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成本管控與改善

【課程背景】
成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項(xiàng)中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中起著重要的作用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。
在社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立完善的過程中，深化成本管理改革是一個(gè)突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟(jì)一方面為企業(yè)的發(fā)展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā)展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進(jìn)成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)的成本管理的首要問題，加強(qiáng)成本控制是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高。
班組是企業(yè)的最小細(xì)胞，班組成本核算、控制實(shí)施，是企業(yè)的最基礎(chǔ)的降本增效活動(dòng)，班組成本管控、核算在企業(yè)降本增效你工作中占有舉足輕重的地位，因此，我們必須要強(qiáng)化基層班組對成本的管控和改善工作。

【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)更加深刻理解了成本工作的職責(zé)，控制浪費(fèi)持續(xù)降本改善
2、學(xué)習(xí)了成本的概念對廣義的成本和狹義的成本有了深刻的理解，掌握了成本管理中常用的分類及成本與費(fèi)用的區(qū)別
3、學(xué)習(xí)了班組成本的構(gòu)成，更加深刻理解和認(rèn)識了庫存對成本造成的嚴(yán)重影響和危害
4、掌握了班組成本管理中的材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的管控和降本的科學(xué)方法和多種管理工具的使用
5、學(xué)習(xí)掌握了班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容及如何通過精益生產(chǎn)的思想提高班組成本改善、消除浪費(fèi)的先進(jìn)方法和有效工具
6、深刻理解了企業(yè)成本控制必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全員參與，遵循持續(xù)改善降本增效三大原則的重要意義
【課程對象】
1、企業(yè)中層管理人員
2、企業(yè)班組長、基層管理人員
3、企業(yè)后備人才
【課程時(shí)間】1天6小時(shí)
【課程形式】講授法、現(xiàn)場研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程大綱】
一、成本工作職責(zé)
1、節(jié)約+改善
2、成本工作職責(zé)

二、成本基礎(chǔ)知識
1、成本的概念、分類和作用
2、成本控制定義
3、生產(chǎn)成本的概念
4、國家電網(wǎng)的企業(yè)精神

三、直接材料管理
1、直接材料的日常業(yè)務(wù)管理
2、班組直接材料的發(fā)料管理

四、直接人工管理
1、避免停線
2、人員合理分工

五、制造費(fèi)用管理
1、物料管控《領(lǐng)料單》填寫規(guī)范
2、工具管理
3、動(dòng)能管理方法
4、勞動(dòng)保護(hù)用品管理

六、成本基礎(chǔ)工作
1、班組成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容
2、班組有關(guān)的成本管理臺帳
3、指標(biāo)管理
4、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)
5、監(jiān)督成本的形成
6、及時(shí)糾正偏差

七、成本改善工作目的
1、精益生產(chǎn)
2、精益思想原則
3、消除浪費(fèi)
4、價(jià)值流
5、前置期
6、流動(dòng)（連續(xù)流）
7、拉動(dòng)
8、完美

八、成本控制的原則
1、全員參與原則
2、持續(xù)改善原則
3、經(jīng)濟(jì)效益的原則

成本管控與改善