6、 人力成本是項(xiàng)目中*的成本，如何做好人力成本計(jì)劃？
7、 華為公司是怎么*限度的榨取人力資源價(jià)值的？

第3講、好的結(jié)果源于過(guò)程
第3.1節(jié)  好的開(kāi)始是成功的一半
1、 新官上任三把火，項(xiàng)目經(jīng)理的第一把火燒在哪里？
2、 你*想不到項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的重要性，居然能決定項(xiàng)目成功的一半。
3、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)有三大功能，缺少啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利是殘缺的。
4、 造勢(shì)、借力、搭橋是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課，如何做到呢？
5、 給你的項(xiàng)目取個(gè)牛B的名字，讓人聽(tīng)到就忘不了吧
6、 中文名還是英文名？英文名可不僅僅是因?yàn)槌缪竺耐猓?br /> 7、 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)有5大誤區(qū)，走進(jìn)去容易走出來(lái)難。
8、 領(lǐng)導(dǎo)不來(lái)參與啟動(dòng)會(huì)，誰(shuí)給你的項(xiàng)目站隊(duì)呀？
9、 職能經(jīng)理不來(lái)參與啟動(dòng)會(huì)，以后申請(qǐng)資源就不順利了！

第3.2節(jié)  過(guò)程和結(jié)果一樣重要
1、 過(guò)程控制怎么做？質(zhì)量怎么保證？一絲不茍！
2、 挑戰(zhàn)號(hào)航天飛機(jī)升空后爆炸，給我們什么啟示？
3、 澳星衛(wèi)星發(fā)射失敗卻能及時(shí)避險(xiǎn)，我們能從中學(xué)到什么？
4、 PDCA被奉為圭臬，但是真的適合你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嗎？
5、 計(jì)劃是用來(lái)被驗(yàn)證的，不是指揮行動(dòng)的。
6、 4Y管理更能讓你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性、想象力。
7、 不可小覷的項(xiàng)目中期評(píng)估，這是項(xiàng)目的三灣改編。
8、 從自行車(chē)到豪華汽車(chē)，都經(jīng)歷了哪些變化，發(fā)生了哪些變故？
9、 在不知不覺(jué)中，項(xiàng)目變得臃腫了，該怎么避免？
10、 成立CCB，把客戶變成同盟軍，讓他來(lái)幫你遮風(fēng)擋雨。

第3.3節(jié)  風(fēng)險(xiǎn)！風(fēng)險(xiǎn)！
1、 風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？
2、 專家訪談、歷史資料都不能幫著完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，該怎么辦？
3、 學(xué)會(huì)七星劍法，365度識(shí)別來(lái)自各個(gè)方向的風(fēng)險(xiǎn)。
4、 分析風(fēng)險(xiǎn)絕不是拍腦袋，還是要群策群力。
5、 頭腦風(fēng)暴很好用可不好玩，給你個(gè)升級(jí)版的頭腦風(fēng)暴試試。
6、 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣真正做到大事化小、小事化了。
7、 你還在停留在一招鮮吃遍天的層面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嗎？
8、 一年三百六十日，風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼，項(xiàng)目經(jīng)理惹誰(shuí)了？
9、 項(xiàng)目經(jīng)理去理個(gè)發(fā)都能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，有那么嚴(yán)重嗎？

第4講、一切成功歸于團(tuán)隊(duì)
第4.1節(jié)  干系人決定項(xiàng)目的成敗
1、 干系人都有誰(shuí)？項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)就是找出一切要團(tuán)結(jié)的人
2、 干系人也要六方會(huì)談，缺少一方就會(huì)談判失敗。
3、 管理干系人，是項(xiàng)目經(jīng)理奮斗到最后一刻都不能忘記的工作
4、 受益-權(quán)力、影響-權(quán)力、影響-作用矩陣，讓你把干系人管理細(xì)分到*
5、 重要干系人的DANCE，讓你找出要重點(diǎn)管理的干系人
6、 干系人的期望、影響力一直在變化，也要用變化的眼光來(lái)管理
7、 利用相似性、一致性原則，把甲方變成你的戰(zhàn)友一致對(duì)外

第4.2節(jié)  團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的基礎(chǔ)
1、 團(tuán)隊(duì)是什么？絕不是一群男人加上一群女人
2、 人多未必力量大，三個(gè)和尚沒(méi)水吃到處都在發(fā)生。
3、 團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)是互相之間的預(yù)期承諾得到兌現(xiàn)
4、 項(xiàng)目經(jīng)理的4畫(huà)，描繪團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，限定團(tuán)隊(duì)職責(zé)，你想學(xué)會(huì)嗎？
5、 華為有基本法、京東有鐵十四條，你的團(tuán)隊(duì)有什么？
6、 項(xiàng)目經(jīng)理有3拍，拍的領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下屬都滿意。
7、 是人的地方就有江湖，江湖沖突怎么消除？
8、 工作需要激情、激情需要激勵(lì)，但絕不能只用物質(zhì)激勵(lì)。
9、 你還在用馬斯洛理論指導(dǎo)嗎？你真的會(huì)用馬斯洛理論嗎？

第5講、很重要的項(xiàng)目收尾
第5.1講  完美結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目
1、 行百里者半九十，在項(xiàng)目最后一刻的犯了錯(cuò)會(huì)是致命的。
2、 客戶心有疑慮不肯簽字，如何打消他的疑慮使項(xiàng)目結(jié)束？
3、 項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)一，使你的項(xiàng)目收尾工作有條不紊的進(jìn)行。
4、 項(xiàng)目驗(yàn)收最重要的是范圍驗(yàn)收，用什么作為范圍驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)呢？
5、 失敗的收尾不僅僅是項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收，更能造成投資增加，成本增加。
6、 不反復(fù)溝通就反復(fù)培訓(xùn)，給客戶清晰明白的文檔，給收尾掃清障礙。
7、 客戶最擔(dān)心驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)人解決，如何給他信心？

第5.2講  過(guò)程資產(chǎn)收集
1、 公司的成長(zhǎng)絕不是做好幾個(gè)項(xiàng)目，而是隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
2、 伴隨著項(xiàng)目的結(jié)束，公司能夠獲取的除了利潤(rùn)，還有什么？
3、 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔不能棄之敝履，里面有金礦可挖掘。
4、 任何項(xiàng)目都會(huì)走一些小彎路，如何在下個(gè)項(xiàng)目中避免?
5、 編寫(xiě)一份項(xiàng)目分析報(bào)告，都需要那些內(nèi)容？讀者會(huì)關(guān)心那些內(nèi)容？
6、 項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雖然客戶不知道，但絕不能隱瞞自己
7、 項(xiàng)目中有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，促成更大的項(xiàng)目、更高的利潤(rùn)？

項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)