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采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別培訓(xùn)

授課對(duì)象：
      采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)工程師、采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、庫(kù)存管理人員、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)管理的專(zhuān)業(yè)人士。

課程背景：
      采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理--識(shí)別、規(guī)避與控制風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)管理、采購(gòu)流程與采購(gòu)實(shí)踐過(guò)程中由于采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用的不合理、采購(gòu)流程不規(guī)范可能導(dǎo)致各種意外情況的出現(xiàn)，使采購(gòu)的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。物料采購(gòu)活動(dòng)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占有重要的地位。例如在電子產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-60%，機(jī)械產(chǎn)品中材料成本占總成本的40-70%，因此，材料的采購(gòu)是事關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、項(xiàng)目的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制的關(guān)鍵要素，而相應(yīng)的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系定位及管理是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重！采購(gòu)過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，都會(huì)影響到采購(gòu)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就使采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。
課程目標(biāo)：
      《采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范控制》著重于幫助大家深入分析采購(gòu)活動(dòng)中各種風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及形成，掌握采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，規(guī)避與防范及控制措施，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用性工具及各類(lèi)案例，以進(jìn)一步理解采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)管理技巧。

課程大綱：
第一部分：采購(gòu)職能與戰(zhàn)略采購(gòu)管理
² 采購(gòu)可能有哪些相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?
² 采購(gòu)職能與采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員在企業(yè)中的價(jià)值如何體現(xiàn)？
² 采購(gòu)職能的風(fēng)險(xiǎn):采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)組織架構(gòu)及采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員崗位設(shè)置
² 集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)分析與討論
² 自制、采購(gòu)、外包的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與討論 
² 戰(zhàn)略采購(gòu)理念的發(fā)展及其風(fēng)險(xiǎn)管控

第二部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別技術(shù)
² 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的源頭-供應(yīng)商選擇與評(píng)估
ü 分組實(shí)戰(zhàn): 供應(yīng)市場(chǎng)及其風(fēng)險(xiǎn)分析、管控
ü 成立供應(yīng)商評(píng)估與選擇項(xiàng)目組
ü 如何搜索合適的供應(yīng)商
ü 供應(yīng)商評(píng)估的主要因素-質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)分析
ü 案例分析:TE醫(yī)療供應(yīng)商搜尋與開(kāi)發(fā)
² 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)-采購(gòu)法務(wù)與合同管理
ü 合同的概念與特征
ü 合同的種類(lèi)、內(nèi)容與表現(xiàn)形式
ü 合同成立的要件與案例分析
ü 要約與承諾
ü 合同的明示條款與默示條款及其案例分析
ü 合同的免責(zé)條款與無(wú)效合同
ü 合同不可抗力條款與合同違約責(zé)任
ü 合同的擔(dān)保與轉(zhuǎn)讓
² 如何正確評(píng)估并簽署買(mǎi)賣(mài)合同
ü 什么是買(mǎi)賣(mài)合同？    
ü 企業(yè)服務(wù)外包可以簽買(mǎi)賣(mài)合同嗎？ 
ü 買(mǎi)賣(mài)合同的明示條款有哪些？
ü 法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中出賣(mài)人的義務(wù) 
ü 權(quán)利瑕疵擔(dān)保義務(wù)如何理解？ 
ü 法律規(guī)定買(mǎi)賣(mài)合同中買(mǎi)受人的義務(wù)
ü 買(mǎi)賣(mài)合同的檢驗(yàn)費(fèi)的爭(zhēng)議？  
ü 買(mǎi)賣(mài)合同中的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)與利益承受 
ü 特種買(mǎi)賣(mài)合同
ü 如何處理買(mǎi)賣(mài)合同中的孳息？ 
ü 企業(yè)如何在買(mǎi)賣(mài)合同中得益？ 
ü 案例分析：泰科電子與供應(yīng)商的買(mǎi)賣(mài)合同糾紛
² 采購(gòu)中的其他風(fēng)險(xiǎn)及其控制:
ü 庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
ü 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):與供應(yīng)鏈的上下游分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

第三部分：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制技術(shù)及采購(gòu)流程風(fēng)險(xiǎn)的防范
² 風(fēng)險(xiǎn)管理
² 風(fēng)險(xiǎn)的要素
² 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程
² 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用辦法
² 定量分析與定性分析
² 基本風(fēng)險(xiǎn)管理程序
² 風(fēng)險(xiǎn)管理的4T策略
² 采購(gòu)流程中的風(fēng)險(xiǎn)防范:
ü 企業(yè)有什么基本采購(gòu)流程? PR、PO及P2P過(guò)程
ü 采與購(gòu)合并與分開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)
ü 采購(gòu)流程中崗位職責(zé)的隔離
ü 采購(gòu)流程的規(guī)范化管理
ü 重新定義采購(gòu)角色與責(zé)任
ü 案例分析與實(shí)戰(zhàn): 李*的采購(gòu)員之路

第四部分：采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系策略及其風(fēng)險(xiǎn)管理
² 什么是供應(yīng)商關(guān)系策略？
² 買(mǎi)方與賣(mài)方關(guān)系有這么復(fù)雜嗎?
² 你如何看供應(yīng)商與供應(yīng)商如何看你?
² 如何選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商?
² 市場(chǎng)管理矩陣:哪一種供應(yīng)商關(guān)系采購(gòu)有*風(fēng)險(xiǎn)?
² 采購(gòu)利益相關(guān)者管理及其風(fēng)險(xiǎn)
² 分組案例與實(shí)戰(zhàn): 重新定位你的供應(yīng)商關(guān)系及評(píng)估其中的風(fēng)險(xiǎn)

第五部分：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力分析及供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
² 供應(yīng)商關(guān)系矩陣
² 供應(yīng)商勢(shì)力矩陣
² 六力模型看清供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力
² 供應(yīng)商自身優(yōu)劣勢(shì)分析
² 供應(yīng)商分級(jí)及供應(yīng)基礎(chǔ)合理化
² 案例分析：如何進(jìn)行二、三級(jí)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理？

第六部分：采購(gòu)招投標(biāo)及其風(fēng)險(xiǎn)管理
² 招投標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的管理重點(diǎn)分析
² 招投標(biāo)采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員的影響
² 中國(guó)招投標(biāo)法與合同法的概念，特征及相互作用
² 中標(biāo)通知書(shū)是合同嗎？
² 中標(biāo)通知書(shū)與合同的差別在哪里？
² 了解合同法是如何定義招投標(biāo)的各階段關(guān)系的
² 要約，承諾，反要約和要約邀請(qǐng)的分別
² 招投標(biāo)的違約責(zé)任和締約過(guò)失有什么差別？
² 定金和訂金有什么差別？
² 招投標(biāo)合同中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及防范控制

講師介紹：
何芳老師：
教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)講師
香港理工大學(xué)MBA，
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS課程特聘講師
CSCMP*供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈管理師認(rèn)證課程特聘講師
ITC采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格國(guó)際認(rèn)證特聘講師
深圳物流與供應(yīng)鏈聯(lián)合會(huì)特聘講師
西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院簽約講師
工作經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)
何老師具有現(xiàn)代的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和十幾年的豐富實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)
何老師曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上*的無(wú)源電子元件供應(yīng)商，占全球連接器40%市場(chǎng)份額）等行業(yè)領(lǐng)先公司，擔(dān)任采購(gòu)物流供應(yīng)鏈重要職務(wù)。負(fù)責(zé)全盤(pán)sourcing及purchasing，倉(cāng)儲(chǔ)管理及配送工作
曾任職于IPO（International Purchasing Office）負(fù)責(zé)將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項(xiàng)目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應(yīng)商找尋，審核組織，議價(jià)，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機(jī)、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓(xùn)咨詢(xún)等行業(yè)
何老師的主講課程有：采購(gòu)人員綜合技能提升、采購(gòu)談判技巧，采購(gòu)績(jī)效管理，采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理，如何成為卓越的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人員，采購(gòu)成本控制與降價(jià)技巧，采購(gòu)法務(wù)與合同管理，采購(gòu)人員市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，采購(gòu)職管理，供應(yīng)商評(píng)估與績(jī)效考核技巧等
培訓(xùn)客戶(hù)及培訓(xùn)風(fēng)格：
何老師注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際案例相結(jié)合的互動(dòng)式講課模式。親切、隨和的授課風(fēng)格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實(shí)際案例以及個(gè)人切身管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,帶給學(xué)生深入淺出的收獲和感受。
何老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中有：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運(yùn)，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機(jī)，港華投資，明基快食，無(wú)限極，南方李錦記，江鈴汽車(chē)，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店, 菲尼薩中國(guó)采購(gòu)中心、新瑪?shù)隆?yōu)儀半導(dǎo)體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠(yuǎn)鵬科技、深圳航空、上海影響力、廣東培訓(xùn)網(wǎng)、東風(fēng)日產(chǎn)、特步集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、東軟集團(tuán)、大方泳嘉、新東方日化廠、肯耐珂薩、安德里茨、虔東稀土等等

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